摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的定位，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要環(huán)節(jié)，它能夠使企業(yè)在面臨競爭的同時(shí)保持優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，使內(nèi)部管理更為完善。就當(dāng)下形勢(shì)而言，要想將企業(yè)的人力資源增益效果最大化發(fā)揮，必須把人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供進(jìn)一步保障。所以本文主要以人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略作為核心，對(duì)彼此之間的契合進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐管理的過程中，對(duì)其核心競爭力位置的認(rèn)知是非常重要的，同時(shí)還需要了解究竟是什么因素決定著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，針對(duì)這個(gè)問題，很多相關(guān)專家學(xué)者都作出了不同的解答，其中最被認(rèn)可的就是組織的戰(zhàn)略、運(yùn)營、文化背景、結(jié)構(gòu)以及人力資源和整合后發(fā)展的協(xié)調(diào)性。雖然指出創(chuàng)新是核心競爭力的根本，但在創(chuàng)新的背后依然無法脫離綜合素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者給予支撐，而領(lǐng)導(dǎo)者本身又歸屬管理系統(tǒng)管轄。與行業(yè)之間競爭是企業(yè)的首要任務(wù)，而企業(yè)戰(zhàn)略就是整合并配置現(xiàn)有的資源，為企業(yè)競爭制造優(yōu)勢(shì)。所以，結(jié)合戰(zhàn)略定位人力資源管理，使兩者之間能夠契合，是目前我國企業(yè)人力資源管理研究的重點(diǎn)。

1人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合作用

1.1促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保障企業(yè)能夠以持續(xù)性的狀態(tài)發(fā)展的導(dǎo)航，而人力資源則扮演著推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵性角色。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理，離不開人力資源的支撐，兩者看似關(guān)系密切，但在企業(yè)中，兩者之間的協(xié)調(diào)工作也是最棘手的。要想促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，可以通過開發(fā)利用和人力資源管理來實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，從而將人力資源的增益效果大力發(fā)揮，這樣不僅能夠使人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相契合，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有巨大的推動(dòng)作用。

1.2便于提高企業(yè)競爭力

為了使人力資源與企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上達(dá)成一致，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合是必不可免的，同時(shí)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，不僅使人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性得到保障，還使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展進(jìn)步相適應(yīng)。當(dāng)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的條件下，組織的動(dòng)態(tài)性是人力資源管理不能忽視的環(huán)節(jié)，必須將組織的動(dòng)態(tài)性全程穿插在人力資源管理當(dāng)中，讓管理活動(dòng)始終不偏離組織特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理理論與政策，將人力資源管理的總目標(biāo)定位于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，充實(shí)員工的思維意識(shí)、使員工的潛能毫無保留的奉獻(xiàn)在工作當(dāng)中，有效利用人力資源的力量，大幅度提升企業(yè)競爭實(shí)力。

1.3使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有所提升

為了促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合是必須的，因?yàn)閮烧咂鹾现竽軌驖M足企業(yè)戰(zhàn)略需要，更加清晰市場經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)情況以及市場發(fā)生的臨時(shí)變化，都能讓通過戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施來認(rèn)知行情，讓企業(yè)的完善管理有所參照，在措施與方法上也獲得多方向改良，比如通過對(duì)市場變動(dòng)的觀察來進(jìn)行人力資源計(jì)劃的制定，使其能夠持續(xù)性給予供需的滿足，另外可以根據(jù)員工在企業(yè)的職位高低和對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，該制度可配合考核同步進(jìn)行，表現(xiàn)優(yōu)異者均能得到獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠使員工在業(yè)務(wù)綜合能力上得到提升，員工工作效率和積極主動(dòng)性也會(huì)因獎(jiǎng)勵(lì)制度而帶動(dòng)起來，從而從質(zhì)量與效率兩方面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)在激烈的競爭中贏取更大的利益與效益。

2人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合途徑

2.1以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人力資源規(guī)劃

在制定人力資源規(guī)劃時(shí)需要注意一點(diǎn)，就是不能使其偏離企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略可謂人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，在制定有戰(zhàn)略性意義人力資源規(guī)劃時(shí)首先要結(jié)合企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，不要好高騖遠(yuǎn)華而不實(shí)也不要吝嗇人力資源，要使人力資源這一塊發(fā)揮出最大的效果借此來促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要想將人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，就一定要使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略制定的初級(jí)階段就達(dá)成一致，樹立彼此的默契度。然而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要讓企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人力資源在戰(zhàn)略管理這一環(huán)節(jié)占有怎樣的分量，只有意識(shí)到它的重要性，才能保證人力資源規(guī)劃順利的融入戰(zhàn)略管理當(dāng)中，使兩者有效結(jié)合，以真正意義上的實(shí)踐來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2將戰(zhàn)略性融入人力資源管理體系建設(shè)

人力資源管理體系是戰(zhàn)略性人力資源管理的重點(diǎn)，而對(duì)于人力資源管理體的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，通過對(duì)戰(zhàn)略總體的分析，找到戰(zhàn)略層面的需求并給與滿足。同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，由淺入深的了解人力資源哪些環(huán)節(jié)影響著企業(yè)效益，人力資源的勝任能力又如何。在對(duì)人力資源勝任能力與效益影響兩方面的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)后，將其與企業(yè)戰(zhàn)略所需求的人力資源管理職能與勝任能力進(jìn)行結(jié)合，從而建設(shè)出一個(gè)完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。在這個(gè)體系中，工作分析的基礎(chǔ)作用與核心是很明顯的，它不僅影響著企業(yè)人力資源專業(yè)員工，對(duì)相關(guān)部門管理人員更形成了直接的影響。這是因?yàn)閮H靠人力資源管理部是無法獨(dú)自完成人力資源管理職能工作的，必須有相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門主管以配合和支持的形勢(shì)進(jìn)行支撐，才能保障人力資源管理職能工作的有效開展。通過人力資源管理人員與部門主管兩方的共同合作，在人力資源管理一開始就建立起了規(guī)范且可行的制度與標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以讓企業(yè)員工更加明確自己的工作職責(zé)以及工作范圍，有效促進(jìn)組織養(yǎng)成競爭的優(yōu)勢(shì)。

2.3在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)、資金與績效管理體系的構(gòu)建

為了促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，培訓(xùn)與薪酬以及績效管理體系的構(gòu)建是必要的。具體構(gòu)建方案可以先從企業(yè)員工的培訓(xùn)入手，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作的進(jìn)行要以和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配作為前提，并將基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，這樣可以使人力資源在競爭中的優(yōu)勢(shì)更一步凸顯。另一方面，薪酬是企業(yè)員工奮斗的根本，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)所在，企業(yè)實(shí)施薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度可以充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而達(dá)到自身能力和水平提高的效果。在薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度上需要注意，一定要保持其制度的透明度和公平性，只有這樣才能使員工在有效競爭的過程中找到奮斗方向，企業(yè)也因此提升競爭優(yōu)勢(shì)。最后，績效管理體系的建立不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略，要在契合的基礎(chǔ)上建立績效管理體系。大力改革傳統(tǒng)績的效考核標(biāo)準(zhǔn)，融入KP新元素，使績效考核標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 提高人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

為了使人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間達(dá)成理想的契合度，組織上贏給與一定的保障，這一項(xiàng)對(duì)于人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合度而言至關(guān)重要。在人力資源管理體系中，管理人員的主要職責(zé)是通過自身工作能力來滿足企業(yè)戰(zhàn)略的各種需求，并以優(yōu)化配置和整合作為前提進(jìn)行完善，為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)和營造效益收入。所以，對(duì)人力資源開發(fā)水平和技術(shù)應(yīng)進(jìn)一步提高，加強(qiáng)高管人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使其能將個(gè)人才能更好的發(fā)揮在工作當(dāng)中。即便都是精英人才，所謂山人行必有我?guī)?，能力的差距與素質(zhì)的趁此在每個(gè)不同規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中都存在著，針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)評(píng)價(jià)體系，以此作為員工及高管人員的參照依據(jù)，這樣不僅能夠讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身能力及方向?qū)﹀e(cuò)，更能為企業(yè)后期人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間激烈的競爭日益上演，這一方面說明了市場對(duì)企業(yè)的需求越來越大，另一方面也暗示了，只有找到提升企業(yè)自身競爭優(yōu)勢(shì)的方法，才能讓企業(yè)以持續(xù)性的狀態(tài)發(fā)展，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合是目前企業(yè)為了滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，在激烈競爭中求生的核心理念，該理念的應(yīng)用效果是顯而易見的，重點(diǎn)在于如何將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合實(shí)際應(yīng)用到自身的企業(yè)當(dāng)中，針對(duì)這個(gè)問題，本文在全文中進(jìn)行了論述，但具體還需企業(yè)自身實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，摸索出更適用于企業(yè)的方法，總而言之，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的必然趨勢(shì)，須加以重視。

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