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        淺論如何做好企業(yè)文化建設(shè)

        2014-05-12 15:24:29初瑩瑩
        企業(yè)文化·中旬刊 2014年3期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化存在問題策略

        初瑩瑩

        摘 要:本文對(duì)企業(yè)文化的概念及特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題,并提出了一些做好企業(yè)文化建設(shè)的策略,有一定的參考價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;建設(shè);存在問題;策略

        優(yōu)秀的企業(yè)文化能給公司員工帶來和諧、精彩、富有激情的工作環(huán)境,能夠滿足員工內(nèi)心強(qiáng)烈的精神需求,能提升員工的人生信仰和追求,對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)質(zhì)量的提升有重要意義。

        一、企業(yè)文化的特征

        1)民族性與社會(huì)性:作為社會(huì)的細(xì)胞,由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有廣泛的社會(huì)內(nèi)容,無(wú)可避免社會(huì)文化的影響和制約,因此企業(yè)文化必然帶有社會(huì)文化的一些特征。社會(huì)文化的主流是民族文化,不同的民族、不同的歷史,所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。

        2)獨(dú)特性與抗移植性:企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身,因此它從產(chǎn)生時(shí)起就帶有本企業(yè)特色。不同企業(yè)的由于經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價(jià)值觀存在差異,因而每個(gè)企業(yè)的文化都不可能完全相同。企業(yè)文化源自于企業(yè)自身,這又決定了它具有強(qiáng)烈的抗移植性。

        3)穩(wěn)定性與發(fā)展性:企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的,它的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程。因此它在形成后便具有相對(duì)穩(wěn)定性,并將在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生作用。

        二、企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的問題

        1.文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩難全

        文化建設(shè)的要求與經(jīng)濟(jì)效益的要求存在矛盾。經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng),利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。就當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)現(xiàn)的問題看,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)意識(shí)形態(tài)的認(rèn)識(shí)失衡,對(duì)政治思想工作不夠重視。

        2.對(duì)文化建設(shè)不夠重視

        企業(yè)文化管理的手段和方法具有歷史局限性,無(wú)法滿足新的經(jīng)營(yíng)體制的需求;文化隊(duì)伍的建設(shè)也落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè);文化建設(shè)的方向與職工的學(xué)習(xí)、思想和工作不符;公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問題,都是缺乏企業(yè)文化建設(shè)的積極性,對(duì)企業(yè)文化的重要性和長(zhǎng)期性認(rèn)知不足造成的,同時(shí)也是一種保守、墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

        三、做好企業(yè)文化建設(shè)的建議

        1.規(guī)劃好企業(yè)文化的發(fā)展方向

        定位企業(yè)發(fā)展方向要經(jīng)過細(xì)致全面的調(diào)查企業(yè)的各個(gè)層面的文化現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究,找出文化優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),科學(xué)的策劃,設(shè)計(jì)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn):一是民族性標(biāo)準(zhǔn),充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華,和各種美德:二是制度性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致,提倡集體主義價(jià)值觀,艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),倡導(dǎo)廉潔奉公、勤勞樸素、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的社會(huì)主義道德觀念;三是時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn),與時(shí)代變化協(xié)調(diào)一致,緊密聯(lián)系時(shí)代發(fā)展的方向,與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的企業(yè)文化;四是異性化標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化,需體現(xiàn)的個(gè)性化,個(gè)性化能企業(yè)文化吸引員工和消費(fèi)者,也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

        2.文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

        企業(yè)要擺脫經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代的依賴意識(shí),平均主義,官本位等企業(yè)建設(shè)意識(shí)形態(tài)。與時(shí)俱進(jìn),符合當(dāng)前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣,企業(yè)文化的建設(shè)才能跟得上時(shí)代發(fā)展對(duì)文化的要求。只有在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),摒棄阻礙當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的舊思想舊文化,樹立新的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文化意識(shí),塑造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部形象。

        3.文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新并舉

        企業(yè)要確立先進(jìn)的文化理念,實(shí)現(xiàn)文化的繼承和創(chuàng)新,尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會(huì)發(fā)展和各種思維變化中,充實(shí)企業(yè)新時(shí)代的生機(jī)。將員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí),為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過程,只有在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才是切實(shí)可行的;創(chuàng)新是對(duì)過去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承,只有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善才能避免失誤;創(chuàng)新就要勇于揚(yáng)棄陳觀,創(chuàng)立新知,促進(jìn)觀念的變革和創(chuàng)新。

        4.以良好企業(yè)文化促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

        企業(yè)的文化要有推動(dòng)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能, 企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中享有規(guī)定的權(quán)利和義務(wù),是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì),而員工的素質(zhì)又是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要重視人的因素,利用各種渠道去營(yíng)造出一個(gè) “開拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn)” 的良好的企業(yè)文化氛圍,從而激發(fā)員工的熱情,挖掘出他們的潛能。

        5.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

        學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化要求是社會(huì)化大環(huán)境的要求,學(xué)習(xí)型的文化發(fā)展觀是一種先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式,它將企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本,但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就要提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力,使他們知道企業(yè)文化的重要性。營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍, 體現(xiàn)出員工的精神風(fēng)貌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 從根本上說是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)落后就會(huì)導(dǎo)致思想落后;學(xué)習(xí)的進(jìn)步,促進(jìn)思想的進(jìn)步就是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。企業(yè)要圍繞實(shí)際發(fā)展情況, 從學(xué)習(xí)中工作, 在工作中學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)知識(shí)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張婷. 淺論如何做好企業(yè)文化建設(shè)[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(17)

        [2]曹偉春. 試論如何做好企業(yè)文化建設(shè)[J].理論前沿,2013(20)

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