張麗麗

【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，財務管理作為價值管理的主導形式，在經(jīng)營管理中的地位與作用日益突出，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，要把財務管理作為企業(yè)管理的中心，提高財務管理水平，建立現(xiàn)代財務管理體系，才能為企業(yè)獲得持續(xù)性核心競爭力，實現(xiàn)長遠的發(fā)展保駕護航。

【關鍵詞】 企業(yè)；財務；管理；體系

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得生存與發(fā)展，管理是發(fā)展的核心，而企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規(guī)劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。

一、完善企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的必要性

我國財務管理體系發(fā)展比較迅速，但是由于起步較晚，所以在發(fā)展的過程中還存在一些不足。我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。

二、加強企業(yè)財務管理的應對措施

1.明確的財務管理目標

財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以財務管理的目標應當與企業(yè)的核心發(fā)展目標一致相同。樹立財務管理是企業(yè)管理核心的財務理念，企業(yè)財務目標應考慮企業(yè)各方面人員的利益，設置目標時不僅要考慮企業(yè)管理者的利益，還要考慮與企業(yè)利益有關各方面人員的利益，包括財務使用者如股權人、債權人及政府，為他們提供所需的財務信息。

2.做好財務預算，提高財務信息質(zhì)量

財務預算是財務管理的重要環(huán)節(jié)，加強企業(yè)財管管理的基礎就是財務預算的管理。首先，企業(yè)在采集信息的時候，要注重信息的真實性及可靠性，其次，要按照會計準則設置會計科目，嚴格遵守國家法律法規(guī)，提高會計科目的規(guī)范性。此外，還要嚴格編制會計報表，保證會計報表使用者可以獲得真實可靠的信息。

3.提高從業(yè)人員素質(zhì)

財務工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，所以財務從業(yè)人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力；除了精通專業(yè)技能外，還必須有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實用財務管理的復合型人才。財務知識更新快，要求財務人員加強學習和后續(xù)教育，更新知識結(jié)構，提高自身素質(zhì)，以發(fā)揮在財務管理中的作用。

三、財務管理體系構建原則及構成要素

1.財務管理體系構建的原則

財務管理體系的構建必須遵循以事實為依據(jù)的原則。正確的決策需要管理者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數(shù)據(jù)和相關的非財務數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經(jīng)驗與直覺，做出相關的決策。

2.財務管理體系的構成要素，財務實施

為使財務管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務戰(zhàn)略、財務方針、資金及其運動、財務管理環(huán)境、財務目標、財務管理方案等要素構成。財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務狀況進行改進。

四、對改善企業(yè)財務處理體系策略的若干構想

1.建立科學、系統(tǒng)的財務管理體系

財務管理體制是對權、責、利的確認和劃分的一種基本制度，規(guī)定了各項財務管理工作則與方向。建立財務管理體系主要包括兩個方面內(nèi)容：

第一，統(tǒng)一制定財務管理的基本制度核指標，從企業(yè)經(jīng)營理念和總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照權責對等有效控制和提高效率的原則統(tǒng)一的財務管理制度和調(diào)控指標，明確企業(yè)財務管理權力和相應責任，促進財務管理的制度規(guī)范化以及財務數(shù)據(jù)與核算方法的集中統(tǒng)一。企業(yè)要加強財務管理的宣傳與培訓。使內(nèi)部各部門和員工明確財務與會計的不同作用，樹立企業(yè)經(jīng)營管理以財務管理為中心財務管理以資金管理為中心的經(jīng)營理念，實現(xiàn)全面、全過程、全員的財務管理，使財務管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理活動之中。

第二，設置獨立的財務管理機構，配備專門人員。財務管理與會計管理是兩個不同的工作，需要有不同的部門和人員來各盡其責，專門組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)的財務活動與處理各種財務關系。財務機構不能只會算賬，而應充分揭示出企業(yè)整個經(jīng)營管理活動的風險與收益點，并使之透明。應當配置一批財務管理專業(yè)隊伍，培養(yǎng)一批理財專家，通曉和掌握財務管理的技術和方法。把財務機構人員與會計機構人員相分離是保證財務管理工作順利進行的前提條件，也是財務管理發(fā)揮重要作用的根本保證，在此基礎上，不斷提高財務管理素質(zhì)。

2.優(yōu)化財務結(jié)構

財務結(jié)構即財務要素的組合，置備要素應具有解釋、預測、指導、規(guī)范等基本功能。根據(jù)企業(yè)財務管理的特點，其要素包括資產(chǎn)、權益（包括債權人權益與所有者權益）、收益、現(xiàn)金流量和財務風險等。前三個要素與會計要素類同，但企業(yè)財務管理的重心往往在于現(xiàn)金流量和財務風險，現(xiàn)金流量是企業(yè)資金運動的動態(tài)表現(xiàn)，綜合反映經(jīng)營管理的主要過程和方面。保持流量平衡，維護良好的財務狀況，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提，比追求短期收益更重要。現(xiàn)金流量的大小、流速的快慢主要取決于財務管理的控制和調(diào)節(jié)。財務風險是企業(yè)財務管理的一個獨立要素（包括貨幣時間價值、經(jīng)營、市場、流動性、政治、違約風險等）。財務管理的重要內(nèi)容之一就是確定風險因素，通過風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險接受、風險分散等手段對企業(yè)財務活動的風險加以控制，從而正確有效地實施財務決策。所以，合理界定財務活動要素，調(diào)整財務關系，優(yōu)化財務結(jié)構，完善財務制度，健全財務管理體系，也就是逐步規(guī)范財務活動，平衡責權利關系的過程。endprint

3.健全有效運行的財務管理機制

財務管理機制包括財務動力激勵機制、財務預算機制、籌資、用資和分配機制、財務調(diào)控機制、風險管理機制以及財務約束機制等。健全的財務管理機制，是企業(yè)財務管理活動正常運行的必要條件，是提高財務管理質(zhì)量的根本保證，也是形成充滿生機活力的財務體制的基石。財務管理機制具有協(xié)同、整體和自動調(diào)節(jié)三大功能，它貫穿于財務活動的全過程，同經(jīng)營機制緊密相關，既是經(jīng)營機制的關鍵內(nèi)容，又具有相對獨立性。財務活動是經(jīng)營機制運行的起點，財務管理則是經(jīng)營管理的落腳點，在企業(yè)經(jīng)營管理中占主導地位。比如在做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的前提下，必須進行資金（本）預算，在此基礎上考慮如何籌資，測算相關成本費用，確定籌資總量，估算風險程度，進行周密的籌資策劃，確定籌資結(jié)構等。當籌措資金進入企業(yè)體系后，通過財務控制機制，使資金分布數(shù)量與形態(tài)處于合理有效狀態(tài)，并使資金在經(jīng)營過程中循環(huán)往復，周而復始地運動。上述過程，充分說明建立健全有效運行的財務管理機制的作用與意義。

4.財務管理的信息化

隨著電子信息化的發(fā)展及計算機的普及，很多企業(yè)活動都在網(wǎng)上進行，如網(wǎng)上成交、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬、查詢等，傳統(tǒng)的財務計劃、財務控制方式都要進行革命性的創(chuàng)新。財務管理不再只是融資、籌資、資金管理、成本費用管理，而且要介入產(chǎn)品經(jīng)營和參與市場營銷。財務所提供的數(shù)據(jù)信息不僅是貨幣計量的財務數(shù)據(jù)，而且還反映了諸如創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率等反映核心競爭力的信息，從而為經(jīng)營決策提供快捷便利、全方位的服務。可見財務管理的網(wǎng)絡化、信息化有利于提高財務管理的地位。互聯(lián)網(wǎng)技術的應用已經(jīng)使得企業(yè)財務管理的集中統(tǒng)一成為現(xiàn)實，因此，必須加快推進財務管理的網(wǎng)絡化、信息化，做到財務管理協(xié)同經(jīng)營管理，使籌資、投資、營銷、控制、預測等業(yè)務經(jīng)營活動中的財務信息及時送人財務管理系統(tǒng)處理，并產(chǎn)生結(jié)果反饋給經(jīng)營系統(tǒng)，以實現(xiàn)財力、經(jīng)營的協(xié)同處理，信息的全面集成，達到資金流、物流、信息流有機整合，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)財務管理效能。

五、結(jié)語

財務管理體系的建立、實施、保持和改進是一個復雜的系統(tǒng)工程，要做到精細化非短時間內(nèi)見效。企業(yè)要牢固樹立財務預算的管理思路，重視預算的管理，讓每位職工都認識到財務預算的重要性，充分運用預算這一財務管理工具，發(fā)揮預算管理的效能，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，促使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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