胡宇

2005年，當(dāng)網(wǎng)易CEO丁磊開出200萬年薪將原《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理兼執(zhí)行主編李甬挖到網(wǎng)易做副總裁兼總編輯時，傳統(tǒng)媒體人震驚了。據(jù)歷史數(shù)據(jù)顯示，2005年北京商品住宅期房均價為6725元/平方米。這一年薪，足夠在北京市區(qū)內(nèi)買下一套300平米左右的房產(chǎn)。

2005年，一批平面媒體高層領(lǐng)導(dǎo)脫離體制，轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)媒體。以四大門戶為首的商業(yè)網(wǎng)站則揮舞著大把鈔票、期權(quán)和職位迎來第一個傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型的高峰。在那時轉(zhuǎn)型的媒體人，如今或自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，或已身居行業(yè)高位，名片上一定會帶有數(shù)個“O”的頭銜。在那個年代獲得豐厚原始資金的傳統(tǒng)媒體人，如今甚至做起了“天使投資人”，網(wǎng)易門戶事業(yè)部前總裁李甬不光自己創(chuàng)立粉筆網(wǎng)，還資助了網(wǎng)易前高管們的一系列創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！@是最夢幻的年代。

2008年北京奧運(yùn)會前夕，商業(yè)網(wǎng)站在北京瘋狂布局，搶占新聞報道制高點(diǎn)。隨之而來的是第二波傳統(tǒng)媒體人跳槽新媒體，這批人有著些許共同點(diǎn)：有豐富且扎實(shí)的傳統(tǒng)媒體工作經(jīng)驗(yàn)，接受過正規(guī)的新聞操作訓(xùn)練，內(nèi)心充滿新聞理想和使命感，每個人都有幾篇拿得出手的代表作，是各報紙、雜志的中堅(jiān)骨干。這些人來到商業(yè)網(wǎng)站后，大多任職各個頻道的總監(jiān)、主編等中層職位，起到一個承上啟下的作用。在之后幾年，他們將自己傳統(tǒng)媒體的新聞采訪經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)并系統(tǒng)地傳授給基層網(wǎng)絡(luò)編輯，在自己轉(zhuǎn)型的同時帶領(lǐng)原本并不那么專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)編輯團(tuán)隊(duì)走向?qū)I(yè)媒體人的道路?！@是一個雙贏的年代。

2010年至今，房價爆發(fā)性增長，傳統(tǒng)媒體待遇和被社會認(rèn)可的程度卻走向低谷，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型則越發(fā)浮躁。跳槽的傳統(tǒng)媒體人大多是剛?cè)胄械哪贻p記者和試圖改變的中老年記者。然而在經(jīng)歷了前兩拔高峰之后，商業(yè)網(wǎng)站既不缺少有經(jīng)驗(yàn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，也不缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的年輕骨干。這導(dǎo)致2010年后轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體人失敗案例劇增?！@是一個盲目的年代。

一、網(wǎng)編只會“起低俗標(biāo)題，做黃色圖片”？

雖然沒做過具體統(tǒng)計(jì)，但僅以我接觸過的十余位從報社記者轉(zhuǎn)型做網(wǎng)站主編的前輩而言，能掌握基本網(wǎng)編操作工具的人，數(shù)量很有限。而能夠獨(dú)自制作網(wǎng)絡(luò)專題、修改圖片、掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的人，則幾乎沒有。

大多數(shù)傳統(tǒng)媒體人，不屑掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，總覺得自己有豐富的媒體經(jīng)驗(yàn)和社會關(guān)系，寫過數(shù)篇足以影響社會的特稿，就對每天只會“起低俗標(biāo)題，做黃色圖片”的網(wǎng)編不屑一顧。而事實(shí)上，一個連PS、DR這種最基本技術(shù)是什么都不知道的主編，難以被手下尊重。

有位如今已身居某女性網(wǎng)站副總編輯的傳統(tǒng)媒體人對我說：“你如今做內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠豐富了，想要有進(jìn)一步的提升。就一定要豐富自己在產(chǎn)品和技術(shù)上的知識。”我曾經(jīng)目睹過這位前輩剛剛轉(zhuǎn)型時的窘境，一個頻道首頁改版，用PS畫圖畫了五個版本都沒有通過，那時她急躁得甚至有些歇斯底里。而四年后這位前輩對我反復(fù)強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的重要性，則足以證明她轉(zhuǎn)型的成功。

二、傳統(tǒng)媒體人最擅長的也許反而是羈絆。

在傳統(tǒng)媒體工作久了的記者，對第一新聞現(xiàn)場有種偏執(zhí)的熱愛。初來網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體人，往往有種“坐不住”的感覺。發(fā)生重大熱點(diǎn)事件后，傳統(tǒng)媒體記者習(xí)慣于“我要去現(xiàn)場！我要以最快的速度到達(dá)第一線！”而當(dāng)他們來到網(wǎng)絡(luò)媒體工作后，仍難以改變這種觀念。

以至于現(xiàn)在沒有新聞采編權(quán)的商業(yè)網(wǎng)站，通過博客、微博、甚至“洗稿”的方式養(yǎng)了一群記者。殊不知他們過分重視手下幾名記者的采編能力，而忽視了門戶網(wǎng)站簽約了數(shù)百家平面媒體的新聞資源。某家門戶網(wǎng)站新近成立的原創(chuàng)內(nèi)容頻道，就走進(jìn)了這樣的死胡同?；ù髢r錢請幾位平媒記者為其專職供稿，一段時間后，該頻道變?yōu)榭谖秵握{(diào)化、內(nèi)容模式化、作者單一化的“雞肋”。

三、網(wǎng)編的基本功。

從技術(shù)角度而言，一名基本合格的網(wǎng)絡(luò)編輯需要掌握最基本的Photoshop、Dreamweaver使用方法，能看懂簡單的HTML代碼，知道什么是DZ論壇，什么是PW論壇，能分清網(wǎng)站產(chǎn)品、技術(shù)和美工的工作之間有何不同點(diǎn)，看過新聞客戶端，知道微博、微信大號是什么意思，等等。

身邊有位剛剛從報紙空降到網(wǎng)站的主編，初來乍到就要做網(wǎng)站的改版，空喊了半年之后才改了一個網(wǎng)站頭條樣式，而提交申請的第二天，該主編質(zhì)問為何還沒有改好。大概他概念中的網(wǎng)站改版，跟報紙版面一樣，找美編畫個版一切問題就都解決了。而實(shí)際上，網(wǎng)站改版需要經(jīng)過編輯提交需求、美工畫版面圖形、產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體樣式、技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)等一系列工作。

四、網(wǎng)編得是文字高手。

由于國內(nèi)多數(shù)商業(yè)網(wǎng)站都沒有新聞采編權(quán)，所以也就不涉及原創(chuàng)采訪的工作，網(wǎng)絡(luò)編輯更多做的是新聞的梳理和整合。一個報紙深度版面的責(zé)編，可能每天只要編兩到三個版面，看數(shù)篇深度稿件即可。而網(wǎng)站編輯則要看50甚至500篇國內(nèi)外不同媒體對同一事件的報道和評論，從而整合出一個新聞專題，推薦給讀者。這對于編輯的閱讀能力、新聞判斷和邏輯梳理其實(shí)有更高的要求。

而在標(biāo)題制作方面，報紙雜志的標(biāo)題與內(nèi)容是展現(xiàn)在同一個版面上的，不管標(biāo)題制作得如何，讀者不用翻頁即可看到內(nèi)容，所以標(biāo)題可以制作得很有個性或飄逸。而門戶網(wǎng)站首頁則展示了數(shù)以千計(jì)的標(biāo)題，如何讓讀者一眼就能看到你起的標(biāo)題，成了每個網(wǎng)絡(luò)編輯的必修課，而這恰巧是傳統(tǒng)媒體人忽視的地方。

五、你能適應(yīng)工作環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變嗎？

很多平媒記者談及自己工作的優(yōu)勢，往往會提到不用坐班，每周到報社開一次采編會，之后按時交稿即可。而到網(wǎng)站工作后，則變成每天朝九晚五的打卡生活，這讓自由慣了的傳統(tǒng)媒體人十分不自在。有位數(shù)年前曾嘗試轉(zhuǎn)型的同行跟我說，在短暫的到中關(guān)村上班的日子里，每天早晨看到無數(shù)青年人背著大小公文包擁進(jìn)地鐵時，自己心理就崩潰了。

在這個信息爆炸、熱點(diǎn)轉(zhuǎn)變極為迅速的年代，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型面臨諸多體制上、心理上和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。希望有轉(zhuǎn)型計(jì)劃的平媒同行們，不要單純?yōu)榱宿D(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，更不要單純?yōu)榱司W(wǎng)站的高薪盲目轉(zhuǎn)型。而已跳槽的網(wǎng)站工作的同行，則要放平心態(tài)，不要認(rèn)為自己來自傳統(tǒng)媒體就高高在上?，F(xiàn)在已經(jīng)不是傳統(tǒng)媒體為王的年代了。