作者簡介：陳?。?985.8-），男，江蘇揚州人，助理工程師，大學文化，現(xiàn)從事裝飾裝修項目管理工作。

摘要：隨著我國經(jīng)濟的猛速發(fā)展，人們對生活和工作環(huán)境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業(yè)帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業(yè)的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經(jīng)營體制等傳統(tǒng)的裝飾工程施工企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，裝飾工程施工企業(yè)往往在人才競爭中也逐步占據(jù)了優(yōu)勢地位，有效地遏制了“裝飾工程行業(yè)培訓中心”的現(xiàn)象，當然僅僅依靠這些來遏制是遠遠不夠的，就要將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，汲取生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式經(jīng)驗和長處，來融入裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，本文以此展開了論述。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產(chǎn)；管理；發(fā)展；趨勢

從目前的建筑裝修裝飾工程企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實際現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其特點作為切入點，為遏制多年的傳統(tǒng)遺留問題所引發(fā)的起伏，將絕大多數(shù)裝飾工程施工企業(yè)納入囊中，來綜合分析當今該產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理情況，以及其結(jié)合面臨的問題和發(fā)展特點作為基礎(chǔ)來對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行了預測分析和發(fā)展方向定位，并提出了未來運用生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式將裝修裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行結(jié)合運用，將所需注意的問題和相應的對策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統(tǒng)的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業(yè)的競爭力一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。

對于發(fā)達國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們與建筑設(shè)計公司、咨詢信息公司、傳統(tǒng)的設(shè)施管理服務商、物業(yè)服務商以及其他企業(yè)展開競爭。對于新興國家的裝修裝飾工程施工企業(yè)來說，精益化生產(chǎn)的管理模式能幫助他們實現(xiàn)流程標準化、專業(yè)化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理平臺的涌現(xiàn)，將讓裝修裝飾工程施工企業(yè)能夠更容易地了解其產(chǎn)品的具體影響，并將此類信息數(shù)據(jù)傳遞給相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員或設(shè)計人員。

所以，怎樣將傳統(tǒng)裝飾工程施工改革成為生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個方面進行分析：一是建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢。以下我們將進行深一步地談論。

一、建筑傳統(tǒng)裝飾工程施工企業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營和組織管理所存在的問題

1、建筑裝飾工程過于關(guān)注技術(shù)研究和開發(fā)市場

建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展和進步，人們對建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動了建筑材料的發(fā)展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設(shè)，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業(yè)更加關(guān)注與研究裝飾工藝，將傳統(tǒng)建筑技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的融合。關(guān)注重點在在公共建筑裝飾的市場拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。

2、建筑裝飾工程施工企業(yè)管理無制度，無管控意識

建筑裝飾工程施工企業(yè)施工管理薄弱、裝修市場管理混亂無序且施工成本控制意識淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業(yè)是基于建筑業(yè)衍生，也有小部分是從輕工業(yè)中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發(fā)展歷史較短，缺乏積累工作經(jīng)驗，而這些建筑裝飾工程施工企業(yè)管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨特管理制度，還有裝飾裝修施工從業(yè)人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發(fā)展帶來了施工質(zhì)量與工程進度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業(yè)在假劣材料驗收工作和控制意識方面也不強，不得已導致缺乏專業(yè)人才以及現(xiàn)代化管理理論，對于材料成本的控制意識更加缺乏。

二、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式及趨勢

1、生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理模式

建立改善跟蹤和監(jiān)管機制，定義管理者職責；就是維護現(xiàn)狀、解決問題和尋找提升，如果生產(chǎn)型企業(yè)問題的解決與企業(yè)的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產(chǎn)型企業(yè)進步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機制能覆蓋到企業(yè)不同層次、不同級別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構(gòu)成：

（1）建立生產(chǎn)型企業(yè)層面改善機制；在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展不斷且不時地變化，不能趕在環(huán)境變化前做出改變，那必是隱藏著風險，這風險是企業(yè)的競爭力，涵蓋了效率、品質(zhì)、交期、成本等，都是重要的核心競爭力。采用定期審核機制，通過各方面評審來識別企業(yè)的薄弱之處，將問題點和影響因素暴露出來。建立企業(yè)層面的改善計劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進，最高層監(jiān)督，通過這種及時把握企業(yè)問題改善成焦點式的解決，保持了企業(yè)的競爭力。①根據(jù)發(fā)展需求設(shè)定評價方法和方式；②定期（半年度）評審；③根據(jù)定期評審的結(jié)果，制定改善行動計劃；④管理層參與改善行動計劃的推進與監(jiān)督；⑤循環(huán)進行定期評審；⑥改善后需定期總結(jié)與修正。

（2）建立異常問題處理機制；生產(chǎn)型企業(yè)日常營運中會出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)問題，所以要規(guī)范化、制度化地處理異常問題，能充分體現(xiàn)出即時、參與、效果，出現(xiàn)問題時，管理人員要及時趕到現(xiàn)場解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進行分析和跟進，這個問題最終能真正得到有效解決。

（3）建立自主改善機制；企業(yè)日常應用現(xiàn)場5S識別出工段流程不合理、異常等，而對生產(chǎn)運作影響的相對不大或不會造成停產(chǎn)，要倡導由員工或基層管理人員自行解決來進行自主管理或自主改善。通過激勵的方案或方法引發(fā)員工思維與積極性，記錄在現(xiàn)場問題跟蹤表中并引導基層班組對改善任務進行交自主解決用全員的智慧去解決企業(yè)的問題。

2、建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)的管理趨勢

若建筑裝修工程企業(yè)能通過以上生產(chǎn)型企業(yè)精益化的管理方法（改善機制）從企業(yè)、部門和員工層面系統(tǒng)地搭建建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制，創(chuàng)造一個全體人員能夠參與、獻策的平臺，又可以讓這些問題能夠全員性、計劃性和針對性地解決，建筑裝修工程企業(yè)才能真正的進步，同時這種建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制也可以促使建筑裝修工程企業(yè)人員相互學習提高、共同進步發(fā)展。

三、結(jié)語

這個建筑裝修工程生產(chǎn)型企業(yè)精益化生產(chǎn)全面改善機制可以相互協(xié)同互補，由上至下與由下至上相結(jié)合來改善，用具體的標準化、規(guī)范化和常態(tài)化的改善工具促使改善企業(yè)文化，誕生機制時，要深深植入的精益生產(chǎn)標準化基因，治理管理結(jié)構(gòu)對于建筑裝修工程施工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個持續(xù)改善、持續(xù)發(fā)展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）

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