鹿士軍

摘 要：本文旨在研究企業(yè)經(jīng)營管理機制運營現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題提出相應(yīng)的經(jīng)營管理策略，為企業(yè)在經(jīng)營機制規(guī)范經(jīng)營方面的進(jìn)一步開展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)營機制；分析研究

企業(yè)經(jīng)營機制是企業(yè)為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要，通過建立完善的制約與約束機制，而形成的一種企業(yè)必須的運行方式與管理功能。企業(yè)經(jīng)營機制的改變與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政府政策密切相關(guān)，隨著這些因素的變化而不斷變化。不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)的運營機制是不同的，當(dāng)然所產(chǎn)生結(jié)果與效益也是不同的，企業(yè)經(jīng)營機制存在著一定的客觀性，必須要遵循以上企業(yè)發(fā)展規(guī)律以及外在需求。企業(yè)經(jīng)營機制規(guī)范經(jīng)營應(yīng)有以下策略

1.推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

從目前來看，不斷推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，這是各大中小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理改革的必要路徑，也是各大中小型企業(yè)適應(yīng)新時期企業(yè)需求，建立現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢。推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，不僅僅包括企業(yè)參股、職工人股，而且還包括私募公募、企業(yè)兼并等多種形式，通過這些方式，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多元化，從而形成一種權(quán)利分立以及職責(zé)分工的效果。另外，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，還將更加有利于企業(yè)層級制決策的深化與改革。具體來講，監(jiān)督?jīng)Q策機構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行重大事項監(jiān)督?jīng)Q策的關(guān)鍵機構(gòu)，擁有著對于企業(yè)事務(wù)的最終決定權(quán)。對于涉及到企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的事務(wù)，則需要企業(yè)董事會進(jìn)行直接負(fù)責(zé)。同時，董事會還需要吸進(jìn)其他股權(quán)所有者進(jìn)行參與，這樣可以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性與科學(xué)性。除此之外，企業(yè)的日常經(jīng)營以及生產(chǎn)活動，則主要是通過經(jīng)理層進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立多層次全面決策機制，這是企業(yè)決策科學(xué)性的重要舉措。

2.加強企業(yè)激勵和競爭

企業(yè)激勵機制以及競爭機制，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高以及管理水平提升的重要策略，通過建立完善的企業(yè)激勵機制以及競爭機制，使得企業(yè)可以更好的向著企業(yè)計劃目標(biāo)推進(jìn)與開展。為了建立完善的企業(yè)激勵機制以及競爭機制，很多企業(yè)都采用福利、股票、獎金與工資相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過這幾種左式的有效結(jié)合與組合，實現(xiàn)企業(yè)激勵機制以及競爭機制的完善化。另外，企業(yè)內(nèi)部是一種多層次委托代理關(guān)系，各個級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與代理人之間的利益目標(biāo)是各不相同的，因此，企業(yè)決策層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際以及各層領(lǐng)導(dǎo)利益需求，建立完善激勵機制，例如將物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)獎勵相結(jié)合，提高各個級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與代理人工作積極J睦。最后，對于企業(yè)一般員工來講，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)實際需求，對于有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行榮譽獎勵，提供培訓(xùn)，有必要時還可以讓優(yōu)秀員工進(jìn)人到?jīng)Q策層，參與企業(yè)事務(wù)決策，從而提高企業(yè)員工工作積極性。另外，對于那些不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與代理人，甚至不稱職的企業(yè)員工，企中應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，通過使用競爭機制，提高企業(yè)運營效率。

3.建立科學(xué)合理的約束機制

建立完善的約束機制，這也是企業(yè)做好經(jīng)營管理的重要策略，企業(yè)約束機制包括內(nèi)部約束以及外部約束這兩種。企業(yè)外部約束大家都比較熟悉，也就是相關(guān)的國家法律法規(guī)以及市場經(jīng)濟(jì)制度準(zhǔn)則等，這是對企業(yè)進(jìn)行有效約束的重要因素。為了進(jìn)一步約束企業(yè)行為，國家有關(guān)部門建立了完善的法律法規(guī)體系，主要是以《公司法》為核心，加上一些其他附屬法律法規(guī)，使得企業(yè)法規(guī)空白與沖突盡可能的降低，保障企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。同時，對于那些壟斷能力較強的企業(yè)，政府需要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，采用稅收、補貼、價格等手段，加強對于企業(yè)的管控。而對于競爭性較強的企業(yè)，政府也還需要放松管制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營性鼓勵政策。另一方面，企業(yè)還需要加強企業(yè)管理的內(nèi)部約束。企業(yè)內(nèi)部約束是一種企業(yè)的自我約束，通過企業(yè)自我約束，提高企業(yè)運營效率。為此，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任分配到人，使得各層領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)代理人責(zé)任相掛鉤，從而使得企業(yè)經(jīng)營權(quán)責(zé)明確。最后，企業(yè)還需要建立完善的基本財務(wù)管理、制度管理以及技術(shù)規(guī)范管理制度，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，確保企業(yè)各項工作的順利開展。

4.構(gòu)建平等的競爭平臺

優(yōu)越的競爭平臺以及良好的競爭環(huán)境，是企業(yè)做好人才吸引以及培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部競爭中，企業(yè)應(yīng)該做到對于各層領(lǐng)導(dǎo)與員工的一視同仁，以才為標(biāo)，以能為本，而不是論資歷、論親疏，這才是企業(yè)真正的公平競爭環(huán)境。作為企業(yè)，需要明確各個層級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，明確員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在權(quán)利設(shè)置以及責(zé)任區(qū)分方面，做好相應(yīng)的區(qū)分與管理。同時，做好對于企業(yè)員工的業(yè)績考核，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績考核的公正化、公平化與公開化，進(jìn)而提高企業(yè)各項工作的可操作性。通過建立工作考核機制，提高企業(yè)內(nèi)部競爭的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)工作開展的生機與活力。

5.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的目的，是為進(jìn)一步革除傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理體制中的弊端，通過健全企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)各方面關(guān)系，進(jìn)而增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。盡管經(jīng)過多年的努力，我國企業(yè)在經(jīng)營機制規(guī)范經(jīng)營以及企業(yè)管理方面做出了重大的努力，也取得了重大進(jìn)展，但是在實際的企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機制規(guī)范經(jīng)營過程中，很多問題仍然存在，影響到企業(yè)經(jīng)營管理效益，影響到企業(yè)經(jīng)營機制規(guī)范化開展。為此，深人研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機制建設(shè)存在問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機制建設(shè)策略，是今后企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營機制建設(shè)方面的重要目標(biāo)與課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹繼志. 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制與完善企業(yè)法人制度[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（05）

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