劉方明

【摘要】對于企業(yè)來說，績效評價指標體系需要能夠全面的展示在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)所具有的一般內在規(guī)律，展示出不同指標之間的內在聯(lián)系以及相互補充關系，同時可以促進企業(yè)長期目標能夠實現(xiàn)的指標群體才是真正有效的績效評價體系。因此只有科學、嚴謹?shù)目冃гu價才能夠保證企業(yè)財務預算管理的有效推行。下面本文就從績效評價探討企業(yè)的財務管理實施策略。

【關鍵詞】績效評價；企業(yè)；財務管理

一、財務管理與企業(yè)績效管理的關系

從根本上說，財務的最終目標就是通過全面、科學的考察之后，對企業(yè)發(fā)展過程中的近期目標與遠期目標進行平衡，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的向前發(fā)展。在進行財務管理的時候，需要關注的是企業(yè)本身的承受能力，換句話講，就是對于企業(yè)而言，怎樣的發(fā)展速度以及選擇何種發(fā)展模式才是最有效的，追求利潤最大化的財務管理注重的是抓住當下一切可以利用的機會促進企業(yè)快速發(fā)展，達到規(guī)模上的壯大以及市場占有率的提高，該種觀點重視的是企業(yè)能否在瞬息萬變市場上快速適應的能力，而弊端則在于并沒有考慮到企業(yè)自身的承受能力，在這種背景下倡導可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績效管理評價，就很好的彌補了企業(yè)發(fā)展過程中的盲目性，對于企業(yè)高速發(fā)展有著十分積極的意義。從全面性分析這兩者的關系，我們可以將實現(xiàn)利潤最大化以及在完成該項目標基礎上，不斷制定相關策略，最終促進股東財富實現(xiàn)最大化看做是財務管理過程中的單一目標，這是由于它們全部都是將獲得謀求收益看做是一切工作的前提。

二、從績效評價探討企業(yè)的財務管理策略

1.注意協(xié)調財務指標與非財務指標兩者的關系。財務指標與非財務指標的平衡是保證企業(yè)財務預算管理順利執(zhí)行的重要保障。在現(xiàn)實工作中，財務指標十分明顯的一個特點就是短期性，與之相對應非財務指標長期性的特征為兩者的互補提供了必要的空間。實現(xiàn)財務指標河企業(yè)非財務指標兩者的相互結合，不僅僅能夠讓企業(yè)管理者意識到短時間內企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，還可以從某種意義上降低以損害企業(yè)長期利益的不理智行為。除此之外，財務指標重視的是對經(jīng)營的結果的數(shù)字化展現(xiàn)，而非財務指標關注的是經(jīng)營中的表現(xiàn)。假如結果與過程相悖而行，那么企業(yè)的管理階層就十分有必要對公司指定的發(fā)展策略進行進一步的反思。再加上財務指標從根本上與非財務指標所最終測定的結果是有千絲萬縷聯(lián)系的，這是由于非財務指標顯示的結果是由多方面所影響的，與財務部門關系不大的客觀現(xiàn)實所決定的，因此非財務指標本身可以很好地對財務指標單純的數(shù)字進行更全面的反應，從而保證所得結果的科學性，因此必須對財務指標以及非財務指標進行必要的協(xié)調。

2.增加設置并與此同時盡量的對非財務指標進行量化。具體來講需要從以下三方面做起：首先，應當及時設置可以反映企業(yè)信譽情況的非財務指標。眾所周知，一個企業(yè)的信譽是有多方面因素構成的，然而其主要評價指標還是集中在企業(yè)是否能夠按時償還債務、定期交付貨款、在經(jīng)營過程中發(fā)運貨物的速度以及質量、能否保證事實與承諾相吻合等方面，因此在增加設置的時候，可以有意識的增加以上內容。其次，需要對客戶非財務指標的情況進行有意識的增加。企業(yè)作為市場活動的主體，其最為重要的使命就是能夠幫助顧客獲得更多的價值，因此企業(yè)需要建立起正確的顧客觀，最新研究已經(jīng)表明，顧客觀的見了可以幫助經(jīng)理人員在工作過程中將特定顧客和企業(yè)發(fā)展過程中以市場為基本原則所建立起來的戰(zhàn)略有效的合為一體，從而為保證企業(yè)能夠獲得更多財務收入帶來積極的保障。第三，應當盡最大努力對非財務指標進行量化考核，以確保各項工作的數(shù)字化處理。盡管在定量分析過程中，相關人員需要對復雜的數(shù)據(jù)進行收集、整理數(shù)據(jù)，這一工作不僅耗時，而且要耗費大量精力，然而這畢竟為為促進所得數(shù)據(jù)的科學性打下了堅實的基礎，是保證各項工作有據(jù)可循的基本依據(jù)。在對非財務指標進行考察的過程中，會不可避免的存在一部分難以量化的因素，然而需要注意的是指標本身卻是可以計量的，這就為確保評價標準指定的科學性、評價過程的可靠性以及評價結果的客觀性奠定了堅實的基礎?；诖耍M行績效評價管理的時候，除了應當將定性分析看做是必要措施，還需要適當?shù)募尤攵糠治觥?/p>

3.關注信息技術在現(xiàn)代化背景下對于績效評價的促進作用。市場經(jīng)濟最重要的一個特征便是實現(xiàn)了將信息網(wǎng)絡當做是技術手段，從而促進經(jīng)濟的高速發(fā)展。伴隨著電子計算機的大展身手，電子商務得到了十分迅猛的發(fā)展，這位信息共享的實現(xiàn)創(chuàng)造了必要的客觀條件，也為建構起新型的績效評價體系給與了技術上的支持。新的績效管理體系要想順利工作必須以來企業(yè)運作過程中的管理信息系統(tǒng)，才能夠順利實施。舉例說明，依據(jù)平衡計分法所建立起的績效管理模型，在工作過程中必須處理數(shù)目巨大的財務、運作流程信息，同時還需要對市場的數(shù)據(jù)進行分析，才能夠確保最終所得的信息能夠在企業(yè)內部高效率的流動，最終保證績效指標可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的反映。

三、結語

現(xiàn)代企業(yè)績效評價方法可以有效改進的具體做法，指出只有注意財務指標以及非財務指標兩者的的平衡、增加設置并不斷對非財務指標進行量化、建構起多重權重的評價方案、注意對信息技術在績效評價方面的積極作用進行發(fā)掘以及推行績效管理指標尤其是績效評價指標創(chuàng)新所帶來的巨大現(xiàn)實意義，無論是對與我國經(jīng)濟的又好又快發(fā)展，還是對于企業(yè)自身而言都有著十分重要的意義，只有協(xié)調、平衡好兩者關系，才可以促進企業(yè)財務管理的高質量推行，保障企業(yè)各項事物的順利實施。

參考文獻：

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