摘 要：工程施工能否完全按照正常速度進(jìn)行，不只表現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理程度的上下，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。由此看出，施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制是施工企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，這些問(wèn)題都是工程管理中非常關(guān)鍵的問(wèn)題，施工工程隊(duì)的管理必須重視這些問(wèn)題，并積極的調(diào)整，本文就將對(duì)工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行一定的探索。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；進(jìn)度管理

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的工程管理中的進(jìn)度管理是非常重要的一項(xiàng)工作，所謂的工程進(jìn)度管理主要是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中肯定的施工進(jìn)度方案停止全面的和綜合性的管理工作，確保工程建立順利停止，將項(xiàng)目的方案工期控制在事前肯定的目的工期范圍之內(nèi)，在統(tǒng)籌費(fèi)用、質(zhì)量控制目的的同時(shí)，努力縮短建立工期。好的進(jìn)度可以讓工程如期完成甚至提前完工，相反的，如果工程管理中進(jìn)度管理工作做的不好，則會(huì)讓工程推遲，讓整個(gè)工程隊(duì)的信任下降，然而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)并不容易，因此，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目中的管理人員，應(yīng)該重視進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，讓工程如期完工。將工作做到最好。

1 工程進(jìn)度管理的理解

1.1 進(jìn)度管理的含義

在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，擁有各項(xiàng)工作的管理，其中工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度方案，并將該方案付諸施行。在施行的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案請(qǐng)求停止，對(duì)呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過(guò)采取彌補(bǔ)措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運(yùn)用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目的的完成，即工程項(xiàng)目的工期。其實(shí)在一個(gè)工程管理中的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程建設(shè)三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定因素。因此，工程管理人員應(yīng)該充分理解到進(jìn)度管理的含義與重要性，積極的做好進(jìn)度管理工作，讓工程能夠順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的同時(shí)也提高了速度，重視進(jìn)度管理是提高工程的關(guān)鍵性問(wèn)題。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃管理的理解和重要性

進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。而工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制才能形成計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)己審批的計(jì)劃進(jìn)度，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃，或按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項(xiàng)）工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。而形象進(jìn)度則是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來(lái)表示進(jìn)度完成的情況。由此可見(jiàn)，建筑工程管理中的進(jìn)度管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項(xiàng)工作，管理人員應(yīng)該加大對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，充分的利用好時(shí)間，計(jì)劃好進(jìn)度，做到按時(shí)竣工，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，做到誠(chéng)信待人。

2 提高進(jìn)度是迫在眉睫的事情

2.1 進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題

在很多建筑項(xiàng)目工程管理中都會(huì)出現(xiàn)普遍的問(wèn)題“處理不好進(jìn)度管理與其他管理項(xiàng)目的關(guān)系”，往往都是把握不好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量他們之間的問(wèn)題。工程進(jìn)度與本錢、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡(luò)的，能夠說(shuō)在理論上大家都曉得本錢與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改動(dòng)了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)踐的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有破費(fèi)心機(jī)去考慮怎樣樣使這三者之間的關(guān)系到達(dá)一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合思索。因此要做好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須先做好進(jìn)度的管理，而做好進(jìn)度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢的關(guān)系，充分了解過(guò)才能做到最好，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)方案與實(shí)踐關(guān)系的重視，不能讓方案與實(shí)踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進(jìn)度方案程度低，不能照實(shí)反映施工情況以致失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，由于進(jìn)度方案中的施工次第與實(shí)踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細(xì)的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌費(fèi)事，不愿意受約束，在這些問(wèn)題面前管理人員必須做到謹(jǐn)慎管理，認(rèn)真對(duì)待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問(wèn)題，確保進(jìn)度順利進(jìn)行，確保工程準(zhǔn)時(shí)完工。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理的方案

建立高效團(tuán)隊(duì)，施行科學(xué)管理是提高建筑項(xiàng)目工程管理的必要手段，項(xiàng)目開端時(shí)就選擇樹立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為工程施工做一份好的項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的義務(wù)中心，同時(shí)做好其他計(jì)劃讓工程順利竣工。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目的的完成。并且以進(jìn)度方案為主，制定其他方案。進(jìn)度方案的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，方案定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細(xì)致的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度方案。以施工進(jìn)度方案為主，制定其他方案。

3 結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度管理在建筑項(xiàng)目工程管理中有著非常重要的地位，是一項(xiàng)不可忽視的工作環(huán)節(jié)，好的進(jìn)度管理可以讓工程在有效時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工甚至可以順利到提前竣工，因此，承包商應(yīng)該重視建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理，積極做好進(jìn)度計(jì)劃，考慮到進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)踐的關(guān)系，真正做到按時(shí)保量的完成工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕊蓮.論建筑項(xiàng)目工程管理及建筑企業(yè)管理[J].山西建筑，2012，36：280～282.

[2]曾亞平.高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量—進(jìn)度卓越管理模式研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2013.

[3]盧鳴.淺析工程管理中施工進(jìn)度的管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24：151.

[4]張應(yīng)文.沈陽(yáng)歐美亞大廈施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2013.

作者簡(jiǎn)介：劉琦（1981-），女，湖北荊州人，工程師，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>