孫猛 李想 李震宇

摘 要：成本管理作為建筑工程管理重要部分，是一項極復(fù)雜而嚴(yán)密工作，建筑工程不同施工階段成本管理特點不同，根據(jù)工程建筑不同實際情況，采取合理科學(xué)成本管理措施促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)成本合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以求在最合理成本上建造出符合社會需求工程項目。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；管理措施

前 言

建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的設(shè)計，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，建筑工程企業(yè)必須從建筑工程的各個環(huán)節(jié)，設(shè)計，施工，成本預(yù)算，成本控制等各個方面，全面實施成本管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，有助于促進(jìn)整個社會的和諧。

1 我國成本控制現(xiàn)狀和存在問題

1.1 我國工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀

我國建筑市場競爭機(jī)制不合理，在進(jìn)行工程競標(biāo)時候存在暗箱操作等原因，工程建筑企業(yè)對工對建筑工程成本實施成本預(yù)算難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工單位缺乏嚴(yán)密成本估算體系，工程設(shè)計施工中存在多種浪費(fèi)。我國建筑工程成本管理系統(tǒng)存在很多問題，要想推進(jìn)我國工程建設(shè)健康快速發(fā)展必須加進(jìn)行改善。

1.2 我國工程建設(shè)成本管理存在問題

建設(shè)工程成本管理忽視設(shè)計成本管理，設(shè)計和施工都是項目成本管理重要組成部分，很多建筑工程單位更多注重對施工過程中成本管理，忽略對設(shè)計成本管理重要性?？茖W(xué)合理工程設(shè)計是整個項目工程成本管理中重要部分，施工過程中能源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，工程施工過程是整個工程建設(shè)成本管理關(guān)鍵部分。由于各種材料能源等消耗增強(qiáng)成本支出。施工人員操作不熟練難以對材料合理科學(xué)利用，造成浪費(fèi)，施工過程中細(xì)節(jié)浪費(fèi)和倉庫管理不善而造成材料失竊等浪費(fèi)極大影響成本管理。工程建設(shè)單位在工程竣工結(jié)算管理不嚴(yán)格，當(dāng)一項建筑工程已經(jīng)接近完工時候，建筑工程企業(yè)忽視竣工后工程結(jié)算階段成本管理，工程財務(wù)人員在面對突發(fā)情況或者是成本漲幅，施工格局變化，工程變更等一系列問題，工程企業(yè)難以很好處理增加整體成本支出。

2 建筑工程管理中成本管理措施

2.1 建立工程項目成本管理體系

承包企業(yè)應(yīng)建立健全項目成本責(zé)任管理體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將項目成本管理目標(biāo)分解與滲透到各項工作中去。承包企業(yè)項目成本管理體系包括企業(yè)管理層成本管理和項目管理層的成本管理。

2.2 建設(shè)工程項目管理科學(xué)體系建立

施工企業(yè)內(nèi)部推行項目管理及一系列配套改革措施，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理和競爭能力是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨首要任務(wù)。建筑施工企業(yè)項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要地位，造價編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項目成本管理對控制工程造價，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。各部門應(yīng)該有章可循，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督，真正使得整個建筑工程項目有序成功的進(jìn)行。

2.3 對人員管理控制

在人工費(fèi)控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資情況對各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能技術(shù)工人，調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況既能加快工程進(jìn)度又能節(jié)約人工費(fèi)用。

2.4 材料管理問題

材料控制上著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價降幅，爭取更大利潤空間，實現(xiàn)工程項目低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，認(rèn)真分析。

2.5 提高財務(wù)人員素質(zhì)

對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律使企業(yè)成本始終處于制度和紀(jì)律約束下，適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制改革，突出成本管理地位，加強(qiáng)成本管理，實行全員、全過程、全方位成本控制才能不斷適應(yīng)市場競爭形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.6 工程成本合理預(yù)測

工程成本預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化一項重要手段。工程開工前以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額測算出按工種、按各分部分項工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，探索降低成本各種途徑確定工程項目目標(biāo)成本。

2.7 優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體過程。施工方案不同工期就會不同，所需機(jī)具也不同，發(fā)生費(fèi)用也會不同。施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制主要途徑。編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干施工方案，均衡地安排各分項工程進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。安排中要選擇最適合項目施工施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求同時，工程造價管理人員考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺班費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；要精心布置場布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，臨設(shè)要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。

2.8 確定適宜質(zhì)量成本

工程所達(dá)到最佳質(zhì)量水平并不是工程質(zhì)量越高越好，是指工程建設(shè)總成本最低質(zhì)量水平符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)要求，在提高工程質(zhì)量同時把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些涉及竣工驗收項目適當(dāng)提高質(zhì)量要求。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素使工程項目質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

2.9 加強(qiáng)成本核算監(jiān)督力度

成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設(shè)工程中所發(fā)生各項費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計實際發(fā)生額并計算項目總成本和單位工程成本管理工作。在施工全過程中做到成本核算制是實行成本管理關(guān)鍵，只有在施工全過程中進(jìn)行成本核算并對照成本計劃，分析其原因才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有效控制，所以從成本管理角度看成本核算是關(guān)鍵，能有效地控制成本，發(fā)揮管理人員監(jiān)督作用。承包企業(yè)在抓進(jìn)度、質(zhì)量同時嚴(yán)抓施工成本核算管理創(chuàng)造出良好經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

工程項目成本發(fā)生涉及到項目整個施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后保質(zhì)期結(jié)束。建筑工程項目成本管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程。不同工程規(guī)模，不同管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴(yán)密成本管理體系，用統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員工作，有利于達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標(biāo)。當(dāng)項目成本控制管理得到有效實施時才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

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