游婕

摘 要：隨著全球經濟逐漸走向一體化發(fā)展，我國企業(yè)也慢慢融入世界經濟體系中，意味著面臨更為激烈火的市場競爭，也使企業(yè)的利潤率不斷降低。在這個大背景下，煤礦企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須清醒地認識到精細化管理是企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的必然選擇，是確保企業(yè)基業(yè)長表的有效措施。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；精細化管理；措施

引言：加強煤礦企業(yè)的管理對于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展起著至關重要的作用，除了要制定相關的制度來進行相應的規(guī)范化管理和人性化的管理之外，煤礦企業(yè)的決策的科學性精細化也具有極其重要的影響。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開相關政策政策法規(guī)的支持，同時也需要相關的領導進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對于煤礦企業(yè)的未來和當前所出現的問題也要進行科學化的決策。在這個過程中，如何把握煤礦企業(yè)的發(fā)展動向，以及如何進行科學而合理的決策，直接地關系到煤礦企業(yè)未來是否能夠健康長足地發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)的管理中，依據科學的方式和方法來制定相應的政策和法規(guī)，實現科學化的決策也就顯得尤為重要，這也是煤礦企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的內在需求。

一、企業(yè)管理的產生

煤礦企業(yè)管理是社會化大生產發(fā)展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調節(jié)，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發(fā)達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，煤礦企業(yè)管理就顯得愈益重要。

二、精細化管理為以后煤礦企業(yè)的發(fā)展做鋪墊

煤炭資源在我國的國民經濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為基礎能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產和消費中占據著70%左右的比例，而且預計至2050年，支持經濟發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結構在短期內是難以改變的，而且在今后可以預見的相當長時期內煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經濟危機背景下，隨著世界金融風暴愈演愈烈，全球經濟均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時期在國內市場需求不斷增加，煤炭資源的價格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價格一路下滑。

三、精細化管理措施

3.1 加深對精細管理的認識

堅持‘以人為本作為煤礦企業(yè)精細管理的實踐。充分調動員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動作用。煤礦企業(yè)精細化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項工作做好做實，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認識到精細化管理的重要性，認識到精細化管理的推行與員工的利益密切相關。只有認識提高上去了，在精細化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細化管理發(fā)揮最佳效果，為實現企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產環(huán)境相對復雜，危險系數相對大，吸引人、留住人是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關注員工的實際需求，解決他們工作生活中的困難是調動主動性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學地利用各種管理要素，利用精細化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質量的不斷提升。

3.2 健全精細化管理關鍵在制度

制度是管理的基礎，是企業(yè)經營管理運轉正常的保證。精細化管理的實施，制度的健全是關鍵。

3.2.1 加強成本管理，努力實現降本增效

煤礦企業(yè)應當在企業(yè)內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低成本。各區(qū)隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產經營過程的管理中去，在全礦范圍內形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產經營過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。

3.2.2 加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)調整產品結構、促進產業(yè)升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展等都需要企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新。煤礦企業(yè)應該優(yōu)化生產布局，科學開采煤礦資源。

3.2.3 加強企業(yè)安全生產管理

煤礦企業(yè)應正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，把安全放在第一位，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

3.2.4 創(chuàng)立企業(yè)文化，建立精神信仰

煤礦企業(yè)應該強化全員質量意識，現場管理保煤質。從現場抓起，采取切實有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴格把關。還要注重煤產品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業(yè)要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經濟效益。

四、強化執(zhí)行精細化管理方案

在企業(yè)經營管理實踐中，經常出現有好的管理制度但是因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現象時有發(fā)生，甚至有些問題經常性地反復發(fā)生，這無疑會給企業(yè)的經營管理帶來嚴重不良影響。要保證精細化管理的實施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強化執(zhí)行力意識的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強執(zhí)行情況檢查，對執(zhí)行不力的部門和員工要嚴格處罰，以切實達到教育本人、警示他人的目的。

結束語：把精細化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實可行的措施，逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。