摘 要：任何組織機構(gòu)、公司企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展和穩(wěn)固的根基，首要任務(wù)是解決經(jīng)濟問題。其中，財務(wù)管理對企業(yè)的正常運行起著至關(guān)重要的作用，是決定一個公司發(fā)展前景的重要因素?，F(xiàn)代醫(yī)院的建構(gòu)和發(fā)展需要依靠見識的財政基礎(chǔ)，合理的財政管理以及現(xiàn)今的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，綜合各種優(yōu)先的技術(shù)，包括毅力哦啊、管理、調(diào)控等方面，這樣的才能獲得更高的利益，救治更多的人。但是在現(xiàn)在的醫(yī)院中，盡管醫(yī)療衛(wèi)生管理體系正在日益完善，競爭壓力卻也正在與日俱增，僅僅依靠過去單一的財務(wù)管理手段管理醫(yī)院的財務(wù)是遠遠不夠的。而且隨著醫(yī)院財務(wù)管理制度的不斷發(fā)展，其所暴露出的問題也越來越多，在實際應(yīng)用中還存在許多的弊端。因此，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)針對醫(yī)院特殊的財務(wù)問題，在現(xiàn)實工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善先關(guān)體系和制度，以便更好地管理醫(yī)院財務(wù)支出，真正的為環(huán)志和醫(yī)務(wù)人員某的一份福利。本文旨在簡單闡述在當下醫(yī)療體制下，醫(yī)院的財務(wù)管理還存在那些不足或問題，并希望在今后的工作中不斷摸索，爭取在未來的發(fā)展中逐一解決這些問題，真正做到完善體制。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；管理手段；方法途徑；受益人群；現(xiàn)實可操作性

前言：

醫(yī)院的財務(wù)管理工作不僅關(guān)乎醫(yī)療人員的福利待遇，薪資酬勞，同時也是一家醫(yī)院能否正常運轉(zhuǎn)下去的根本依據(jù)。適合的財務(wù)管理制度會幫助醫(yī)院完善資金流動程序，使醫(yī)院有充足的資金引進先進的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療器械，請到更權(quán)威的醫(yī)療專家為患者診治。醫(yī)院的財務(wù)管理工作必須與時俱進，不能一味套用過去的體制和制度，而忽略當下發(fā)展態(tài)勢。盡管醫(yī)院這一個體不同于一般的商業(yè)組織，以純粹的商業(yè)經(jīng)營為目的，但也關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)護人員的全部勞動所得，因此，每個醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的特殊情況，在借鑒先進的管理手段的同時，對別人的經(jīng)驗加以改進，做到對每一個醫(yī)院工作人員負責(zé)。

管理醫(yī)院的財務(wù)首先應(yīng)做到完善醫(yī)院內(nèi)部的會計管理體系，針對該體系中的每一條規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況和長時間的經(jīng)驗，除掉不合理的部分，重新規(guī)劃財務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)，避免為了謀得一己私利而損害醫(yī)院整體利益的事件發(fā)生。明確各崗位的職責(zé)，形成內(nèi)部體系中的相互監(jiān)督、相互制約，如果出現(xiàn)問題責(zé)任劃分應(yīng)明確，獎懲分明，這樣才能在工作人員間形成工作競爭力和壓力，才能更好的完善財務(wù)管理體制。對于醫(yī)院的財務(wù)問題，可以分別從固定資參和流動資產(chǎn)兩個方面著手。相關(guān)部門應(yīng)全力配合財務(wù)部門，建立較為健全的物資購買細則和資金使用辦法，對于一般藥品和進口藥品分門別類，大型器械和小型器械的購買也應(yīng)該有不同的方案，這樣才能有條理的對醫(yī)院的財務(wù)進行管理。

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息虛假問題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財務(wù)管理人員會由于一己之私，而對財務(wù)管理的整體運行環(huán)境進行更改，從而使醫(yī)院的財務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。成本管理中存在的弊端 當前我國很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟負擔能力；一味地擴大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容存在許多問題。目前醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配。

近幾年，從醫(yī)院財務(wù)人員的整體索質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強；理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等 長期存在的人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財務(wù)干部編制基數(shù)不夠、人才流失嚴重、補充來源不足、知識更新不快、素質(zhì)普遍較低的問題愈顯突出。而且在財務(wù)業(yè)務(wù)成倍增長和財務(wù)工作對醫(yī)院建設(shè)更加重要的情況下，如此的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)將進一步加劇醫(yī)院財務(wù)部門人少事多的矛盾。

結(jié)束語：

醫(yī)院的財務(wù)管理工作的完善既是管理者的任務(wù)，也是每一個相關(guān)人員的責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在任何問題都應(yīng)及時向相關(guān)管理人員反映，斌督促其盡快解決。好的財務(wù)管理機制能夠幫助醫(yī)院擴大規(guī)模，吸引好的專家、教授到醫(yī)院中進行指導(dǎo)和幫助患者針診斷治療，也能夠保證醫(yī)院有充足的資金購買更加先進的儀器，真正做到幫助每一位需要幫助的患者。醫(yī)院財務(wù)管理制度是在實踐中不斷完善的，每一個制度的出臺和修改都是為了能夠更好地管理醫(yī)院的財務(wù)問題，解決財務(wù)糾紛。了解財務(wù)管理的重要性可以幫助管理者更好地管理，參與者從參與的過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，減少患者在求醫(yī)治病過程中的麻煩，真正的為更多的人著想。

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作者簡介：陸慧華（1977.02.03-），女，漢，遼寧省昌圖縣人，吉林大學(xué)（計算機應(yīng)用軟件），研究方向：醫(yī)院財務(wù)管理，獎金分配等。