全省農(nóng)信社工作會后，山西五臺農(nóng)商銀行堅持邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊拿舉措、邊抓落實。他們根據(jù)“轉(zhuǎn)型提質(zhì)年”的要求，針對全年發(fā)展目標(biāo)和工作重點，分別對各條線、各部門的工作進(jìn)行集中梳理，制定詳細(xì)的工作計劃和工作方案，全力做好今年的九項工作，并做到每一項工作責(zé)任到位，落地有聲，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局，實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型提質(zhì)。

一是加強資金組織管理，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大對公存款業(yè)務(wù)的組織力度，把營銷財政資金、涉農(nóng)資金、公積金賬戶資金、事業(yè)單位資金、學(xué)校團體等部門資金作為重點，實行專項考核，努力降低資金成本，持續(xù)增強發(fā)展實力，實現(xiàn)“增長速度”與“結(jié)構(gòu)調(diào)整”轉(zhuǎn)型。

二是加強信貸管理，堅持量質(zhì)并舉，在清舊堵新上求突破。今年要著力扭轉(zhuǎn)簡單靠信貸規(guī)模擴張增加收入的傳統(tǒng)經(jīng)營怪圈，嚴(yán)控信貸規(guī)模增長，把工作的重心放在優(yōu)化存量信貸資金上，提高存量信貸資金的安全度和質(zhì)量。同時，要按照省、市聯(lián)社不良貸款聽證問責(zé)的安排要求，集中進(jìn)行一次認(rèn)責(zé)追責(zé)，增強放貸和清收不良約束力，多渠道、多形式、多角度地抓好不良貸款的清收和盤活，實現(xiàn)由“規(guī)模效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型。

三是加強機制創(chuàng)新，加快流程銀行的組織實施，全面實施流程化管理，提高管理水平，近期，要組織好流程操作的試運行工作，各部門、各條線都要按流程作業(yè)，要充分注意流程的可操作性、實用性、科學(xué)性，提出合理的意見和建議，努力提高流程銀行的信息化水平和管理水平，實現(xiàn)“職能管理”向“流程管理”轉(zhuǎn)型。

四是加強支農(nóng)服務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)渠道，最大限度地提高資金收益。要牢固堅守好農(nóng)村市場這塊陣地，根據(jù)農(nóng)民客戶、小微客戶、企業(yè)客戶的需求，開發(fā)新的信貸品種和信貸產(chǎn)品，做好農(nóng)村實體經(jīng)濟的扶持。同時，要開發(fā)理財產(chǎn)品、票據(jù)業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)、代收代付、代理保險等新型業(yè)務(wù)品種，提高銀行卡、ATM機、POS機、手機支付業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品的利用率，多渠道提高資金收益率，努力實現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)由“單一型”向“多元化”轉(zhuǎn)型。

五是加強特色創(chuàng)新，發(fā)揮地域資源優(yōu)勢，加快旅游銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施。圍繞打造“百姓銀行、小微銀行、智慧銀行、旅游銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行”等“五個銀行”的發(fā)展目標(biāo)，抓好組織實施。特別是緊緊抓住五臺山這一獨特的地域資源優(yōu)勢，著力打造全國首家知名旅游銀行，走差異化、特色化、專業(yè)化發(fā)展道路，創(chuàng)造五臺農(nóng)商銀行的特色品牌，有力驅(qū)動旅游經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、金融經(jīng)濟的共同加速發(fā)展。實現(xiàn)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”向“特色品牌”轉(zhuǎn)型。

六是加強全面風(fēng)險管理，嚴(yán)守案防底線，確保合規(guī)安全經(jīng)營。要密切關(guān)注信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等各類風(fēng)險，要加強安全案防工作，充分發(fā)揮稽核審計、事后監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)險合規(guī)等部門的監(jiān)督作用，根據(jù)各個崗位不同的工作環(huán)節(jié)，制定具體的操作流程，形成部門之間相互制約，崗位之間互相監(jiān)督的制度運行機制，有效杜絕了各類風(fēng)險發(fā)生。實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)抓”向“全員抓”、“重點防”向“全面防”轉(zhuǎn)型。

（文/張存娃）