亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談工民建施工進(jìn)度的有效控制

        2014-05-04 07:37:12馬曉燕
        建材發(fā)展導(dǎo)向 2014年2期
        關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度施工進(jìn)度工期

        馬曉燕

        摘 要:建筑施工的進(jìn)度管理,直接影響到對(duì)整個(gè)工程的評(píng)價(jià),文章闡述了施工進(jìn)度管理的有效控制措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程進(jìn)度控制施工質(zhì)量

        建筑工程的進(jìn)度控制中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,質(zhì)量和安全又存在相對(duì)的矛盾性,進(jìn)度管理對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程來(lái)說(shuō),不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,而且也可以帶來(lái)良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。建筑工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合性的管理工作,確保計(jì)劃工期控制在目標(biāo)工期范圍之內(nèi),努力縮短建設(shè)工期,做好施工進(jìn)度管理工作,加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量控制體系的監(jiān)控和管理,以及在施工階段實(shí)施質(zhì)量控制的要點(diǎn),從而保證工程有序高質(zhì)量的施工

        1 建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

        進(jìn)度管理要求認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,從根本上控制管理的尷尬地位。當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),應(yīng)進(jìn)行糾偏,適當(dāng)調(diào)整分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)偏差的,再不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的施工時(shí)間超出計(jì)劃時(shí),可以適當(dāng)縮短施工時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度,進(jìn)度提前時(shí)。盡量不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系,適當(dāng)增加工作項(xiàng)目,刪除提前完成或多余的工作項(xiàng)目,在不影響其他工序。

        2 施工組織的有效控制

        2.1 進(jìn)度保證措施必須合理,進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理和季節(jié)性施工措施,冬季施工措施、雨季施工措施等。實(shí)行工種流水循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。 推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝因工進(jìn)度分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)監(jiān)工作所產(chǎn)生

        2.2 協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃,明確各項(xiàng)目標(biāo)。通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)相關(guān)責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確定交接時(shí)間。 在不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行綜合平衡,使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓材料,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款,對(duì)某些材料要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制研究。確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序的控制保證室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致。

        2.3 明確進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作。突出控制節(jié)點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工重點(diǎn)確??刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。找好進(jìn)度控制的重點(diǎn),方式出現(xiàn)整個(gè)進(jìn)度的延期,或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差時(shí),承包商才有可能獲得延期。

        3 強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

        3.1 施工計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的總進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)、合理的進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。設(shè)計(jì)階段要免得過(guò)多的設(shè)計(jì)更正造成工期的拖延。監(jiān)理要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,對(duì)進(jìn)度管理不斷督促和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,編制出具體的工程施工工作安排,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

        3.2 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面預(yù)測(cè)、評(píng)估,對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排,確保按計(jì)劃編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提。應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目確定施工方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目管理人員事先應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面評(píng)估。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)合理安排工程項(xiàng)目自身的工序,施工有關(guān)的其他工作對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排,并制定編制一系列的支持性計(jì)劃。

        4 施工進(jìn)度的控制

        4.1 施工人員的管理。對(duì)施工人員要分工明確,責(zé)任到人。根據(jù)各細(xì)部進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人,保證施工單位在申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須匯報(bào)各責(zé)任人的進(jìn)度實(shí)施情況,并對(duì)延誤進(jìn)度的除采取補(bǔ)救措施之外,施工人員要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)信息,抓好質(zhì)量、安全,做好文明施工的分項(xiàng)工作。

        4.2 施工準(zhǔn)備。建立形象進(jìn)度考核制度,組織建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)開(kāi)展各項(xiàng)工作。把施工完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤。采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施。實(shí)行工種作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過(guò)程,工序資源量大,牽涉面廣,按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì),組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。 建立形象進(jìn)度考核與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度??朔鞣N不利施工條件和自然災(zāi)害的影響,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài),預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況。為了保證工程進(jìn)度,每道工序都要做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)等工作。

        4.3 調(diào)度工作 .處理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題,不斷適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實(shí)材料和落實(shí)勞動(dòng)力,掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài);預(yù)測(cè)實(shí)施過(guò)程中的一切障礙,保證計(jì)劃使用調(diào)度手段,下達(dá)調(diào)度命令。

        4.4 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制實(shí)施情況,可以有效安排工作,確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,避免不發(fā)生工程變更或少變更,通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 谷守樸.公路項(xiàng)目施工中進(jìn)度管理與保證措施研究[J].硅谷,2009年07期.

        [2] 唐英浩.淺析進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)視角(上),2012年05期.

        [3] 玉民.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012年18期.

        [4] 李榮坤.建筑工程施工中進(jìn)度的有效管理[J].江西建材,2012年06期.

        猜你喜歡
        工程進(jìn)度施工進(jìn)度工期
        建筑施工進(jìn)度控制方法研究
        科學(xué)家(2022年3期)2022-04-11 21:36:53
        電力工程的施工進(jìn)度與安全管理淺探
        基于GIS的公路工程進(jìn)度可視化系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與應(yīng)用
        高速公路機(jī)電改造工程進(jìn)度柔性管理體系
        建筑工程施工進(jìn)度管理與控制
        海外工程進(jìn)度控制與技術(shù)質(zhì)量管理
        淺談建筑工程施工進(jìn)度控制
        化工EPC項(xiàng)目工程進(jìn)度管理分析
        基于層次分析法的網(wǎng)絡(luò)工期優(yōu)化
        工期
        无码国产精品一区二区免费式直播 | 麻豆五月婷婷| 色哟哟网站在线观看| 男人和女人高潮免费网站| 国产精品公开免费视频| 国产熟女精品一区二区三区| 国产亚洲一区二区三区夜夜骚| 国产三级c片在线观看| 日本在线一区二区三区视频观看| 久久精品第九区免费观看| 蜜臀av午夜一区二区三区| 成人无码免费一区二区三区| 国产亚洲亚洲精品777| 亚洲AV秘 无码一区二区三区| 日韩色久悠悠婷婷综合| 亚洲av日韩专区在线观看| 日本三级吃奶头添泬| 18禁真人抽搐一进一出在线| 国产精品久久久久国产a级| 亚洲动漫成人一区二区| 日本韩国黄色三级三级| 人妖一区二区三区视频| 久久久无码精品亚洲日韩按摩| 亚洲免费不卡| 国产美女胸大一区二区三区| 日韩精品人妻系列中文字幕| 亚洲 欧美 国产 制服 动漫 | 日日碰狠狠躁久久躁96avv| AV永久天堂网| 亚洲国产精品一区二区第一| 一区二区三区观看视频在线| 国产精品久久久久久久久久红粉| 欧美成人片一区二区三区| аⅴ天堂一区视频在线观看| 国产性感主播一区二区| 精品女同一区二区三区| 久久久久久久极品内射| 内射精品无码中文字幕| 亚洲人成网站www| 亚洲国产最新免费av| 强开小婷嫩苞又嫩又紧视频|