荊風(fēng)英

摘要：財(cái)務(wù)管理作為建筑工程單位的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的管理對(duì)于建筑工程單位的持續(xù)有效發(fā)展意義重大。因此，研究建筑工程單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于強(qiáng)化建筑工程單位的競(jìng)爭(zhēng)力是非常有必要的。文章從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的這些問(wèn)題，提出了提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法，最后得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理作為建筑工程單位的一個(gè)重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。所以，在以后的建筑工程單位發(fā)展中，要更加重視其財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為單位發(fā)展中的一個(gè)非常重要的任務(wù)，總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好各種有效的改進(jìn)措施，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現(xiàn)并將財(cái)務(wù)管理水平推向更高的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綜合素質(zhì)；管理機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息化管理

一、引言

做好財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程單位的效益具有直接的積極作用。所以，研究和分析財(cái)務(wù)管理方法對(duì)于建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，探討和分析了目前影響建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平。

二、建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

筆者總結(jié)多年的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程單位財(cái)務(wù)管理有關(guān)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了目前建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題，主要包括建筑工程單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全；財(cái)務(wù)工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高；建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位；建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度不健全；建筑工程單位財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠。

三、提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法

基于以上建筑工程單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文總結(jié)出如下提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度；有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度；加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程單位財(cái)務(wù)管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，對(duì)于建筑工程單位來(lái)說(shuō)也是如此。完善其財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)也是最主要的一環(huán)。要想使制度更加完善，這就要求建筑工程單位的管理層更加重視財(cái)務(wù)管理，要多與財(cái)務(wù)人員結(jié)合，首先使管理層在意識(shí)上更加重視制度的完善。其次要做好制度的落實(shí)工作，僅有制度，不能較好地落實(shí)也是徒勞。最后，管理層也要做好帶頭作用，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不能因?yàn)槭枪芾韺佣闾厥狻?/p>

（二）有效提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平

人員能力的水平高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接制約著建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平意義重大。建筑工程單位應(yīng)主要從以下幾點(diǎn)做起。第一，單位要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。所謂內(nèi)部培訓(xùn)就是讓那些有經(jīng)驗(yàn)、資歷高的財(cái)務(wù)人員對(duì)新來(lái)的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升新來(lái)員工的能力；外部培訓(xùn)主要是指定期請(qǐng)相關(guān)的財(cái)務(wù)專家來(lái)單位進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括一些新的財(cái)務(wù)知識(shí)和一些大單位成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。第二，要加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和交流。溝通和交流是各部門(mén)共同發(fā)展的一個(gè)有效措施，要想讓財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，就要不斷地加強(qiáng)交流和溝通。第三，財(cái)務(wù)人員之間要進(jìn)行互幫互助并形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)?；突ブ⑦M(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本要求。財(cái)務(wù)管理不斷發(fā)展要依托于一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來(lái)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。首先，財(cái)務(wù)管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，預(yù)測(cè)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便快速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析，減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

（四）完善建筑工程單位財(cái)務(wù)考核制度

將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計(jì)劃的指標(biāo)加以比較，從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否完成了財(cái)務(wù)任務(wù)。財(cái)務(wù)考核指標(biāo)指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔(dān)并且可以進(jìn)行控制的指標(biāo)。通常情況下，按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來(lái)考核，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大作用。

（五）加強(qiáng)建筑工程單位財(cái)務(wù)管理的信息化管理水平

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是建筑工程單位內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)，所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于提升建筑工程單位財(cái)務(wù)管理水平非常重要。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)管理，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化行業(yè)決策。

（六）建立健全建筑工程單位的內(nèi)部控制體系

建筑工程企業(yè)往往攤子大、管理松散，這就需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。內(nèi)部監(jiān)督必須規(guī)范化和制度化，狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過(guò)程全方位控制。同時(shí)，還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)行稽查，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題必須進(jìn)行監(jiān)管審計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用。單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上重視內(nèi)部審計(jì)的作用，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實(shí)現(xiàn)制度化，做到實(shí)事求是，以客觀公正的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策執(zhí)行效果的監(jiān)督，把過(guò)去的事后監(jiān)督變成是事前和事中監(jiān)督。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理作為建筑工程單位的一個(gè)重要組成部分，決定了建筑工程單位的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程單位要更加重視其財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為單位發(fā)展中的一個(gè)非常重要的任務(wù)，總結(jié)以往財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制度各種有效的改進(jìn)措施，避免同類(lèi)問(wèn)題再次出現(xiàn)，將財(cái)務(wù)管理水平推向更高的臺(tái)階。

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（作者單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司）