王如耿　尚凱

摘 要：土建工程是一個廣闊的名詞，土建工程的管理內(nèi)容包括了一切和水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)建筑建設(shè)?，F(xiàn)在很多人都在研究土建工程的施工管理控制方面的內(nèi)容，大家都有著一個共同的奮進目標(biāo)，那就是提高土建工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程；控制管理；施工進度

土建工程的施工進度管理控制，雖說是管理和控制土建工程的施工進度，但是畢竟也是隸屬于管理學(xué)科。既然隸屬于管理類，那么其的管理要點和其它工程的施工控制管理差異并不明顯，大體上來說，不過是“換湯而不換藥”。要怎么去提高土建工程施工進度的控制和管理，首要地解決問題自然是了解土建工程的施工薄弱環(huán)節(jié)的所在位置，再進而一一地進行問題解決。土建工程的施工進度管理控制，不僅是整個工程工期的保證，更是整個工程施工質(zhì)量的保證。

1 土建工程的施工控制意義

要說土建工程的施工的控制意義，當(dāng)然首先地得看土建工程對于我們?nèi)祟惿鐣陌l(fā)展進步有著多大的進步的意義。如前所述，土建工程的施工管理包括一切的和水、土、文化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理。那么既是這樣，我們?nèi)祟惼匠Ｋ幼〉姆课?、所使用的自然水供給、排放、以及防洪工程等的建設(shè)均與此相關(guān)。房屋、水的供給，這些都是我們生活必須的物資，試想我們生活中若是缺少了任何一樣，是否還會像現(xiàn)在這樣舒適。土建工程的施工管理控制，正是旨在于保證整個工程能夠如期地保質(zhì)地竣工。如果土建工程項目，不能夠按時交付，其給施工企業(yè)所帶來的麻煩可能比預(yù)估的還要大。特別是在現(xiàn)在的社會發(fā)展腳步不停息的環(huán)境中，一個施工企業(yè)要想永遠在市場中停駐，那么必須得嚴格地保證自身企業(yè)的工作質(zhì)量。

2 土建工程施工的影響因素

2.1 人為因素。土建工程的施工進度影響最為大的原因還是在于施工人員。土建工程是由我們?nèi)w施工人員來共同完成的。一旦某一位施工人員在施工過程中開了小差，那么狠可能會影響整個施工隊伍的施工進度。導(dǎo)致這樣的原因，很可能是因為施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者開了小差，當(dāng)他在進行施工人力資源配置的時候，將整個土建工程的施工人力配置不合理，最終導(dǎo)致整體的施工步伐不一致。正如，要看一個木桶的容量有多大，并不是看這個木桶中最長的那根木板，而是要看這個中木桶最短的那根木板。在施工過程中，某一個部門的工作進度偏慢的話，一定會影響整個施工隊伍的施工計劃。另外，還有可能是最底層的施工人員開小差。我們知道，底層的施工人員，所干的活最重，他們最辛苦。如果他們的工作積極性不高的話，那么我們也不用再討論怎么去提高整個工程的施工進度了。特別是在天氣條件惡劣的情況，這些工作人員是最容易發(fā)牢騷、抱怨的，一旦他們不開始積極配合上級的指示，整個工程的施工進度也很有可能會因此癱瘓。

2.2 材料因素。土建工程的施工時，所用的材料也是影響著土建工程施工進度的一個重要因素。這里所指的材料不僅是我們所使用各種建造材料，還包括幫助施工人員使用它們的工具、設(shè)備。就算在施工現(xiàn)場有著施工材料，如果施工人員手里沒有施工時所需要用到的工具、設(shè)備，那么工程也無法開始動工。目前，許多土建工程的施工時幾乎有著一個通病，那就是一旦工程開始施工時，要么是現(xiàn)場所需的材料供應(yīng)不足，導(dǎo)致了施工人員斷斷續(xù)續(xù)地進行施工，要么就是施工用具、施工設(shè)備不足，也導(dǎo)致了施工進度無法正常開展。按照常理來說，這些都是不應(yīng)該犯下的錯誤，這是低級錯誤。不管是誰，都明白“巧婦難為無米之炊”的道理。這樣缺東缺西地，最終導(dǎo)致施工人員施工效率低下的現(xiàn)象確是時有發(fā)生。

2.3 自然因素。天氣氣候，是我們?nèi)祟愖铍y控制的一個因素，但是這個因素對于工程的施工進度影響卻也是可大可小。天氣氣候，隨著工程的施工地點不同而影響各異。例如在我國的北方，冬天下雪不過是件我們?nèi)祟愌燮r而要眨眨的小事，而在南方卻一不小心能夠成災(zāi)。在南方，要是冬天下雪的話，考慮到施工人員的身體健康，那么施工進度必須要慢下來。夏天天氣炎熱時，如果施工人員長期工作的話，很可能會導(dǎo)致中暑。

3 提高施工進度的方法

3.1 解決人為因素。要想加快土建工程的施工進度，首要地便是提高整體的施工隊伍素質(zhì)。從上到下，一一地進行整頓。對于施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，首先地是要提高自身的管理素質(zhì)，在面對下級的消極工作態(tài)度時，要能夠及時地給他們輸送正能量。另外，還要合理的配置整體的施工隊伍資源。讓整體的施工隊伍施工步伐能夠節(jié)奏一致。同樣還有最為重要的一點，那么就是制定合理的施工工期。施工管理者不能夠盲目地去追求時間效益，還要考慮到整個施工隊伍所能夠接受的能力考驗。浮夸、躁動、激進的態(tài)度是一位管理領(lǐng)導(dǎo)者所不應(yīng)該有的。領(lǐng)導(dǎo)者們在商榷施工工期時，要積極地和下級們溝通，和他們進行談心，了解他們的工作狀況，同時還要考慮到天氣氣候因素，以及施工成本資金的供給。由上可知，這些都是影響工程工期的重要因素。另外，為了提高基層施工人員的工作積極性，管理者們還需要制定相關(guān)的獎懲制度，保證他們的工作動力沒有被工作的枯燥、煩悶的負面氣氛所影響。

3.2 解決材料因素。土建工程在施工過程中，所需要的施工材料、施工設(shè)備，這些都必須在施工之前準備好。當(dāng)然，對于材料供應(yīng)狀況，也不能夠使其盲目地處于滿額狀態(tài)。工程在施工過程中，所需要的材料、設(shè)備有些是無法預(yù)測到的。另外由于企業(yè)的資金因素，我們也很難一次性地將工程使用的材料、設(shè)備、工具備齊。這樣地話，我們就必須要能夠很好的處理突發(fā)狀況。要想良好地處理突發(fā)狀況，那么就必須得保證施工隊伍的信息流通性。對此，我們可以借助于現(xiàn)在發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)在強大互聯(lián)網(wǎng)的交互功能，來實現(xiàn)施工信息的共享，保證工程的施工質(zhì)量。解決了施工時所用材料的供給問題，還要考慮到施工企業(yè)的資金供給問題，施工企業(yè)對于施工時，所需買材料的資金就需要額外地進行管理，列出專項的資金管理費用。這樣一來，即使在施工過程中，出現(xiàn)了某種意外事故，也能夠使得施工企業(yè)暫時避免了火燒眉毛的窘境，讓企業(yè)能有一口喘氣的機會，及時地進行工程用款的調(diào)整。

3.3 克服天氣因素。自然天氣的影響，是我們能力之外的控制范圍。對此，我們只能夠盡量的減少其所帶來的傷害。我們可以利用現(xiàn)在的較為準備的天氣預(yù)測能力，根據(jù)未來幾天的天氣走向，來及時地進行施工工期的調(diào)整，盡量將施工工期受影響的程度將至最低。對于施工地質(zhì)的因素，我們在施工之前就需要嚴格地測量好施工地點的地質(zhì)條件，分析完善施工地點的地質(zhì)因素，為以后的施工順利開展打下基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

土建工程的施工控制管理的重要性，在此，已經(jīng)是不用贅言再述。關(guān)于提高土建工程施工質(zhì)量，縮短土建工程的施工工期的方法，大家也早已是心中明了。施工人員上下配合默契，施工材料準備得當(dāng)，施工管理控制方法科學(xué)、人性，那么土建工程的施工工期怎么不會縮短呢？

參考文獻

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