摘 要：在市場競爭日益激烈的今天，人才成為了企業(yè)競爭的核心。完善企業(yè)選人用人機(jī)制，吸引更多的外來人才，留住現(xiàn)有人才，成為企業(yè)生存發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力成為了一種重要的資源，人才的選用和培養(yǎng)直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。國有企業(yè)在發(fā)展中既要留住人才和吸引人才，同時還要完善選人和用人機(jī)制，加強(qiáng)對人才的管理，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中能夠把握好自身的優(yōu)勢，脫穎而出。本文主要從國有企業(yè)吸引人和留住人才的具體對策出發(fā)，為如何完善企業(yè)選人用人機(jī)制提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：選人用人機(jī)制；外來人才；現(xiàn)有人才；現(xiàn)代企業(yè)

引言：現(xiàn)代企業(yè)人才管理進(jìn)入了“以人為本”的管理時代，人才資源管理成為了企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對人才的有效的管理，選好人才，合理的利用人才決定了企業(yè)在市場競爭中所處的地位和影響力。近幾年來，國有企業(yè)在選人用人機(jī)制方面不斷的完善和積極的探討，引用先進(jìn)的管理理念，為完善企業(yè)選人用人機(jī)制作出了很大的改變，并且也取得了很好的成效。但是在吸引外來人才和留住現(xiàn)有人才方面仍然存在著許多問題需要改善，下面主要就這些方面進(jìn)行說明，闡述如何能夠有效的完善企業(yè)選人用人機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

一、國有企業(yè)難以吸引人才和留住人才的原因

（一）國有企業(yè)難以吸引人才的主要原因

1.缺乏健全的人才管理體制。在對人才的需求上缺乏公平競爭性，存在著一些“關(guān)系戶”難以滿足企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和公平合理性等。

2.人才觀念落后。對人才的重要性認(rèn)識不足，缺少對人才的投入，沒有真正發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，合理的分配和利用人才。

3.激勵機(jī)制存在缺陷。激勵主要是以精神激勵為主，缺少實質(zhì)的物質(zhì)激勵，無法充分的調(diào)動人才的積極性。

4.不重視企業(yè)的文化建設(shè)。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中過分強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的利潤對于企業(yè)文化建設(shè)缺少重視，沒有發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中的作用，導(dǎo)致不能正確的定位企業(yè)的價值觀和發(fā)展觀，影響了企業(yè)的凝聚力和向心力。從而造成企業(yè)對人才失去吸引力。

（二）國有企業(yè)難以留住人才的主要原因

1.社會因素。隨著我國社會的發(fā)展，對人才的需求量急劇增加。社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才的發(fā)展提供了寬松的環(huán)境，人才在市場上有了更多的選擇和更大的發(fā)展空間，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才。

2.組織因素。國有企業(yè)在飛速發(fā)展中仍然存在一些問題，管理體制的不完善、激勵機(jī)制不健全等等各個方面，在全球化和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展中，市場競爭力日趨激勵，這些弊端都會造成企業(yè)人才的流失。

3.個人因素。國有企業(yè)雖然在一定程度上保障了員工的安全需要，但是在工資上不能滿足員工的需求，薪酬低，發(fā)展路徑有限，都使人才在就業(yè)方向考慮上偏向外在企業(yè)和民營企業(yè)。

4.缺乏公平的考核評價體系。國有企業(yè)在一定程度上還存在“關(guān)系戶”員工之間缺少公平分配機(jī)制和科學(xué)的比較，使員工之間容易產(chǎn)生矛盾和不平衡的心理，造成人才流失。

5.人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制不健全。對人才的培養(yǎng)缺乏計劃，企業(yè)不注重對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，重使用，輕培訓(xùn)，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自身能力。

二、國有企業(yè)吸引人才和留住人才的對策

（一）國有企業(yè)吸引人才的主要對策

1.提高國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＬ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善其管理機(jī)制，使人才在企業(yè)中看到發(fā)展，看到進(jìn)步和希望，提高企業(yè)物質(zhì)和精神待遇，從而吸引人才。

2.加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。對人才的培養(yǎng)既能滿足企業(yè)對人才的需求，同時能夠提高人才的自身素質(zhì)和水平，為人才創(chuàng)造更多的有利平臺和發(fā)展機(jī)會，建立科學(xué)健全的人才培訓(xùn)機(jī)制，使人才在工作中實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏效果。

3.用職業(yè)發(fā)展吸引人。職業(yè)生涯設(shè)計是幫助企業(yè)吸引人才的一個必備法寶，合理的分配人力資源，使人才實現(xiàn)自我價值，獲得社會尊重，為人才提供更多的指導(dǎo)和幫助。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立公平的激勵機(jī)制。企業(yè)文化價值是支撐企業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的東西，有效的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，同時建立公平的激勵機(jī)制，使員工在工作中感受到激情，提高對人才的吸引力，并且有效的調(diào)動了人才的積極性。

（二）國有企業(yè)留住人的主要對策

1.為人才提供競爭性薪酬。在薪酬上保障人才的付出與收益要成正比。在競爭性市場中，若企業(yè)薪酬低于市場水平，而且缺少激勵性的補(bǔ)償措施，導(dǎo)致人才的流失。

2.堅持以人為本的發(fā)展理念，實現(xiàn)員工自身價值。為員工工作提供一個舒適的環(huán)境，合理的分配企業(yè)人才管理，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上保障員工的發(fā)展。

3.待遇留人。每一個企業(yè)待遇是吸引人和留住人最重要的一個因素，建立完整的、健全的薪酬管理體系，從根本上保障人力資源的競爭優(yōu)勢，針對員工的表現(xiàn)情況給予適當(dāng)?shù)莫剟?，使人才在企業(yè)中不僅僅能夠滿足其物質(zhì)要求，同時提高他們的工作積極性。

4.培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是員工認(rèn)同的共同價值觀，提高員工凝聚力，為員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、輕松、融洽的環(huán)境，加強(qiáng)員工之間的交流與合作，維護(hù)企業(yè)正常、穩(wěn)定的運(yùn)行。

結(jié)束語：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人才是其核心思想和關(guān)鍵競爭力，企業(yè)要想提高對人才的吸引力，留住現(xiàn)有人才，就必須加強(qiáng)完善企業(yè)選人和用人制度，建立健全的完善的激勵機(jī)制，發(fā)揮人才的作用，使人才在企業(yè)中實現(xiàn)自身價值，滿足其物質(zhì)追求和精神追求，從而吸引所需要的人才，留住現(xiàn)有的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉莉.國有企業(yè)人才流失的對策研究.《人力資源管理·學(xué)術(shù)版》.2009年8月轉(zhuǎn)

作者簡介：王耀明（1958.11-），男，漢族，廣東廉江人，1998年畢業(yè)于廣東工業(yè)大學(xué)電氣自動化專業(yè)（函授），現(xiàn)供職于湛江港（集團(tuán)）股份有限公司第三分公司，電氣工程師，研究方向：企業(yè)人力資源管理。