孫寧

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，主要是科學技術和管理的競爭。但歸根到底是人才的競爭，人力資源管理作為現代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，為實現企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)劃起著巨大的推動作用。任何一個企業(yè)如果想要贏得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，都必須搶占人力資源及人力資源管理的制高點。不斷改善人力資源管理，進而實現人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，從而實現企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；作用；效益

一、人力資源管理的發(fā)展

1.人力資源管理的歷史發(fā)展過程

人力資源管理產生于20世紀80年代，而它的形成卻經歷了漫長的歷史時期。從古埃及和古巴比倫時代的手工藝制度階段到19世紀末歐洲的工業(yè)革命，最后發(fā)展到現在的人力資源管理階段。這期間的人事管理發(fā)揮的作用越來越大，管理觀念發(fā)生了巨大的變化。從傳統的人事管理視人力為成本，到現代的人力資源管理則視人力為資源。管理的模式和重心發(fā)生了巨大的變化，由被動型轉變?yōu)橹鲃有湍Ｊ健?/p>

2.人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

第一，進入新世紀，也就逐漸進入了知識經濟時代?；ヂ摼W的飛速發(fā)展，使得人們在咨詢方面變得越來越暢通，消費者可以很容易的獲取其所需要的信息，他們的價值觀念也逐漸成了商業(yè)活動的主要訴求。國家的法律制度在逐漸健全的同時，國際間的合作也越來越頻繁，科學技術對人力資源管理的發(fā)展在不斷滲透。第二，隨著市場經濟的發(fā)展，社會化大生產的突飛猛進，人力資源管理從業(yè)人員的社會需求在不斷的增加，各方面的制度也在不斷完善，人力資源管理的戰(zhàn)略地位日益重要，其作用也就越來越大。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的意義

人力資源管理是根據組織和個人發(fā)展的需要，對組織中的人力這一特殊的戰(zhàn)略性資源進行有效開發(fā)、合理利用與科學管理的機制、制度、流程、技術和方法的總和。

今天的人力資源管理所涉及的范圍已經遠不止是簡單的歸檔、管家和記錄工作。當人力資源管理戰(zhàn)略被融入到組織內部的時候，將有助于闡釋公司的人力資源問題并找到解決問題的方法。人力資源管理是以行動、個人、全球及未來為導向的。當人們認識到了人的關鍵作用以后，人力資源管理在越來越多的組織中已經成為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要角色。所以，對于高層管理者來說，如果想實現公司的效益，就必須考慮：使命和戰(zhàn)略、組織結構以及人力資源管理。我們需要記住的是，人不僅僅在工作，而且創(chuàng)造了組織賴以生存的思想。也就是說，現代人力資源管理的最終目標就是通過各種手段最大限度地發(fā)掘人的潛能，從而產生最大的經濟效益，所以，人力資源管理對實現組織最終目標和企業(yè)的管理具有重要的戰(zhàn)略性意義。

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

1.人力資源管理是推動企業(yè)發(fā)展的基本動力

當今社會正在進行科學化的人力資源管理，他的首要任務就是對人進行有效的管理。無論是在員工的招聘、培訓和考核方面，還是調整勞動組織，改善工作環(huán)境和勞動條件等方面，他的本質目的就是為了能夠最大限度的節(jié)約使用勞動力，進而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的生產發(fā)展。

2.人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性

人力資源管理部門對企業(yè)所提供的戰(zhàn)略性支持主要體現在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃是一項系統的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以分析企業(yè)內外部條件和核查現有的人力資源為基礎，通過制定人事政策來對人力資源管理活動產生重要的影響。而且，在實施企業(yè)目標和規(guī)劃的過程中，還能不斷的對人力資源管理的政策和措施進行調整，來進一步指導人力資源管理活動。

3.人力資源管理能夠促進企業(yè)生產經營，進而實現目標

企業(yè)勞動力是保證生產經營活動能夠有條不紊進行的重要組成部分。我們只有合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間，勞動對象之間以及勞動力與生產資料之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使他們在生產和經營過程中能夠最大限度的發(fā)揮出作用。還可以在時間和空間上使勞動力、勞動對象和勞動資料達到最優(yōu)的配置，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進生產經營活動的順利進行。

4.人力資源管理有利于調動員工積極性，提高經濟效益

我們的企業(yè)必須善于處理好物質獎勵、行為激勵以及思想教育工作三者之間的關系，使企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特長，始終擁有積極的工作熱情，努力學習專業(yè)知識和刻苦鉆研技術，讓員工對未來充滿希望，看到自己的發(fā)展前景，然后積極爭取，施展自己的才華。

5.人力資源管理有利于現代企業(yè)制度的建立

人力資源管理已經成為一門學科和技術，企業(yè)內部的人力資源管理已經系統化和體系化，涉及到企業(yè)文化和人員規(guī)劃以及薪酬制度等方方面面，人力資源的技術含量也在不斷提高。而科學的管理制度是現在企業(yè)管理制度中的核心內容，然而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為關鍵的部分。一個企業(yè)只有擁有一流的人才，才能擁有一流的組織和一流的制度，才能有效地掌握一流的技術，進而創(chuàng)造出一流的產品。

四、人力資源管理存在的不足及如何完善

近十年來，人力資源管理水平雖然取得了長足的進步。但是人力資源管理還存在許多不足之處，如：企業(yè)內部人力資源結構不合理，員工的素質普遍偏低，缺乏高素質的經營管理人；人浮于事、分配不均等狀況仍存在于企業(yè)當中；制度不規(guī)范，違背法律法規(guī)的事情層出不窮，法律法規(guī)不能適應新形勢的發(fā)展，有很多對企業(yè)發(fā)展有利的做法得不到法律的認可；侵害職工權益的事情不斷發(fā)生，在勞動安全方面也經常出現大的事故等等，最終導致大量的人才流失，給企業(yè)帶來嚴重的損失。主要原因是對人力資源管理的認識不足，缺乏科學的人才觀，不能很好的區(qū)分現代的人力資源管理與傳統的人事管理。

因此，企業(yè)人力資源管理要想取得突破性的發(fā)展還是需要國家和社會還有企業(yè)勞動者的共同努力。完善企業(yè)的用人機制，努力做到制度留人，建立科學靈活的管理方法，為企業(yè)人才提供廣闊的發(fā)展空間和展示自我的機會。引進競爭機制，建立健全人才招聘制度，實現人盡其才，才盡其用。

五、結束語

對于企業(yè)來說，人力資源的地位與企業(yè)的生存關系非常密切。所以人力資源管理應被放在戰(zhàn)略的高度上，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關系。這就要求我們對人力資源的重要性有更深一層的認識，并能充分理解其全局性和長期性。有效而健全的人力資源管理將有助于企業(yè)吸引、保留和激勵人才，從而推動整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。重視人力資源管理理念，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在長遠的競爭中立于不敗之地。