宋海馬

摘 要：跟著現(xiàn)代發(fā)展的腳步，發(fā)現(xiàn)我們越來越有太多的不滿足，對一些事物不在只是局限于一種考慮，其中包含我們的建筑行業(yè)，現(xiàn)代建筑更注重多元化，個性化和安全化。伴隨著人們要求的不斷提高，建筑行業(yè)的競爭也在越來越激烈。企業(yè)要想在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強工程質(zhì)量，對于建筑企業(yè)控制工程質(zhì)量有重要的作用的就是工程監(jiān)理。監(jiān)理在對施工單位的施工質(zhì)量實施控制時，一方面是要對施工單位的質(zhì)量管理體系進行核實審核，另一方面要對施工階段全程的質(zhì)量進行控制，在這里主要談的是施工階段的如何進行有效的質(zhì)量控制問題。

關鍵詞：建筑監(jiān)理；工程質(zhì)量；如何控制

建筑工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業(yè)化管理服務活動。

建筑工程監(jiān)理必須在取得建設單位委托的情況下才可進行。必須與建設單位簽訂書面委托監(jiān)理合同，在明確了監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、權利、義務和責任等前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能在判定的范圍內(nèi)行使管理權。在委托監(jiān)理的過程中工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定的管理權限，可以進行管理工作，這是建設單位授權的結果。

建筑監(jiān)理在一個工程中就像一個嚴格的批卷老師，一個工程就像一份試卷，需要監(jiān)理認真檢閱和審批。現(xiàn)代工程的質(zhì)量，關系到企業(yè)自身經(jīng)濟效益，也關系到社會經(jīng)濟、生態(tài)效益，工程監(jiān)理在一個工程團隊中發(fā)揮著不可小覷的作用。

1 我國建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的建筑工程自改革開放來發(fā)展的非常迅速，高樓大廈仿佛一夜之間拔地而起，一座座大樓就像一片會迷失的大森林，為了適應發(fā)展工程量也在急劇增加，而現(xiàn)在面臨著工程監(jiān)理經(jīng)驗不足，人員分配不合理情況，導致在施工過程中監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。不能很好的保證工程建設質(zhì)量的監(jiān)管力度，工程質(zhì)量的安全系數(shù)就會降低，那么怎樣進行施工階段的監(jiān)理工作，怎樣合理采用現(xiàn)代科技，怎樣提高工程的安全質(zhì)量是我們現(xiàn)在所面臨也是需要研究的問題。

2 工程施工過程質(zhì)量控制的特點

建筑工程監(jiān)理的工作不是一成不變的套路，它是隨著工程項目的特點有針對性變化的。

2.1 質(zhì)量具有波動性。我們目前的建筑工程不太完善，不像一般的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，沒有固定的流水線設備，沒有規(guī)范的生產(chǎn)工藝，沒有完善的檢測技術，沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境，每天都是場外作業(yè)，都是工人們手把手的苦力勞動，導致比較多的因素影響到工程質(zhì)量，任何一個因素都會使建設系統(tǒng)的質(zhì)量產(chǎn)生波動，可以會導致工程事故，所就對監(jiān)理的能力有較高的要求。

2.2 質(zhì)量控制因素多。一個建筑工程的展開，有許多的分工和步驟，從設計、決策到施工方案還有材料的采購，技術上的要求，管理的全面，人員的素質(zhì)等都會直接或者間接的影響到工程的質(zhì)量。環(huán)節(jié)越多出現(xiàn)錯誤的幾率也就越大，也就增加了控制的難度。

2.3 質(zhì)量控制具有隱蔽性。工程項目施工時，工序繁多、復雜，中間產(chǎn)品也比較多，特別是隱蔽工程，現(xiàn)在也沒有十分完善的檢測工具，可能會因為檢查不及時而發(fā)生問題，也很容易判斷失誤，把不合格的產(chǎn)品當成合格品，埋下安全隱患。所以為了減少質(zhì)量上的問題監(jiān)理工作人員要更加細心的進行檢測。

3 如和做好工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理

3.1 事前的控制。在施工之前，更據(jù)本次工程項目特點進行大體的評估，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關方面進行部署上的安排和進行質(zhì)量控制。

首先了解工程項目的技術和施工特點，還有周圍環(huán)境的情況，根據(jù)控制施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準和等級要求，編制監(jiān)理規(guī)劃，由于業(yè)主對于工程有自己的需求，不能只考慮到施工上面控制的方便而忽略了業(yè)主的意見，所以在有了監(jiān)理規(guī)劃后需要得到業(yè)主的同意。

其次就是人員的要求，再大的機器都是人員去操作的，一個團隊的安排也是人去組織安排的，工程的各個環(huán)節(jié)上的也是人去指揮的，人，是需要清晰的頭腦對事物進行判斷和決策，所以我們必須加強對施工單位人的資質(zhì)審核。人，作為控制對象，是避免產(chǎn)生失誤；人的積極性是作為控制的動力，所以要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人員的主導作用。（1）我們需要優(yōu)秀的領導者，所以挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理帶領團隊發(fā)展；（2）招聘專業(yè)的技術人員，熟練的技術人員可以減少人的失誤或錯誤行為而造成質(zhì)量問題，減少許多不必要的麻煩；（3）必須做好崗前培訓，根據(jù)施工環(huán)境的不同對工作的需要進行培訓，在各種問題下都能夠做到應對自如；（4）檢查施工，單位質(zhì)檢對現(xiàn)場人員進行相應的監(jiān)督和帶動積極性的作用。

然后，審查承包單位提交的施工組織設計或施工計劃以及施工質(zhì)量保證措施。目前有很多承包商都是違規(guī)承包業(yè)務，沒有得到相應的審批手續(xù)，為了更好的更安全的保證我們的建筑工程我們必須嚴格審查施工單位是否有健全的組織體系和質(zhì)量管理體系，施工現(xiàn)場布置是否有利于保證施工的正常進行，是否有利于保證質(zhì)量和安全。審查主要的施工組織技術措施，對于各個環(huán)節(jié)是否有針對性的安排。

接著就是對原材料的把關，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”未經(jīng)檢驗的和質(zhì)量不過關的不允許進施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師要有完善的質(zhì)量控制體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應施工項目質(zhì)最監(jiān)控的需要。

最后就是監(jiān)理工程師對于施工現(xiàn)場進行檢查，檢驗合格后就可以開工了。

3.2 事中控制。施工過程中進行的所有與施工過程和施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，檢查施工單位是否按照施工的設計要求，技術上是否標準。

在施工過程中要做到跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項工程活動，諸如施工材料質(zhì)、混合料的配合比等，再就是要嚴格控制工程變更或圖紙修改及施工過程中的檢查驗收。必須對與已完部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。所以監(jiān)理員必須反復檢查，排查潛在的隱蔽性問題。

3.3 事后控制。當施工完畢后，我們要按相應的標準對工程進行驗收，施工單位應根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，進行自檢。確認其質(zhì)量符合要求，則給以書面確認，不合標準則在返工，直到檢驗合格為止。初驗合格后，提出質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主組織有關部門進行正式驗收。在承擔質(zhì)量保修其監(jiān)理工作時，要對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬，對承包單位修復的工程進行驗收，合格后予以簽認。

4 結語

為了我們安全生活的保障，建筑監(jiān)理要在建筑工程中發(fā)揮好控制作用，監(jiān)必須將施工階段的質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點來抓，嚴格按照規(guī)范、標準進行監(jiān)理，認真把好每一道工序的質(zhì)量關，將事前控制、事中控制、事后控制有效地結合起來，做好質(zhì)量預警管理和在事故發(fā)生前做好監(jiān)理的工作，協(xié)調(diào)好施工單位的工作環(huán)節(jié)，減少施工中的質(zhì)量隱患，提高工程的施工質(zhì)量，讓建設單位合法、規(guī)范施工，使監(jiān)理真正起到監(jiān)督作用，提高建筑工程的整個質(zhì)量。

參考文獻

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