摘 要：油田企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)，其執(zhí)行力的強弱、高低、好壞、到不到位不但直接影響到企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟效益，而且更重要的是影響到國家的生產(chǎn)建設(shè)。在當(dāng)前國際國內(nèi)的大環(huán)境以及形勢下，如何提高油田企業(yè)的執(zhí)行力？筆者作了深入的調(diào)查思考。本文通過系統(tǒng)的總結(jié)認為必須從抓班子、管干部、帶隊伍是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的核心，治住慵、堵住懶、防住腐是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的根本，零容忍、零懈怠、零失誤是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵，憶傳統(tǒng)、端心態(tài)、身先行是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的思想保證，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的重要體現(xiàn)等五個方面入手闡述了油田企業(yè)如何提升執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；五個方面；執(zhí)行力

油田企業(yè)是國有特大型企業(yè)，工作目標、工作任務(wù)、企業(yè)指標以及發(fā)展方向都是由上級根據(jù)發(fā)展形勢并結(jié)合實際情況制定的，企業(yè)在上級總體任務(wù)的框架下也制定了適合自己的具體措施。可以說，目標、任務(wù)都是明確的、完善的，關(guān)鍵是執(zhí)行。實踐證明，提升企業(yè)整體的執(zhí)行力在實現(xiàn)管理創(chuàng)新工作中更為關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

筆者通過長期對油田企業(yè)工作的接觸及研究后認為，提升執(zhí)行力應(yīng)有以下幾個途徑。

1 抓班子、管干部、帶隊伍是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的核心

黨要管黨、從嚴治黨是黨中央建黨的明確規(guī)定，《黨章》中也有明確規(guī)定，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。黨要管黨、從嚴治黨最重要的是要抓好班子、管好干部、帶好隊伍?！按蜩F還需自身硬”。當(dāng)前，在各行各業(yè)的企業(yè)干部隊伍中，還存在著責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題。這就需要采取一系列措施，認真探索干部隊伍建設(shè)新途徑，著力提高干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。評價標準上，把是否嚴格原則、嚴守底線、嚴把各種責(zé)任關(guān)口等作為評價指標；考核上，在考核生產(chǎn)經(jīng)營等指標基礎(chǔ)上，把干部的形象、為人、思想品質(zhì)、執(zhí)政之道等納入；措施上，以“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動為契機，從外部行業(yè)、內(nèi)部單位、經(jīng)營單元三個層面進行對標、追標、創(chuàng)標，突出解決部分黨員干部能力不足、作風(fēng)不實問題，解決基層員工隊伍素質(zhì)不高、責(zé)任心和執(zhí)行力不強問題，培育隊伍的“嚴、細、實”工作作風(fēng)。

2 治住慵、堵住懶、防住腐是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的根本

油田企業(yè)不但要執(zhí)行上級黨委的工作任務(wù)，更要執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策。目前，企業(yè)各級黨委強化執(zhí)行中央“八項規(guī)定”精神，在反“四風(fēng)”上下足工夫，做好文章。首先要嚴格要求、嚴格教育。健全干部日常管理機制，對出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防患于未然。其次要嚴格管理、嚴格監(jiān)督。積極探索建立治懶治庸機制，建立“問責(zé)”機制，讓“庸碌無為者”騰位讓能；建立“嚴懲”機制，讓“違法亂紀者”無處藏身；建立“激勵”機制，讓“干事創(chuàng)業(yè)者”脫穎而出。再就是嚴格考核、嚴格防范。每個季度，對資產(chǎn)管理、資金管理、材料管理、專項費用管理、物資采購、招標投標、選人用人等重點業(yè)務(wù)、“三重一大”執(zhí)行情況、重要管理節(jié)點、重要時間事件及效能監(jiān)察和審計項目中的廉潔風(fēng)險點進行剖析。紀委牽頭，部門參與，共同聯(lián)動，定期研判，提高風(fēng)險排查與防控能力。通過整頓紀律作風(fēng)、整頓規(guī)章制度，進一步規(guī)范重點崗位權(quán)力運行，完善約束監(jiān)督體系，建立健全有關(guān)制度，確保相關(guān)業(yè)務(wù)流程的透明性、公開性和嚴密性，創(chuàng)建風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

3 零容忍、零懈怠、零失誤是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵

油田企業(yè)必須深知：對低標準的容忍就是對工作的不負責(zé)任，這就需要對隱患事故零容忍，對執(zhí)行標準零懈怠，對環(huán)節(jié)操作零失誤。這是石油企業(yè)高端發(fā)展的根本保障。這就要求企業(yè)嚴格把好“五關(guān)”：即把好“思想關(guān)”，不忽視一點不安全環(huán)保的因素。把好“隱患關(guān)”，不放過一點QHSE隱患。把好“人的行為關(guān)”，不放縱一點違章習(xí)慣行為。把好“設(shè)備的穩(wěn)定關(guān)”，不允許設(shè)備帶病運行。把好現(xiàn)場“環(huán)境關(guān)”，不遺漏一處環(huán)境死角。大力宣傳貫徹《中國石油化工集團公司員工違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》，使員工能自覺規(guī)范自己的行為，自覺遵守安全規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺反“三違”、自覺發(fā)現(xiàn)和整改隱患，把“四不傷害”變成自覺行為。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發(fā)揚“釘釘子”的精神，認真開展好從嚴管理年活動，下大力氣、用硬措施，讓“制度落地、責(zé)任生根”，用身邊事教育身邊人。嚴肅處理違章行為，堅持把“三違”行為和安全隱患當(dāng)作事故來對待，從嚴從重處理“三違”現(xiàn)象和違反禁令行為，增加違章成本，讓干部員工不敢違章。嚴肅處理安全事故，嚴格責(zé)任追究和事故問責(zé)，加大處理力度。

4 憶傳統(tǒng)、端心態(tài)、身先行是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的思想保證

油田企業(yè)必須堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本職責(zé)，圍繞改革創(chuàng)新、高端發(fā)展，引導(dǎo)員工群眾更新發(fā)展理念，凝聚發(fā)展共識。強化愛崗敬業(yè)教育，結(jié)合實際，緊密融合職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育、安全環(huán)保教育等多種內(nèi)容，有針對性地加強引導(dǎo)、理順情緒、端正心態(tài)、激發(fā)干勁。強化石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神再教育，大力倡導(dǎo)“三老四嚴”、“四個一樣”良好作風(fēng)，做到優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。創(chuàng)新輿論引導(dǎo)方式。關(guān)注員工群眾意見呼聲，組織開展“網(wǎng)絡(luò)文明我先行”活動，引導(dǎo)員工群眾理性表達意見，在法律和道德范疇內(nèi)評說社會現(xiàn)象。利用各種教育平臺，加強網(wǎng)上陣地建設(shè)，培育員工群眾“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價值觀效發(fā)展上來。

5 持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的重要體現(xiàn)

隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、干事干練有力是企業(yè)管理的重要方面。企業(yè)部門要認真梳理各所屬基層單位的工作狀況、管理人員狀況和實際需要，進一步修訂崗位說明書，合理確定崗位設(shè)置和人員配置，明確崗位規(guī)范和崗位責(zé)任。深入推進管理人員“崗位寫實”，對工作量不足的管理人員予以調(diào)整，堅決避免“有人沒事干，有活沒人干”的忙閑不均現(xiàn)象，切實解決用工配置中“頭重腳輕”的問題，進一步優(yōu)化管理隊伍結(jié)構(gòu)。強化用工管控的長效機制，將企業(yè)用工管控指標分解到所屬各基層單位，強化激勵約束，建立起企業(yè)用工總量和效益獎金聯(lián)動調(diào)控機制，進一步提高所屬各基層單位加強勞動力管理的主動性。嚴肅勞動紀律，嚴格勞動合同管理，開展勞動效能監(jiān)督檢查，杜絕出工不出力、工效不匹配產(chǎn)生等情況。創(chuàng)新勞動組織形式，挖掘現(xiàn)有企業(yè)用工潛力，優(yōu)化企業(yè)用工配置。