沙海燕

摘 要：伴隨著經(jīng)濟和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，油田逐漸走向了數(shù)字化，這也是油田管理當中一項重要的突破，在數(shù)字化模式之下，油田的管理者必須要掌握一定的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。本文立足于這一問題展開討論，并結(jié)合十字花采油廠的基本特點進行深入分析，進而提出了相應的對策，希望能夠在一定程度上推動采油廠工作的開展。

關鍵詞：新形勢；數(shù)字化；采油廠；工會工作

前言：新形勢下的數(shù)字化采油廠工會工作面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，相關的管理者要利用所掌握的專業(yè)知識不斷克服工作當中出現(xiàn)的問題，并適應新的變化，只有這樣才能夠維護采油廠良性發(fā)展。事實上，無論是崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化，還是生產(chǎn)管理智能化，都考驗著工會工作者的能力和素質(zhì)。

1、數(shù)字化采油廠的基本特點

新形勢下數(shù)字化采油廠的建設是一場前所未有的革命，從結(jié)構(gòu)方面來看，它改變了傳統(tǒng)意義上的“金字塔式”的組織結(jié)構(gòu)，將新型勞動組織結(jié)構(gòu)推到人們的面前，并逐漸形成以占為中心，集油流程為半徑的井站一體化管理的基本生產(chǎn)單元。從員工勞動形式方面來看，原始狀態(tài)下的生態(tài)狀態(tài)監(jiān)控、井場看護、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)已經(jīng)不再單純依賴于人工，只需要借助信息技術(shù)的力量較為便捷地完成即可，這樣一來，不僅降低了員工的勞動強度，增強了安全系數(shù)，也減少了紕漏和錯誤的產(chǎn)生和蔓延，抑制住了一部分潛在風險[1]。從生產(chǎn)管理方面來看，傳統(tǒng)的采油工作需要人工巡檢、逐級反映，在數(shù)字化形式之下，只需要通過電子儀器或者設備來進行實時監(jiān)測和動態(tài)指揮，形成了一體化模式。伴隨著人力資源配置的不斷優(yōu)化，已經(jīng)生產(chǎn)效率的顯著提高，我們不得不承認數(shù)字化為采油業(yè)帶來的是革命性的變革，其意義是不容小覷的。

2、新形勢下數(shù)字化采油廠工會工作存在的問題

2.1思想認識不到位

數(shù)字化建設當中包含的內(nèi)容有很多，無論是模式還是技術(shù)，都在很大程度上和以往的工作方式存在差別，也難以在短時期內(nèi)融合在一起。很多工會工作者對數(shù)字化建設持有一種懷疑的態(tài)度，在思想上仍然停留在傳統(tǒng)的模式時代，習慣于接受上級布置的任務，而不能夠主動去進行工作。這樣一來，如果上級沒有布置任務下來，那么這些工作者就不知道自己要進行什么工作，使得內(nèi)部機制較為死板[2]。并且在這種形式的影響之下，相關機構(gòu)的職能都被減弱，由于數(shù)字化建設需要的是一種嶄新的勞動組織結(jié)構(gòu)，所以原有的相關機構(gòu)就難以進行原有的工作。

2.2工會干部多為交叉任職

由于數(shù)字化建設在采油廠的當中尚且處于一個嶄新的位置，因此并沒有得到充分的重視，再加上這方面人才較為稀缺，所以工會工作當中的干部大都由書記代理或者交叉任職。在這種形式之下，干部往往不能夠以一個純粹的身份來代表職工的利益，甚至不能夠完全將自己投入到工作當中去，再加上干部隊伍的整體素質(zhì)較為低下，難以在一定程度上適應工作的安排，不僅給自己原來的工作帶來了影響，也不能夠適應新形勢下數(shù)字化采油廠工會工作發(fā)展的需要。

2.3工作內(nèi)容創(chuàng)新不夠

現(xiàn)有的工作模式只能夠適應傳統(tǒng)模式的需要，并不能夠符合現(xiàn)有形勢下的狀況。就現(xiàn)有的工作內(nèi)容來看，不論是否與實際情況相符合，是否有能力展開工作，管理者就會不顧及后果地分配工作。如此一來，職責交叉、戰(zhàn)線過長和內(nèi)容過多的現(xiàn)象層出不窮。很多職工本身想要做的工作難以做好，有不得不去敷衍一些自己不該做的工作，其效率顯然是差強人意。

3、新形勢下數(shù)字化采油廠工會工作的對策

3.1建立健全數(shù)字化采油廠維權(quán)機制

首先，應當依據(jù)具體狀況建立起一套合理的民主管理機制，在這一機制當中主要以職工代表大會為主要內(nèi)容，目的在于充分顯現(xiàn)出職代會的作用所在，爭取讓員工的素質(zhì)得到最大程度上的提升職工代表的職業(yè)道德素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)。與此同時，積極探索新形勢下職工參與企業(yè)民主管理的形式也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它能夠幫助采油廠開辟嶄新的發(fā)展途徑，也能夠推動形式的不斷革新。

其次，要建立勞動關系協(xié)調(diào)機制，只有平等的勞動關系協(xié)調(diào)機制才能夠調(diào)動起員工的工作積極性，使得工會工作的障礙能夠減少[3]。尤其是在新形勢之下，只有和諧平等的勞動制度才能夠發(fā)掘企業(yè)長期發(fā)展的源泉和動力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，建立維權(quán)創(chuàng)新機制，從某種程度上來說，想要實現(xiàn)工作思路上的創(chuàng)新，就必須要借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過對有用信息的掌握和高新技術(shù)的利用，不僅會為企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，還能夠加強員工和基層工會的溝通，最終使得工會工作的效率提升到一個新的層次上來[4]。

3.2探索自主開放靈活的工作方法

在工資獎金和勞動安全這些方面，要突出重點，因為這些方面都會直接關系到員工的合法權(quán)益和生命財產(chǎn)安全，只有其合法權(quán)益得到了保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，以此推動重要項目的進展。當然，也要貫徹黨和國家的重要思想和方針政策，這是國家為工會工作創(chuàng)造的良好的外部條件，將其與數(shù)字化采油廠工會工作的具體狀況有機結(jié)合在一起，選擇亮點和重點做好工作。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展歷程，我們也可以清楚地看到，品牌效應是促進企業(yè)發(fā)展的重要動力，數(shù)字化采油廠工會組織也應當注重這一方面，在具體的實踐環(huán)節(jié)加強與社會其他團體之間的交流合作，尤其是和大眾傳媒的合作，實現(xiàn)雙方互利共贏，打造品牌效應，為自身的發(fā)展謀取更廣闊的空間[5]。另外，數(shù)字化采油廠工會要適應不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟和社會形態(tài)，減少指令性工作和，加強實際的調(diào)查和研究，利用有效信息的搜集和整合，進一步增強工會組織的吸引力和凝聚力，促進工會良性發(fā)展。

3.3打造“四型”數(shù)字化采油廠工會

這里所說的“四型”主要是指維權(quán)型、服務型、群眾型和開放型，維權(quán)型是工會工作開展的基礎所在，只有權(quán)利得到了維護才能夠為之后的工作奠定堅實的基礎；服務型要求數(shù)字化采油廠工會始終以“雙贏”為工作的目標，使得數(shù)字化采油廠和服務員工擁有共同的發(fā)展追求，并適當舉辦相關的送溫暖活動，使得員工能夠感受到工會組織的凝聚力；群眾型強調(diào)的是群眾的利益，要求工會建立在群眾的基礎之上，代表的是全體員工的利益，當然，工會的發(fā)展也必然離不開群眾的支持；開放型主要指的是資源的利用，既包括內(nèi)部資源，又包括外在的方針政策，以形成合力作為保證。

結(jié)語：總而言之，適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，是新形勢下數(shù)字化采油廠工會工作的新要求。工會干部要不斷提升自身的思想道德素養(yǎng)和職業(yè)道德飼養(yǎng)，履行好自己的職責，解放思想，更新觀念。當然，國家也要頒布相關的方針政策來為數(shù)字化采油廠工會工作保駕護航，使得這一產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，進而帶動我國的經(jīng)濟進步。

參考文獻：

[1] 陳立國. 把江西石油公司建設成為“誠信、創(chuàng)新、和諧、強盛”的新型石化企業(yè)——貫徹落實科學發(fā)展觀的思考與實踐[J]. 中國市場. 2010（31）

[2] 鄒凌. 對新形勢下采油廠科學發(fā)展途徑的探索[J]. 勝利油田黨校學報. 2010（02）

[3] 孟獻斌同志在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行工會工作會議上強調(diào) 在構(gòu)建和諧銀行中發(fā)揮工會組織的作用[J]. 農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2008（05）

[4] 郭秀紅. 與時俱進 開拓國有企業(yè)工會工作新局面[J]. 河北建筑工程學院學報. 2008（01）

[5] 關于貫徹落實省政府辦公廳《關于進一步支持工會工作的通知》有關問題的意見[J]. 四川勞動保障. 2005（09）