■王 萍

（青島西海岸城市建設工程有限公司）

引 言

財務數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能的快速發(fā)展和廣泛應用，企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的采集、分析等工作也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人工核算模式已經(jīng)逐漸被信息技術所取代，這就需要企業(yè)財務會計深刻認識到大數(shù)據(jù)信息的重要性，與時俱進的更新自身的工作理念，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)管理模式，參與到企業(yè)運營和管理之中，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，進而實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，這不僅是會計業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

1 新時代財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計的必要性

在當前新時代背景下，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢。傳統(tǒng)財務會計的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理，是最傳統(tǒng)財務會計的核算結(jié)果進一步加工處理的工作，在操作上管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)財務會計，管理會計更關注企業(yè)經(jīng)營細節(jié)，目標是企業(yè)短期利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出長期發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維。

信息化時代的到來，信息技術的廣泛應用，以往對信息數(shù)據(jù)的分析、處理方式也無法應對當前傳播速度快、數(shù)量巨大的信息數(shù)據(jù)，無法有效的為企業(yè)的經(jīng)營活動提供支持[1]。而管理會計則能有效的改變這一現(xiàn)狀，其更具多樣性和靈活性，會隨著管理需求的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化，不僅可為企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考，為員工的績效考科提供依據(jù)，還能有效的幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義。

2 財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的障礙

2.1 轉(zhuǎn)型定位不清晰

目前，部分企業(yè)仍對管理會計缺乏足夠的認識，并沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這就使得企業(yè)無法明確的對管理會計進行定位，阻礙了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進程。同時，部分企業(yè)雖然意識到會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢，但由于自身理解不足，無法準確安排管理會計的工作內(nèi)容，雖然設置了相關的崗位，但無法發(fā)揮出管理會計的作用，最終使得財務管理轉(zhuǎn)型流于形式，無法為企業(yè)發(fā)展貢獻力量[2]。

2.2 企業(yè)管理者認識不清

企業(yè)的管理和發(fā)展都是與企業(yè)管理者緊密相連的，會計轉(zhuǎn)型工作也同樣如此。就當前實際情況來看，仍有不少企業(yè)管理者對管理會計認識不清、重視不足，這就阻礙了會計轉(zhuǎn)型工作的進程，不利于管理會計工作的開展，進而影響了工作的效率和質(zhì)量。

2.3 管理會計的人才匱乏

與以往的財務會計不同，新時代對管理會計各方面能力都提出了全新的要求。其不僅要具備會計的基本業(yè)務能力，還需要積極地參與到企業(yè)管理之中，加強與各部門之間的聯(lián)系，具有良好的管理能力，能夠給企業(yè)的發(fā)展決策貢獻力量，這是傳統(tǒng)財務會計不具備的[3]。對此，企業(yè)需要做好人才的培養(yǎng)和引進工作。而當前明顯存在企業(yè)人才匱乏的情況，由于各方面因素的影響，企業(yè)并沒有做到與時俱進，缺乏完善的人才培養(yǎng)和引進機制，導致管理會計專業(yè)知識和綜合能力無法滿足工作需求，無法參與到經(jīng)濟、業(yè)務、管理等方面工作中，最終使得企業(yè)財務管理工作的開展受到阻礙。

3 財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變的具體對策

3.1 建設優(yōu)秀的管理會計人才隊伍

為了實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先就需要提高財務人員綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀的管理會計隊伍。在新時代背景下，管理會計已經(jīng)不再是進行記賬、核算等業(yè)務工作，而是需要參與到企業(yè)管理中，將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機的結(jié)合起來，發(fā)揮管理會計的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)需要加強會計人員的學習和培訓，使財務人員成為綜合型、復合型人才。

第一，加強思想教育。企業(yè)需要采取有效措施來更新財務人員的工作理念，創(chuàng)新工作模式，使財務人員能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，對自身進行重新的定位，具有良好的大局觀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定工作計劃，將自身融入到企業(yè)管理之中。

第二，積極開展培訓。在新時代背景下，信息技術已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的重要組成部分，這就需要財務人員能夠熟練的掌握信息技術和相關的財務軟件，進而保證工作的順利開展[4]。因此，企業(yè)必須要積極組織財務人員進行培訓，強化財務人員的信息技術能力，使財務人員掌握先進的財務知識和技能，更好的實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。

第三，完善考核機制。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還需要深入貫徹“以人為本”的管理理念，從員工角度出發(fā)完善考核機制，考核結(jié)果與員工的薪資待遇相掛鉤，進而有效調(diào)動財務人員的積極性，更好的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.2 完善企業(yè)相關的管理制度與機制

為了促進轉(zhuǎn)型工作的開展，企業(yè)還需要完善與之相關的管理制度，健全管理機制。管理會計的核心在于事前控制和事中控制，保證最終目標受到良好的監(jiān)控。企業(yè)可進一步完善組織架構，制定相互關聯(lián)、相互制約的管理制度，做好各部門與管理會計的協(xié)作，明確管理會計的職責，并在實際的工作中全面落實，加強財務管理機制的創(chuàng)新，包含籌集資金、投放資金、使用資金以及回籠資金等，認真將財務管理職能落到實處，合理利用每一筆資金，提高財務管理的整體水平[5]。

第一，根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務情況制定完善的內(nèi)部控制制度，對管理會計的工作流程以及工作的方向進行指導，并將其與原本的財務會計制度融合，不斷的健全會計制度，從而確保財務信心的真實性和有效性。

第二，設立獨立的管理會計部門，其工作范圍與財務管理相融合，有效將財務與業(yè)務聯(lián)系起來，使管理會計深入到業(yè)務管理之中，從財務角度解決問題。

第三，加強各部門之間的聯(lián)系。管理會計并非單一的進行財務工作，而是需要深入到各個部門之中，全面收集各部門的信息數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，形成良好的信息反饋機制，為財務管理工作提供支持，這樣才能保證信息數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量[6]。

3.3 加強信息化系統(tǒng)建設

在新時代背景下，管理會計工作的開展離不開信息化系統(tǒng)的建設，對此，為了促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要加強信息化建設。首先，建立財務共享中心。建立財務共享中心能夠使財務工作將重心轉(zhuǎn)向管理方面，更好的完成核算業(yè)務。同時充分發(fā)揮財務共享中心紐帶的作用，能夠及時的采集和分析各種信息數(shù)據(jù)。其次，借助云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術搭建網(wǎng)絡交流平臺，對海量信息數(shù)據(jù)進行收集和分析，挖掘其中蘊含的價值，為企業(yè)發(fā)展決策提供信息支持[7]。

4 結(jié) 語

總之，在當前新時代背景下，企業(yè)為了更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展，提高市場競爭力，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務管理不斷的進行創(chuàng)新，積極促進財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)需要加強財務人員的培養(yǎng)，加強信息化建設，制定完善的管理制度和機制，從而使財務人員參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻力量。