王云文

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)資源的消耗也越來(lái)越大，在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)為成本高、盈利少，對(duì)我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。本文主要對(duì)企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的對(duì)策和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

一、前言

成本管理是所有企業(yè)永恒的主題。生產(chǎn)管理只在有生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)中成為主題，營(yíng)銷管理只是在企業(yè)從“生產(chǎn)時(shí)代”向“營(yíng)銷時(shí)代”過(guò)渡后才成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。成本管理不同，它是自企業(yè)這種組織誕生之日起就是企業(yè)的主題，而且不管企業(yè)數(shù)量、類型快速增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，成本管理必然永遠(yuǎn)都是主題，且主題地位有增無(wú)減。

二、成本管理對(duì)象、目標(biāo)

1.成本管理對(duì)象。成本管理對(duì)象指的就是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有關(guān)的所有資金費(fèi)用。既包括了財(cái)會(huì)計(jì)算歷史成本，也包括了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)在與未來(lái)成本；既包括了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的資金耗費(fèi)，也包括了行業(yè)價(jià)值鏈涉及的供應(yīng)商與客戶的資金耗費(fèi)。成本管理最終對(duì)象就是資金流出，也就是說(shuō)，所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有關(guān)的資金消耗均為成本管理范疇。

2.成本管理目標(biāo)。成本管理目標(biāo)就是提供信息和參與管理，但是在不同層次上，又可以分成總體目標(biāo)與具體目標(biāo)。具體而言，主要就是能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部有關(guān)利益人員提供各種成本信息，進(jìn)行相關(guān)決策，同時(shí)利用各種經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段進(jìn)行成本控制的水平。

成本控制目標(biāo)就是有效降低成本。在歷史發(fā)展中，成本控制目標(biāo)的第一階段就是通過(guò)工作效率的提高、浪費(fèi)的減少，實(shí)現(xiàn)成本的降低；第二階段就是通過(guò)成本效益比的提高，實(shí)現(xiàn)成本的降低；第三階段就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，實(shí)現(xiàn)成本的降低。在目前競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也出現(xiàn)了改變。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)就是指在確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，盡可能減少企業(yè)生產(chǎn)成本，主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與生產(chǎn)成本的控制方面。差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)就是指在確保企業(yè)完成差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，減少產(chǎn)品全生命周期的成本，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，如研發(fā)成本。

三、企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

1.理論研究脫節(jié)。我國(guó)成本管理理論研究和改革之間相較而言，有了明顯的進(jìn)步，但是在理論研究方面還存在著系統(tǒng)性差的問(wèn)題。在傳統(tǒng)研究方法中，只是針對(duì)單一成本管理方法方面的研究，沒(méi)有在方法之間建立一定的聯(lián)系，無(wú)法形成比較系統(tǒng)的方法體系。在實(shí)踐工作中，應(yīng)用成本管理方法的時(shí)候，缺少一定的聯(lián)系，在引進(jìn)一些新管理方法的時(shí)候，就會(huì)摒棄原有的管理方法，導(dǎo)致管理缺少一定的連貫性，增加了管理成本。在傳統(tǒng)成本管理理論研究中，大部分只是局限在企業(yè)內(nèi)部，缺少一定的戰(zhàn)略思想。只是重視了生產(chǎn)過(guò)程成本管理，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)過(guò)程成本管理予以重視；只是重視了投產(chǎn)之后成本管理，沒(méi)有對(duì)投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織成本管理予以重視；只是重視了產(chǎn)品本身的成本水平，沒(méi)有對(duì)成本效益水平予以重視；只是重視了企業(yè)成本管理，沒(méi)有對(duì)宏觀成本管理予以重視。

2.管理觀念落后。在我國(guó)企業(yè)成本管理中，普遍存在著觀念落后的情況，其主要體現(xiàn)在成本管理目標(biāo)、范圍等方面的認(rèn)知偏差。大部分企業(yè)依然將成本管理范圍制約在企業(yè)內(nèi)部，忽視了對(duì)其他有關(guān)企業(yè)與領(lǐng)域成本的管理。成本管理目標(biāo)只是為了降低成本，很少會(huì)從效益方面看待成本效用，在降低成本的時(shí)候，也只是依靠節(jié)約的方式，無(wú)法有效運(yùn)用成本效益的準(zhǔn)則，通過(guò)發(fā)生成本獲取更多收益。這些落后的管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策與方法

1.強(qiáng)化管理觀念的系統(tǒng)化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)一定要樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理工作當(dāng)成是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重工作的全局性與整體性，對(duì)成本管理對(duì)象、方法、內(nèi)容等進(jìn)行全面的分析與研究。通過(guò)有關(guān)分析與研究，了解成本管理方法的實(shí)質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，構(gòu)建系統(tǒng)的管理方法體系。首先，為了保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，一定不要將成本管理制約在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)進(jìn)行一定的擴(kuò)展與延伸，滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，同時(shí)一定要加強(qiáng)售后服務(wù)，達(dá)到客戶的滿意度。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，非物質(zhì)產(chǎn)品越來(lái)越商品化，與之相適應(yīng)，成本管理也逐漸從物質(zhì)產(chǎn)品延伸為非物質(zhì)產(chǎn)品。

2.明確管理戰(zhàn)略化思想。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理工作的時(shí)候，一般均是以企業(yè)全局為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展的情況，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理工作的首要任務(wù)就是重視成本戰(zhàn)略的過(guò)程、空間、業(yè)績(jī)，也就是說(shuō)，不同的戰(zhàn)略選擇不同的成本管理方法。在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，始終貫穿成本信息，通過(guò)全面了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本行為，對(duì)其進(jìn)行深入的分析，并且給予一定的改善與控制，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。其主要就是將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境進(jìn)行了結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部貫穿價(jià)值鏈，創(chuàng)造作業(yè)與外部?jī)r(jià)值的轉(zhuǎn)移空間，形成了更加廣闊的價(jià)值系統(tǒng)鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代成本管理中，成本管理的屬性不是職能管理，而是戰(zhàn)略管理，是從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌成本管理工作。企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將所有部門和所有活動(dòng)視為整體，統(tǒng)籌考慮成本問(wèn)題，引導(dǎo)各部門、各員工形成成本意識(shí)，自覺(jué)進(jìn)行成本管理。

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