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        國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的研究

        2014-05-30 19:23:04尹傳美秦江濤
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2014年9期

        尹傳美 秦江濤

        摘要:針對(duì)國(guó)企具有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的二重性質(zhì),以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為指標(biāo)構(gòu)建基于國(guó)企現(xiàn)有模式下的高管薪酬激勵(lì)模型以及增設(shè)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)下的高管薪酬激勵(lì)模型,對(duì)比分析得到同時(shí)給予國(guó)企高管長(zhǎng)短期激勵(lì),能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)企的雙重目標(biāo)以及整體效益最大化;在增設(shè)內(nèi)外部監(jiān)督的情況下,高管薪酬與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)等相關(guān)性更大,薪酬激勵(lì)更趨于市場(chǎng)化,并且國(guó)企整體效益的增加值與給予內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的支付正相關(guān)。

        關(guān)鍵詞:國(guó)企高管;市場(chǎng)化;薪酬激勵(lì)機(jī)制;治理結(jié)構(gòu)

        一、引言

        目前有關(guān)國(guó)企高管天價(jià)年薪的報(bào)道層出不窮,引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈不滿。合理增加國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選聘比例,合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員的薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)和業(yè)務(wù)消費(fèi)。建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的責(zé)任追究,最終使國(guó)企高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化,成為現(xiàn)在國(guó)企提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

        目前,學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)高管薪酬制度的研究成果主要有:宋晶、孟德芳基于國(guó)有企業(yè)二重性的理論,提出了將國(guó)企高管按照選用方式分為“行政高管”和“市場(chǎng)高管”并分別采用公務(wù)員工資制和市場(chǎng)化薪酬制度。晏艷陽(yáng)、金鵬將公平偏好模型拓展至隱性激勵(lì)和顯性激勵(lì)并行的環(huán)境中,對(duì)國(guó)企高管的最優(yōu)激勵(lì)組合展開(kāi)了研究,研究得到使用隱性合約有利于在兼顧激勵(lì)效率的基礎(chǔ)上緩解政府的社會(huì)公平約束。 陳少華從薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬契約設(shè)計(jì)過(guò)程兩個(gè)維度,分析了我國(guó)國(guó)企高管薪酬存在的問(wèn)題,并從公司治理層面提出了相應(yīng)的建議。詹新宇、王賢彬通過(guò)建立數(shù)理模型分析框架,對(duì)國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)了研究。李冬曉對(duì)國(guó)企高管薪酬研究,提出了一方面應(yīng)該加強(qiáng)國(guó)企高管選拔的市場(chǎng)化,逐漸的推行高管薪酬市場(chǎng)化,由市場(chǎng)來(lái)決定和調(diào)節(jié)國(guó)企高管的薪酬水平,另一方面對(duì)國(guó)企進(jìn)行分類管理,將社會(huì)效益納入高管薪酬的考核中。本文從雙重委托代理關(guān)系出發(fā),設(shè)置以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為指標(biāo)的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化。

        二、國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式及存在的薪酬問(wèn)題

        (一)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式

        國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬于國(guó)家更確切的說(shuō)是屬于我國(guó)廣泛的納稅人,所有者將資產(chǎn)委托給國(guó)家代為經(jīng)營(yíng),之后國(guó)家又進(jìn)一步將資產(chǎn)委托給國(guó)資委代為管理,最后國(guó)資委才將資產(chǎn)委托給企業(yè)的股東大會(huì)代為管理,國(guó)企是一種多層委托代理的經(jīng)營(yíng)模式。其具有模式如圖1所示。

        (二)國(guó)企高管薪酬存在的問(wèn)題

        目前國(guó)企高管薪酬存在的主要問(wèn)題包括:(1)薪酬結(jié)構(gòu)不合理,即期和固定現(xiàn)金薪酬較多,與市場(chǎng)業(yè)績(jī)掛鉤的、變動(dòng)的、遠(yuǎn)期薪酬較少甚至沒(méi)有。(2)薪酬治理結(jié)構(gòu)不完善, 缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督,政府部門對(duì)于“天價(jià)薪酬”現(xiàn)象只能夠進(jìn)行事后的批評(píng)和糾正,難以對(duì)國(guó)企高管為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督,造成損公肥私的行為時(shí)有發(fā)生。

        三、國(guó)企高管薪酬機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化

        (一)國(guó)企高管市場(chǎng)化薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)

        1. 條件假設(shè)

        假設(shè)1:國(guó)企高管為追求年度經(jīng)濟(jì)增加值而付出的努力程度為e1,為了追求社會(huì)效益而付出的努力程度為e2,為追求年度經(jīng)濟(jì)增加值和社會(huì)效益而付出努力的成本分別為:C1=e12和C2=e22,為了求解方便假設(shè)k=k2=k>0,于是得到國(guó)企高管付出努力的總成本為:C(e1,e2)=(e12+e22)。

        假設(shè)2:國(guó)企高管付出努力程度經(jīng)營(yíng)公式獲得的經(jīng)濟(jì)增加值為EVA(e1)=e1+θ1,其中θ1為外生變量服從均值為0,方差為σ12的正態(tài)分布,即θ1~N(0,σ12);高管付出努力程度e2獲得的社會(huì)效益SE(e2)=e2+θ2,其中θ2為外生變量服從均值為0,方差為σ22的正態(tài)分布,即θ2~N(0,σ22)。

        假設(shè)3:委托人國(guó)資委為風(fēng)險(xiǎn)中性的,代理人國(guó)企高管為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的,其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)為ε>0,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本為:R=b2σ2。

        假設(shè)4:國(guó)資委給予國(guó)企高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制為:Q=Q0+b1(e1+θ1)+b2(e2+θ2),其中Q0為支付給國(guó)企高管的基本薪酬,b1為根據(jù)國(guó)企年度的經(jīng)濟(jì)增加值,支付給高管的年薪激勵(lì)系數(shù)b1∈[0,1],b2為根據(jù)國(guó)企創(chuàng)造的社會(huì)效益,支付給高管長(zhǎng)期薪酬的激勵(lì)系數(shù)b2∈[0,1]。

        2. 模型的構(gòu)建

        (1)國(guó)企高管得到的最終收益為國(guó)資委給予的薪酬和努力工作的成本之差,即W=Q-C=Q0+b1(e1+θ1)+b2(e2+θ2)-(e12+e22),由于國(guó)企高管為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的,其確定的期望收益為W=E(W)-R=Q0+b1e1+b2e2-(e12+e22)-(b12σ12+b22σ22)。

        (2)國(guó)家、廣大納稅人等全體資產(chǎn)所有者獲得的總的期望效益:T=e1+e2。

        (3)國(guó)資委獲得的最終期望效益為全體資產(chǎn)所有者獲得的總的期望效益與支出給國(guó)企高管薪酬之差,即G=e1+e2-Q0-b1e1-b2e2。

        國(guó)資委對(duì)國(guó)企高管設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制如下。

        3. 模型求解和分析

        (1)假設(shè)同時(shí)給予國(guó)企高管短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)

        根據(jù)(3)式有:

        將e1*和e2*代入公式(2),同時(shí)根據(jù)理性經(jīng)濟(jì)人假說(shuō)可以得到:在國(guó)企高管努力程度一定的情況下,國(guó)資委會(huì)盡量降低支付給國(guó)企高管的薪酬。因此可以得到:

        因此,當(dāng)國(guó)資委給予國(guó)企高管的薪酬激勵(lì)為:Q=Q0*+b1*EVA+b2*SE時(shí),國(guó)企高管會(huì)最大化自身的努力程度e1和e2,使創(chuàng)造的國(guó)企整體效益T=e1*+e2*最大。

        (2)假設(shè)只給予國(guó)企高管短期激勵(lì)

        此時(shí)b2*=0,根據(jù)上面的求解方法可以得到:b1*=,b2*=0,e1*=,e2*=0,Q0*=W0+國(guó)企總的效用T=e1*

        (3)假設(shè)只給予國(guó)企高管長(zhǎng)期激勵(lì)

        此時(shí)b1*=0,同理可以得到:b1*=0,b2*=,e1*=0,e2*=,Q0*=W0+,國(guó)企創(chuàng)造的總效益T=e2*

        綜上可以得到:只有設(shè)計(jì)合理短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制,才能夠提高國(guó)企高管的在經(jīng)濟(jì)增加值和社會(huì)效益上的努力程度,實(shí)現(xiàn)國(guó)企提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重目標(biāo)。

        (二)市場(chǎng)化國(guó)企高管薪酬治理結(jié)構(gòu)

        為了能夠?qū)⒃u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的指標(biāo)市場(chǎng)化,對(duì)國(guó)企設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)、外部薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),對(duì)其實(shí)行有效的內(nèi)、外部監(jiān)督和評(píng)價(jià)。此時(shí),國(guó)企高管薪酬治理結(jié)構(gòu)如下圖2所示。

        1. 條件假設(shè)

        假設(shè)5:內(nèi)部獨(dú)立的薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)和外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)作為國(guó)資委的代理人,同意接受委托人(國(guó)資委)設(shè)計(jì)的最優(yōu)薪酬激勵(lì)機(jī)制Q=Q*0+b1*EVA+b2*SE

        假設(shè)6:外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)為了對(duì)國(guó)企高管的努力程度和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)而付出的努力程度為e3,努力的成本為C3(e3)滿足C3′(e3)>0;C3″(e3)>0,并且C3(0)=0,C3(1)=+∞;內(nèi)部獨(dú)立薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)為對(duì)國(guó)企高管的努力程度以及創(chuàng)造的社會(huì)效益進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)而付出的努力程度為e4,努力的成本為C4(e3)滿足C4′(e4)>0;C3″(e42)>0,并且C4(1)=+∞。

        假設(shè)7:外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)通過(guò)增大努力程度e3,能夠?qū)τ绊懡?jīng)濟(jì)增加值的外生變量θ1認(rèn)識(shí)更加到位,從而能夠?qū)?jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行更加準(zhǔn)確地評(píng)估,假設(shè)其對(duì)外生變量的認(rèn)識(shí)程度為:u1=e3θ1+(1-e3)τ1,其中τ1獨(dú)立于外生變量θ1,且τ1~N[0,δ12],當(dāng)e3=1時(shí)可以得到u1=θ1,即外部行業(yè)薪酬監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)如果能夠付出最大程度的努力就能夠完全清晰的認(rèn)識(shí)外生變量θ1。隨機(jī)變量(θ1u1)的數(shù)學(xué)期望A1(e3)=E(θ1u1)=0,方差B1(e3)=D(θ1u1)=。

        假設(shè)8 :內(nèi)部獨(dú)立薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)通過(guò)增大努力程度e4,能夠?qū)τ绊懮鐣?huì)效益的外生變量θ2認(rèn)識(shí)更加到位,從而能夠?qū)ι鐣?huì)效益進(jìn)行更加準(zhǔn)確地評(píng)估,假設(shè)其對(duì)外生變量的認(rèn)識(shí)程度為:u2=e4θ2+(1-e4)τ2,其中τ2獨(dú)立于外生變量θ2,且τ2~N[0,δ22],當(dāng)e4=1時(shí)可以得到u2=θ2,即內(nèi)部獨(dú)立薪酬監(jiān)督和評(píng)價(jià)委員會(huì)付出最大程度的努力就能夠完全清晰的認(rèn)識(shí)到外生變量θ2。隨機(jī)變量(θ2u2)的數(shù)學(xué)期望A2(e4)=E(θ2u2)=0,方差B2(e4)=D(θ2u2)=。

        2. 模型構(gòu)建

        國(guó)資委支付給代理人(外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu))的薪酬為W3(e3)=Q3(e3);支付給代理人(內(nèi)部獨(dú)立薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì))的薪酬為:W4(e4)=Q4(e4)。

        內(nèi)、外部監(jiān)督下的國(guó)企高管薪酬激勵(lì)機(jī)制如下:

        其中:b11是外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)督下給予國(guó)企高管的新的短期薪酬激勵(lì)系數(shù),b11∈[0,1];b22是內(nèi)部獨(dú)立薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)監(jiān)督下給予國(guó)企高管的新的長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)系數(shù),b22∈[0,1]。

        3. 模型求解和分析

        在內(nèi)外部監(jiān)督的情況下,國(guó)資委給予國(guó)企高管的薪酬激勵(lì)機(jī)制為:Q=Q0**+b11*EVA+b22*SE時(shí),國(guó)企高管會(huì)最大化自身的努力程度e1和e2,從而使國(guó)企創(chuàng)造的整體效益最大T=SEA+SE=e1**+e2**。

        (三)兩種模型的對(duì)比分析

        (1)由>,>,可以得到在設(shè)置內(nèi)外部監(jiān)督情況下國(guó)企創(chuàng)造的整體效用大于未設(shè)置的情況下的整體效用,即e1**+e2**=(+)>e1*+e2*=(+),這說(shuō)明在設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督情況下,國(guó)企的薪酬激勵(lì)機(jī)制更加有效。

        (2)國(guó)資委基本薪酬Q0的對(duì)比。

        國(guó)企高管最佳的基本薪酬為

        所以得到Q0**

        同時(shí),由>,>得到:增大國(guó)企高管長(zhǎng)短期的激勵(lì)系數(shù),能夠增加高管的努力程,是國(guó)企高管薪酬制度更加趨于市場(chǎng)化。

        (3)在國(guó)資委直接監(jiān)管國(guó)企對(duì)高管的薪酬進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)時(shí),國(guó)資委的最大期望收益:G1*=(+)-W0;在國(guó)資委聘請(qǐng)外部行業(yè)薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)和設(shè)立內(nèi)部獨(dú)立的薪酬監(jiān)督評(píng)價(jià)為委員會(huì),并委托其對(duì)國(guó)企高管薪酬情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)時(shí),國(guó)資委的最大的期望收益:G2*=(+)-W0-Q3(e3)-Q4(e4)。

        設(shè)置內(nèi)外部薪酬監(jiān)督情況下,國(guó)企應(yīng)該創(chuàng)造更高的整體效益,也即國(guó)資委的期望收益應(yīng)該更大,于是有

        G2*-G1*=+-Q3-Q4=(e1**-e1*)+(e1**-e1*)-Q3(e3)-Q4(e4)≥0。

        考慮到增加內(nèi)外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后,國(guó)企的經(jīng)濟(jì)增加值和社會(huì)效益情況都好于不設(shè)置的情況,同時(shí)內(nèi)外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)獲得的薪酬應(yīng)該能夠彌補(bǔ)其付出努力的成本,于是得到C3(e3)

        結(jié)果顯示:支付給內(nèi)外監(jiān)督機(jī)構(gòu)的薪酬越高,其付出的努力程度越大,監(jiān)督越有效,從使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值和社會(huì)效益增加幅度越大。

        四、結(jié)論

        (1)根據(jù)高管創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益設(shè)計(jì)合理的長(zhǎng)短期薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu),能夠提高國(guó)企高管創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值和社會(huì)效益的努力程度,實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重目標(biāo),使企業(yè)整體效益最大化。

        (2)在國(guó)企增設(shè)獨(dú)立的內(nèi)外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),能夠使高管的薪酬機(jī)制更加完善和有效,高管薪酬與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)等相關(guān)性更大,薪酬激勵(lì)更趨于市場(chǎng)化。

        (3)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加值,與給予內(nèi)外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的薪酬支付具有正相關(guān)關(guān)系。即給內(nèi)外監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的薪酬支付越高,國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加值越大。

        (作者單位:上海理工大學(xué)管理學(xué)院)

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