李松澤

摘 要：近年來，玉溪礦業(yè)公司團(tuán)委在公司黨委和云銅集團(tuán)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，以五色文化確立的使命、愿景、核心價(jià)值觀不斷培養(yǎng)、激勵(lì)、塑造青年，積極探索公司青年人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，為公司青年成長(zhǎng)成才搭建了舞臺(tái)。

關(guān)鍵詞：五色文化；青年人力資源；開發(fā)

一、前言

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，文化是思想的升華。在社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變革和網(wǎng)絡(luò)輿情興起的歷史條件下，青年群體具有思想變化多樣、價(jià)值取向多元、追求個(gè)性突出等特點(diǎn)，在由社會(huì)人向組織人轉(zhuǎn)變的過程中，如何用先進(jìn)文化凝聚青年，用公司倡導(dǎo)的五色價(jià)值觀引導(dǎo)青年，優(yōu)化青年的心智模式，已成為公司各級(jí)共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部的一項(xiàng)重要任務(wù)。

二、共青團(tuán)組織參與公司人力資源開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析

人力資源開發(fā)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其中包括人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策系統(tǒng)；成本核算與管理系統(tǒng)；人員招募與配置系統(tǒng)；培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)；績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理系統(tǒng)；薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)；勞資關(guān)系與雇員保障系統(tǒng)；人力資源管理的政策、法規(guī)等9個(gè)系統(tǒng)，但從宏觀分析來看又可分為人的資源管理和人的發(fā)展管理。

1、優(yōu)勢(shì)分析

一是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)歷來重視人才培養(yǎng)工作，即使在全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，公司仍然將人力資源開發(fā)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。公司黨委工作報(bào)告中指出：“企業(yè)人力資源只有實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)化，才能真正成為支撐企業(yè)科學(xué)發(fā)展最寶貴的資源。公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，要把為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為衡量人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，要更加注重對(duì)人力資本開發(fā)和人力資源配置規(guī)律的研究，要更加注重用五色文化價(jià)值觀破解組織價(jià)值目標(biāo)的共享性與職工價(jià)值多樣性的客觀矛盾?！备鶕?jù)公司對(duì)人才工作的總體部署，公司團(tuán)委將青年人才的選拔培養(yǎng)工作作為核心工作來抓，得到了公司黨委的大力支持和幫助指導(dǎo)，并將共青團(tuán)工作納入公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系黨委工作考核辦法》中，這為公司開展青年工作培育了大環(huán)境；

二是五色文化時(shí)代特征鮮明、內(nèi)涵豐厚，寓意深刻。五色文化相關(guān)要素是五色文化在管理系統(tǒng)中的延伸運(yùn)用，在要素中，將“尚德尚能 育才用才”作為公司的人才理念，成為了組織選人用人必須堅(jiān)守遵循的基本標(biāo)準(zhǔn)；三是長(zhǎng)期以來，公司各級(jí)團(tuán)組織針對(duì)單位實(shí)際，開展思想教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過各種載體引導(dǎo)青工參與公司的生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展和提升公司軟實(shí)力建設(shè)，不斷提高青工的綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)形成了完整規(guī)范的組織架構(gòu)和體系，為公司實(shí)施青年人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化工作提供了第一手資料。

2、劣勢(shì)分析

團(tuán)組織不具備政策制定、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等職能，是團(tuán)組織參與青年人力資源開發(fā)的劣勢(shì)。

基于以上分析，公司各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮共青團(tuán)組織密切聯(lián)系青年員工的優(yōu)勢(shì)和特殊的凝聚力和感召力，將五色文化確立的公司使命愿景、五色價(jià)值觀和行為道德規(guī)范來優(yōu)化青年員工的心智，使之在認(rèn)知、行動(dòng)、意志、價(jià)值、目標(biāo)上產(chǎn)生強(qiáng)烈的內(nèi)在需要和較高的目標(biāo)期望。同時(shí)，各級(jí)團(tuán)組織要為青年創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)、展示才華和推優(yōu)平臺(tái)，營(yíng)造組織歸屬氛圍，讓青年員工把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)始終和公司的發(fā)展保持高度一致。

三、文化引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)效、五色文化轉(zhuǎn)化形成文化力

近年來，公司團(tuán)委按照“融入中心 進(jìn)入管理”的工作思路和創(chuàng)新求效重特色的原則，以促進(jìn)青年員工的全面發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織廣泛聯(lián)系青年員工的組織和宣傳優(yōu)勢(shì)，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為鼓舞各級(jí)團(tuán)組織和青年員工的共同愿景，引導(dǎo)激勵(lì)青年員工用五色文化武裝頭腦，主動(dòng)自信快樂學(xué)習(xí)工作生活，使公司青年人力資源在文化層面上得到全面開發(fā)和增值。

1、內(nèi)容豐富、形式新穎、組織凝聚不斷增強(qiáng)

目前，公司團(tuán)委下設(shè)9個(gè)基層團(tuán)委，1個(gè)直屬團(tuán)總支和2個(gè)直屬團(tuán)支部。下轄1個(gè)團(tuán)總支和76個(gè)基層團(tuán)支部。35歲以下青年員工3107人，團(tuán)員2547人，他們的思想、需求、素質(zhì)層次不一，呈多元化的趨勢(shì)。為進(jìn)一步組織凝聚青年，公司團(tuán)委以五色文化深植落地為契機(jī)，將“我與企業(yè)共奮進(jìn) 我與企業(yè)同發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)與公司“建云銅原料基地 筑員工發(fā)展平臺(tái) 肩國企公民責(zé)任”的神圣使命和“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)”的宏偉愿景緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了青年的成長(zhǎng)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展相融互動(dòng)，極大的增強(qiáng)了青年員工對(duì)公司的未來發(fā)展的使命感、責(zé)任感和歸屬感。圍繞五色文化，公司團(tuán)委開展了“五色自我 青春之業(yè)”主持人大賽、“五色暢想 金色彼岸”青工辯論賽、“真誠踐行五色文化 構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”知識(shí)競(jìng)賽和“五色文化展風(fēng)采 用心創(chuàng)造顯特色”團(tuán)日活動(dòng)設(shè)計(jì)擂臺(tái)賽等特色系列活動(dòng)。

2、營(yíng)造環(huán)境、選樹典型、打造青年成長(zhǎng)平臺(tái)

組織引導(dǎo)青年員工崗位建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。全司各級(jí)團(tuán)組織不斷提升服務(wù)意識(shí)和能力，育環(huán)境、搭舞臺(tái)，組織和引導(dǎo)青年人力資源實(shí)現(xiàn)自我開發(fā)。一是按照理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)力的原則，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”活動(dòng)、“我與五色文化”演講比賽、共青團(tuán)課題論文研究、“挖潛增效 控虧增盈 共青團(tuán)做什么”學(xué)習(xí)討論等活動(dòng)。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和QC活動(dòng)小組，對(duì)公司生產(chǎn)建設(shè)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行科技攻關(guān)，引導(dǎo)青年員工積極投身公司生產(chǎn)建設(shè)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干；二是在公司黨委的指導(dǎo)幫助下，配合公司黨委組織部開展了中青年干部培訓(xùn)班，來自基層的15名團(tuán)干部參加了培訓(xùn)。公司團(tuán)委每年還選派20名團(tuán)干部參加云銅集團(tuán)組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬團(tuán)干部的眼界和思路；三是突出時(shí)代特征，選樹青年典型，激勵(lì)青年斗志。在金融危機(jī)襲來的特殊時(shí)期，公司團(tuán)委聯(lián)合人力資源部、宣傳部和組織部，共同開展了“挖潛增效當(dāng)先鋒——我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)；以重大節(jié)日為契機(jī)，組織召開“五四表彰大會(huì)”，評(píng)選公司“十大杰出青年”，集中展示當(dāng)代礦業(yè)青年的精神風(fēng)貌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年—2013年公司招收各專業(yè)大學(xué)生現(xiàn)在職800余人，其中有103人成為了各單位的中層干部。

3、科學(xué)測(cè)試、暢通渠道、做好青年職業(yè)生涯規(guī)劃

青年職業(yè)生涯導(dǎo)航是公司全面提高青年職工素質(zhì)的一個(gè)有效手段，是公司人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)重要組成部分，需要一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的長(zhǎng)期過程。在導(dǎo)航活動(dòng)設(shè)計(jì)方面，我們分為宣傳動(dòng)員、試點(diǎn)推進(jìn)、總結(jié)交流、全面推進(jìn)四個(gè)階段。在實(shí)施過程中，又具體分為五個(gè)步驟：

（一）定向測(cè)試

組織召開動(dòng)員會(huì)，介紹公司有關(guān)制度和崗位設(shè)置情況及要求，組織填寫個(gè)人職業(yè)發(fā)展調(diào)查表，對(duì)每一位有意向者進(jìn)行定向測(cè)試，根據(jù)公司當(dāng)前崗位設(shè)置情況，幫助廣大青年職工科學(xué)的認(rèn)識(shí)職業(yè)和自我，從而確定合適的職業(yè)生涯發(fā)展方向。

（二）溝通交流

依據(jù)青年職工職業(yè)定向測(cè)試的結(jié)果，根據(jù)公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職工個(gè)人設(shè)想，進(jìn)行充分的溝通與交流，確定職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象，建立相應(yīng)的信息管理檔案。

（三）軌跡設(shè)計(jì)

幫助導(dǎo)航對(duì)象結(jié)合職業(yè)定向與崗位設(shè)置，以自己的能力、性格、興趣、環(huán)境為條件，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯軌跡設(shè)計(jì)，制訂相應(yīng)保障措施和實(shí)施計(jì)劃。

（四）具體實(shí)施

在設(shè)定了職業(yè)軌跡后，根據(jù)公司職工職業(yè)生涯管理要求，積極主動(dòng)地幫助廣大青年職工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真做好溝通交流和協(xié)調(diào)工作，有效地處理了個(gè)性與共性的矛盾沖突。

（五）評(píng)估反饋

對(duì)于導(dǎo)航對(duì)象在每一個(gè)項(xiàng)目、每一固定時(shí)段的工作業(yè)績(jī)，要求主管部門做出客觀的評(píng)定并做好信息反饋工作。當(dāng)一個(gè)階段的目標(biāo)達(dá)到后，再重新確立新的發(fā)展目標(biāo)。

4、齊抓共管，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成人力資源開發(fā)合力

按照公司要求，我們明確了各級(jí)人力資源部門是政策支持部門，主要負(fù)責(zé)制定并完善人才政策和機(jī)制，指導(dǎo)青年進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并對(duì)青年職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行階段性評(píng)估。各級(jí)團(tuán)組織是服務(wù)協(xié)調(diào)部門，主要負(fù)責(zé)開展青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，組織青年開展研討活動(dòng)，做好協(xié)調(diào)工作，并通過開展各類主題活動(dòng)，為青年成長(zhǎng)成才提供有效的服務(wù)。其次，是抓活動(dòng)質(zhì)量。在工作的設(shè)計(jì)和推動(dòng)過程中，我們強(qiáng)調(diào)“營(yíng)造聲勢(shì)、鼓勵(lì)特色”，要求“貼近企業(yè)、全員參與”，開展了“拜師學(xué)藝”、“專業(yè)技術(shù)比武”、“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，這些活動(dòng)都結(jié)合實(shí)際，富有特色。三是重視各種人才并加大培訓(xùn)開發(fā)力度。各種人才在所有的交流合作和競(jìng)爭(zhēng)中具有核心作用，必須實(shí)施人力資本的開發(fā)利用，提升在人力資本競(jìng)爭(zhēng)中的地位和話語權(quán)。同時(shí)，要加大對(duì)各種人才的培訓(xùn)力度，最大限度的提供人才發(fā)揮其才能的平臺(tái)，加強(qiáng)開發(fā)人才的潛在能力，促進(jìn)人才綜合能力的不斷提升。

結(jié)束語：要“建設(shè)中國最具成長(zhǎng)性一流銅業(yè)公司”，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，就必須加大對(duì)青年人才的開發(fā)利用力度，提高利用效率，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，系統(tǒng)開發(fā)，加快人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)效益的速度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田向兵 企業(yè)科研院所人力資源的開發(fā)與管理 [期刊論文] 《太原科技》 -2009年6期