沈艷麗

摘 要：本文分析了施工項目成本控制管理重要性及影響因素，指出工程項目成本管理中存在的問題，并構建項目責任成本管理體系，并提出改進工程項目成本管理的具體措施。

關鍵詞：施工項目成本 成本管理 改進措施

1.引言

我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

2.施工項目成本的影響因素

影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：

（1）施工人員的技術水平：人員的技術水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術高低是關鍵的因素。

（2）機械設備情況：機械設備情況主要考慮設備狀況、運行功率以及設備能否在施工過程中安全運作。

（3）材料供應是否及時：在建設過程中的材料供應，如果材料供應不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業(yè)材料供應不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。

（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。

（5）施工進度：成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時間項目成本。

3.加強施工項目成本管理的措施

3.1 將強事前、事中、事后全過程管理控制

施工項目成本管理要經(jīng)過幾個階段，分別是開工前成本預測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業(yè)務部門要配合密切，加強橫向業(yè)務的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。例如：工程的總承包商應在人工費工資問題上，采取調(diào)查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預測是否會存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費。材料方面，預測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸?shù)葐栴}等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節(jié)省機械使用費。

3.2 加強與業(yè)主方、各分包單位密切合作

一個工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項目順利進行。應該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應該多次開會協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。

3.3 制定合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現(xiàn)場施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經(jīng)濟的。

3.4 加強施工項目成本管理的基礎工作

成本管理的具體基礎工作是加強項目成本核算最重要的重要依據(jù)。我們必須提高定額管理，預算管理，測量和檢驗系統(tǒng)和各種臺賬，根據(jù)勞動定額發(fā)放任務書。尤其是應該制定并不斷完善的內(nèi)部建設定額，因為這是企業(yè)加強成本管理和成本控制的基礎上不斷提高成本控制和評估小組的標準依據(jù)。所有企業(yè)都應增強管理體制，管理機制，施工技術水平，并在實施過程中不斷修正和改進，以確保施工技術水平的先進性。

3.5 工程變更資料及時準確補充

隨著工程的變化將不可避免地帶來工程量的變化內(nèi)容和建設工程流程的變更，這將不可避免地影響到成本的支出。因此，項目經(jīng)理應努力改變既定的方法，對建筑、機械設備、材料、物資、勞動分配和進度目標的影響程度，以及所需要的資源建設的內(nèi)容進行修改的合理評估。及時辦理增減帳手續(xù)，并按照手續(xù)及合同從甲方得到補償，增加施工單位的收入。并且在對變更設計等方面也要有效的控制，這就與上述的事前控制等方面有著相應聯(lián)系，要對成本管理進行有效的控制必須在各個方面都要提前考慮，不能等到變更資料的下達，要減少變更資料也是對成本管理方面的一種考核。

4.結束語

施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展，改進和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

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