李治彬

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理加大了力度，逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目管理模式。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，只有不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，促進(jìn)施工工作中的各項(xiàng)管理模式的改變，才能保證高效施工，為建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。文章淺述建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)的使用性能，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目的管理是控制建筑質(zhì)量的重要措施，在建筑施工過程中，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是很多施工建筑企業(yè)考慮的問題。盡管當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目在施工管理過程中加強(qiáng)了對(duì)各種問題的研究，但當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目管理中還有一定的欠缺。本文淺述加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的策略。

1 建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的意義

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是保證企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，各種應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新促使管理過程也要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的建筑行業(yè)，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的改革，才能爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的過程中，對(duì)管理模式的要求也隨著時(shí)代的發(fā)展而變更。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求越來越高，當(dāng)前在建筑施工過程中，各種先進(jìn)的設(shè)備逐漸投入使用，需要?jiǎng)趧?dòng)者具有先進(jìn)的知識(shí)儲(chǔ)備，才能保證生產(chǎn)效力的有效發(fā)揮。市場(chǎng)是隨時(shí)變化的，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，要適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化才能促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提，對(duì)于企業(yè)開拓市場(chǎng)具有重要的意義。如果施工質(zhì)量落后，施工進(jìn)度不能保證，則對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)帶來很大的負(fù)面影響。企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須要進(jìn)行管理的創(chuàng)新和改革。工程項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新，包括全過程的創(chuàng)新和管理。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略探討

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，比如對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略包括以下幾個(gè)方面。

2.1 加強(qiáng)管理觀念創(chuàng)新

工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升。以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)企業(yè)所有員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。

2.2 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革，現(xiàn)將工程項(xiàng)目定義成為簽訂合同之后合同所規(guī)定的范圍和項(xiàng)目。這使得項(xiàng)目的內(nèi)容以及定義范圍存在一定誤差。項(xiàng)目管理部門也會(huì)隨著合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著合同的終止而終止，項(xiàng)目管理沒有一定的自主性。因此要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革。明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多，沒有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，可以將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。

2.3 加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目施工的周期是施工合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的參建主體，在工程項(xiàng)目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以用股東的方式來加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)與問題。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展過程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)的需求來確定具體的產(chǎn)品的類型，根據(jù)產(chǎn)品來確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ)，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。

3 結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，要堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的原則，加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新，比如在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理觀念的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)制和體制的創(chuàng)新等，都是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理水平不斷提升的重要舉措。

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