單永罡

摘 要：對于國有企業(yè)來說，認真摸索和總結企業(yè)文化“軟著陸”的基本規(guī)律，探討和研究“實踐路徑與方式”，使“企業(yè)靈魂”、“企業(yè)精神”的企業(yè)文化的軟實力變成“文化強企”的硬措施，推進企業(yè)文化走“精細化”的道路，提升軟實力，已成為當前形勢下各個企業(yè)需要迫切解決的重大課題。

關鍵詞：文化強企；軟實力；舉措

中國的企業(yè)文化，是汲取了中國文化的營養(yǎng)和底蘊，弘揚和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，光大中華民族精神的智慧和結晶，是引領企業(yè)發(fā)展進步的強大動力，是推動中國企業(yè)不斷提升過程中又一寶貴的精神財富。一個具有“文化強企”強烈愿望、真正敢于承擔社會責任的中央企業(yè)的中國石油企業(yè)來說，認真摸索和總結企業(yè)文化“軟著陸”的基本規(guī)律，探討和研究“實踐路徑與方式”，使“企業(yè)靈魂”、“企業(yè)精神”的企業(yè)文化的軟實力變成“文化強企”的硬措施，推進企業(yè)文化走“精細化”的道路，提升軟實力，已成為當前形勢下各個企業(yè)需要迫切解決的重大課題。

一、正確理解和重新認識企業(yè)文化的地位——“領跑者”

黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中提出的“文化強國”的戰(zhàn)略方針，把企業(yè)文化的地位，從過去的“從屬”地位，提升到現(xiàn)在的“引領”地位，企業(yè)文化在附屬和被支配中成為了主導的核心位置。自從《決定》公布以來，社會和企業(yè)從不同角度紛紛做出的回應，并提出了要在文化強國的戰(zhàn)略背景下，重新審視企業(yè)文化定義的一些意見和建議及不同的看法，一些專家和學者在闡明自己觀點的同時，發(fā)表各自意見和看法，暢談學習體會，推波助瀾都表現(xiàn)的非?；钴S。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程，就是用企業(yè)文化引領戰(zhàn)略和干預管理的過程，這一概念的更新在企業(yè)經(jīng)營管理上具有極為現(xiàn)實的意義。而企業(yè)文化從“從屬”到“引領”的換位，這對企業(yè)文化建設來講，那將是一個決定意義上的變化。企業(yè)文化就此也成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的“領跑者”。

二、正確理解和重新認識企業(yè)文化的神圣使命——“社會責任”

“文化強國”的戰(zhàn)略方針，使企業(yè)文化的意義從過去的“基業(yè)長青”的普遍意義，更進一步地深化為現(xiàn)在的“凈化社會”的特殊意義。目前，從黨的十八大提出的“文化強國”的基本方針來看，可以肯定地講，中國文化要大發(fā)展大繁榮必須要走市場化、商業(yè)化、法治化相結合的路子。隨著企業(yè)成為社會文化生產(chǎn)和傳播的中堅力量，企業(yè)本身的文化素養(yǎng)、價值觀、管理理念就成為社會主義文化建設的重中之重。加之，人們的勞動和創(chuàng)造活動基本上都是依托企業(yè)組織的形式展開，人民群眾的文化創(chuàng)造力，從某種意義上講，已經(jīng)集結為企業(yè)的文化創(chuàng)造力。因此，從“文化強國”再轉換成“文化強企”，從“基業(yè)長青”發(fā)展到“凈化社會”，都賦予了企業(yè)文化新的使命，企業(yè)要從社會主義文化大發(fā)展大繁榮和凈化社會道德風氣的高度，來重新審視企業(yè)文化建設的角度和標準，是否符合面向全人類的最先進的文化，這才是最根本的選擇。

三、正確理解和重新認識企業(yè)文化的內(nèi)在潛力——“以人為本”

多年來，撫順石化在企業(yè)文化建設的不斷創(chuàng)新和實踐中，突出企業(yè)文化建設的主導地位和引領作用，緊緊圍繞“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的煉化一體的企業(yè)宏偉藍圖和規(guī)模架構及打造世界級煉化生產(chǎn)基地的經(jīng)濟發(fā)展格局和奮斗目標，先后提出一系列的企業(yè)文化建設的方針和目標，通過企業(yè)文化建設的規(guī)劃、企業(yè)文化《手冊》等多種形式和渠道，積極培育具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，不斷挖掘企業(yè)文化豐富的內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)文化發(fā)展的廣闊空間，著力解決好企業(yè)文化建設中存在的矛盾和問題，抓住切入點、鞏固支撐點、突破創(chuàng)新的難點、關注變化的熱點和焦點、明確實施的落腳點和出發(fā)點，并按照企業(yè)發(fā)展客觀形勢和具體方針、目標的實際需要，將QHSE、5S管理、目視化管理等多項先進科學有效的企業(yè)管理方法及內(nèi)容，通過企業(yè)文化的這一活動平臺和窗口，多姿多彩的多種豐富形式，展示給企業(yè)廣大員工，快速準確及時地傳遞到企業(yè)各個層面、各個基層單位、各個生產(chǎn)技術管理單元及操作崗位，成為激勵員工奮進、鼓舞員工士氣、激發(fā)員工斗志、助推企業(yè)改革創(chuàng)新戰(zhàn)勝各種困難的正能量，把企業(yè)廣大員工群眾創(chuàng)造的一個又一個的無形的精神財富，轉換為有形的物質成果。

撫順石化在“文化強國”的方針指導下，制定出臺并積極組織了“文化強企”的一系列重要舉措，開展了多項企業(yè)文化建設的實踐活動，使企業(yè)文化成為打造“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地的“助推器”，讓“文化強國”與“文化強企”成為企業(yè)廣大員工開展企業(yè)文化建設活動的“風向標”及規(guī)范思想道德、品質行為的準則和打造企業(yè)文化品牌、樹立行業(yè)形象的新構想，積極培育具有企業(yè)鮮明特征的特色企業(yè)文化，不斷挖掘煉化生產(chǎn)板塊特點的企業(yè)文化豐富內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)文化發(fā)展的廣闊空間。通過“文化強國”實踐活動，撫順石化廣大員工深深地感悟到“文化強企”的號角已經(jīng)吹響，“文化強企”的時機已經(jīng)來臨，充分地認識到企業(yè)文化的地位空前得到了提升，企業(yè)文化的作用空前地突顯，企業(yè)文化的影響力空前的強大，“文化強企”不再是口號，很快將變成現(xiàn)實中更加美好的——中國夢。

總之，作為撫順石化的所屬企業(yè)，一定要在“文化強國”的指導下，認真總結和提煉企業(yè)文化建設的典型經(jīng)驗，做好“文化強企”的定位，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的文化儲量，提高企業(yè)經(jīng)營的文化個性，豐富各項服務的文化內(nèi)涵，提升管理者的文化素養(yǎng)，使企業(yè)走上文化管理之路，讓企業(yè)人文品位更高，終極價值更精確，企業(yè)理念更鮮明，價值觀更高尚，人文素養(yǎng)與時代特色更相配，最終把企業(yè)建設成每名員工心中向往的最為完美的“精神家園”——文化型企業(yè)。