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        基于員工技能差異化的超高壓輸電運(yùn)維班組培訓(xùn)方案研究

        2014-05-01 12:58:40呂修桐華正元
        山東工業(yè)技術(shù) 2014年13期
        關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力

        杜 遠(yuǎn),呂修桐,華正元

        (國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司,濟(jì)南 250000)

        基于員工技能差異化的超高壓輸電運(yùn)維班組培訓(xùn)方案研究

        杜遠(yuǎn),呂修桐,華正元

        (國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司,濟(jì)南250000)

        摘要:由于員工培訓(xùn)在增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力中的地位和作用與日俱增,因此對(duì)員工開(kāi)展好高效的培訓(xùn)工作便成為了提高班組核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司濟(jì)南運(yùn)維分部的兩個(gè)輸電運(yùn)維一線(xiàn)班組培訓(xùn)現(xiàn)狀的研究,設(shè)計(jì)出一套差異化培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。

        關(guān)鍵詞:技能水平;核心競(jìng)爭(zhēng)力;差異化培訓(xùn)

        1 超高壓輸電運(yùn)維一線(xiàn)班組常見(jiàn)工作項(xiàng)目分類(lèi)

        國(guó)網(wǎng)山東省電力公司檢修公司超高壓輸電運(yùn)維班組的日常工作項(xiàng)目,由國(guó)家電網(wǎng)公司《DLT_741-2010架空輸電線(xiàn)路運(yùn)行規(guī)程》、《架空輸電線(xiàn)路狀態(tài)檢修導(dǎo)則》及公司的相關(guān)規(guī)定來(lái)確定,具體分類(lèi)如下。

        (1)輸電線(xiàn)路的巡視項(xiàng)目。正常巡視、特殊巡視、夜間巡視、故障巡視。

        (2)輸電線(xiàn)路的檢測(cè)項(xiàng)目。紅外測(cè)溫、交跨測(cè)量、接地電阻測(cè)量、瓷絕緣子檢零、污穢度測(cè)量、RTV涂層檢測(cè)、絕緣子憎水性試驗(yàn)、桿塔傾斜度測(cè)量、鐵塔鍍鋅層測(cè)量、檔距復(fù)測(cè)、弧垂測(cè)量、螺栓強(qiáng)度檢測(cè)、基礎(chǔ)驗(yàn)平測(cè)量、大跨越處導(dǎo)地線(xiàn)震動(dòng)測(cè)量。

        (3)輸電線(xiàn)路的維修項(xiàng)目。修補(bǔ)防鳥(niǎo)裝置及拆巢、標(biāo)識(shí)牌更換、補(bǔ)裝接地引下線(xiàn)、修補(bǔ)防汛設(shè)施、塔材補(bǔ)裝、砍修剪樹(shù)木、修補(bǔ)光纜引下線(xiàn)、補(bǔ)裝銷(xiāo)釘及防松扣母、拆除導(dǎo)地線(xiàn)或鐵塔懸掛異物。

        (4)輸電線(xiàn)路的檢修及驗(yàn)收項(xiàng)目。接地線(xiàn)的掛設(shè)(導(dǎo)線(xiàn)、地線(xiàn)及個(gè)人保安線(xiàn))、復(fù)合絕緣子更換(包括:?jiǎn)未?、雙串及跳串)、瓷絕緣子更換(單片)、修補(bǔ)導(dǎo)線(xiàn)、修補(bǔ)地線(xiàn)、修補(bǔ)光纜、更換引流線(xiàn)、更換間隔棒、防震錘安裝及調(diào)整、桿塔及引流板螺栓校緊、補(bǔ)涂RTV、拉線(xiàn)調(diào)整、補(bǔ)裝重錘片。

        (5)輸電線(xiàn)路的外委工程項(xiàng)目。防雷接地改造、基礎(chǔ)護(hù)坡加固、基礎(chǔ)保護(hù)帽及拉線(xiàn)護(hù)套改造、鐵塔防腐、盤(pán)型絕緣子RTV涂刷。

        (6)輸電線(xiàn)路的通道治理項(xiàng)目。隱患樹(shù)木治理、違章施工治理、違章建筑物治理、基建遺留問(wèn)題治理。

        (7)班組建設(shè)及輸電線(xiàn)路的信息維護(hù)項(xiàng)目。PMS系統(tǒng)的綜合使用、臺(tái)賬的維護(hù)更新、圖紙資料的歸檔整理、科技創(chuàng)新工作、班組對(duì)標(biāo)工作、培訓(xùn)工作。

        2 超高壓輸電運(yùn)維班組員工差異化培訓(xùn)的初步設(shè)計(jì)

        (1)細(xì)分“五支小組”,合理歸并工作項(xiàng)目。依據(jù)班組日常工作內(nèi)容,擬定若干專(zhuān)業(yè)技能小組,每小組的工作任務(wù)分工明確。

        1)班組建設(shè)及信息維護(hù)組??萍紕?chuàng)新;培訓(xùn)工作;班組對(duì)標(biāo);PMS運(yùn)行維護(hù);資料整理歸檔;臺(tái)賬的維護(hù)更新。

        2)工程管理組。防雷接地改造;基礎(chǔ)護(hù)坡加固;基礎(chǔ)保護(hù)帽、拉線(xiàn)護(hù)套改造;鐵塔防腐;盤(pán)型絕緣子RTV涂刷。

        3)線(xiàn)路通道治理組。隱患樹(shù)木治理;違章施工治理;違章建筑物治理;基建遺留問(wèn)題治理;樹(shù)木修剪。

        4)測(cè)量組。紅外測(cè)溫;交跨測(cè)量;接地電阻測(cè)量;瓷絕緣子檢零;污穢度測(cè)量;RTV涂層檢測(cè);絕緣子憎水性試驗(yàn);桿塔傾斜度測(cè)量;鐵塔鍍鋅層測(cè)量;檔距復(fù)測(cè);弧垂測(cè)量;螺栓強(qiáng)度檢測(cè);基礎(chǔ)驗(yàn)平測(cè)量;大跨越處導(dǎo)地線(xiàn)震動(dòng)測(cè)量。

        5)線(xiàn)路維修及高空作業(yè)組。修補(bǔ)防鳥(niǎo)裝置及拆巢;標(biāo)識(shí)牌更換;補(bǔ)裝接地引下線(xiàn);修補(bǔ)防汛設(shè)施;塔材補(bǔ)裝;修補(bǔ)光纜引下線(xiàn);補(bǔ)裝銷(xiāo)釘及防松扣母;拆除導(dǎo)地線(xiàn)或鐵塔懸掛異物;接地線(xiàn)的掛設(shè);復(fù)合絕緣子更換;瓷絕緣子更換;修補(bǔ)導(dǎo)、地線(xiàn)、光纜;更換引流線(xiàn);更換間隔棒;防震錘安裝及調(diào)整;桿塔及引流板螺栓校緊;補(bǔ)涂RTV;拉線(xiàn)調(diào)整;補(bǔ)裝重錘片。

        由于班組所進(jìn)行的定期巡視、故障巡視及特殊巡視工作為全員參與工作,故此處不再將線(xiàn)路巡視工作擬為特定專(zhuān)業(yè)技能,即班組全體成員需熟練掌握該項(xiàng)技能。

        (2)強(qiáng)化“長(zhǎng)板”打造技能專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)班組成員的技能特長(zhǎng)、培訓(xùn)需求及專(zhuān)業(yè)技能小組選擇意愿進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將班組成員納入所劃分專(zhuān)業(yè)技能小組之中,每名員工可以選擇加入若干個(gè)專(zhuān)業(yè)技能小組,專(zhuān)業(yè)技能小組意向調(diào)查表例初步設(shè)計(jì)如下:

        表1 員工技能特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技能小組意向表例

        依據(jù)每名員工的技能特長(zhǎng)以及意向小組,可以確定班組各專(zhuān)業(yè)技能小組成員。確定后,應(yīng)研究各小組所轄工作內(nèi)容需要掌握的知識(shí)及技能,通過(guò)多種培訓(xùn)方式有針對(duì)性的對(duì)本組成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)化培訓(xùn),使小組成員逐步成為處理該組所囊括工作內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)人才。

        (3)提升“短板”促員工全面發(fā)展。作為基層一線(xiàn)班組,班組成員需了解掌握班組所有工作內(nèi)容,找出在實(shí)際工作中找出迫切需要掌握的崗位技能,并可隨時(shí)由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技能小組的技能精通人員作為“內(nèi)訓(xùn)師”進(jìn)行培訓(xùn)。各小組成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而促進(jìn)提升了員工的綜合素質(zhì)水平。員工培訓(xùn)需求表的初步設(shè)計(jì)如下:

        表2 員工培訓(xùn)需求表例

        3 結(jié)語(yǔ)

        總之,差異化培訓(xùn)的初步設(shè)計(jì)方案充分考慮了每名員工的個(gè)體差異特征,使每名員工經(jīng)差異化培訓(xùn)所強(qiáng)化的專(zhuān)業(yè)技能能用到工作中的刀刃上去,實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,提高了班組的工作質(zhì)量及工作效率,并通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的綜合提升,極大地增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐嘉余勝軍.油田企業(yè)員工實(shí)施差異化培訓(xùn)的思考[J].長(zhǎng)江大學(xué)報(bào),2011(03).

        [2]張繼林王冬冬.以個(gè)性需求為導(dǎo)向的差異化培訓(xùn)[J].中國(guó)培訓(xùn),2012(12).

        作者簡(jiǎn)介:杜遠(yuǎn)(1978—),男,助理工程師,長(zhǎng)期從事輸電線(xiàn)路運(yùn)行與檢修工作。

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