摘要:門診抽血室工作量大,抽血時間段較集中,患者滯留時間長,易發(fā)生護(hù)患矛盾,現(xiàn)就門診抽血室潛在的護(hù)理安全問題進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的防范對策,改善護(hù)患關(guān)系,提升滿意度。
關(guān)鍵詞:抽血;護(hù)理安全;防范對策
靜脈抽血室是醫(yī)院的窗口,是門診患者診療過程中的重要環(huán)節(jié),隨著生活節(jié)奏的加快,工作壓力的增大,氣候因素使病患人數(shù)呈上升趨勢,相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要及時跟上,才能構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,其中解決好門診抽血室存在的護(hù)理安全問題,才能提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率,提升患者對醫(yī)院診療和管理水平認(rèn)可度。現(xiàn)介紹如下:
1護(hù)理安全管理存在的問題
1.1抽血時間太集中 根據(jù)門診的工作特點門診患者抽血高峰集中在8點~9點半,由于檢測項目大多需要空腹,患者長時間空腹急于抽血,又或者抽血后的患者急于做其他的檢查,在等待抽血的過程中出現(xiàn)擁擠,煩躁,謾罵,不配合等引發(fā)風(fēng)險事件發(fā)生;
1.2抽血室的環(huán)境 抽血室內(nèi)狹小,密閉,容易影響患者的心情,也直接影響護(hù)士的工作情緒,空氣不流通,由于規(guī)范操作需帶口罩,有的老年患者聽力不好,又阻礙與患者的溝通,導(dǎo)致操作不規(guī)范,工作效率降低;
1.3抽血室的人員配備不齊 由于我院是三級甲等醫(yī)院,抽血室患者有200~350人/d左右,工作量大,抽血護(hù)士人手不足,靜脈采血要求高,超負(fù)荷的工作易導(dǎo)致患者滯留時間長,護(hù)理差錯的發(fā)生,引發(fā)護(hù)患矛盾;
1.4業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的欠缺 由于抽血室的工作單一,操作相對簡單,個別護(hù)士不加強自身學(xué)習(xí),無菌操作,消毒隔離不嚴(yán)格,忽略對患者整體的細(xì)心觀察,對暈針,穿刺點出血等意外事件處理不及時,不能一針見血,患者抽血失敗率,血標(biāo)本不合格發(fā)生率偏高,而患者滿意度卻偏低[1],護(hù)理安全風(fēng)險增大。
2防范護(hù)理安全問題的對策
2.1 合理配備抽血室護(hù)理人員 根據(jù)排隊論模型[2]計算出我院抽血室上午配備4名和下午2名護(hù)士,實行新老搭配上崗,提高穿刺一次成功率,在抽血高峰時間增加抽血護(hù)士人數(shù),可以減少患者等待時間;
2.2改善抽血室的環(huán)境 寬敞整潔,通風(fēng)良好,室內(nèi)裝冷熱空調(diào)及排氣扇,為患者提供一個安全舒適,秩序井然的抽血環(huán)境[3],增設(shè)抽血候診區(qū),休息區(qū),安裝叫號系統(tǒng),叫到號碼的患者前來抽血,還沒叫到號的患者可以安排其他的檢查項目,合理安排等候時間,患者有序的就診,護(hù)士抽血的壓力刺激減輕,操作更加規(guī)范,語言親切,態(tài)度溫和,患者對服務(wù)的滿意度提高;
2.3開展一站式服務(wù) 協(xié)同其他科室如門診收費,檢驗科,把收費,檢驗,抽血,取報告單安排在同一層樓,減少患者跑上跑下的繁瑣重復(fù)排隊的煩惱,縮短患者就診時間,便捷服務(wù)流程。
2.4加強護(hù)患溝通 熱情接待患者,了解患者病情,主動詢問檢驗項目,詳細(xì)解答抽血患者的疑問,及時處理突發(fā)情況,如特殊項目的應(yīng)急處理[4],有暈針史的患者應(yīng)改采取預(yù)防性臥位抽血,設(shè)身處地為患者著想,才能減輕患者抽血時的緊張,焦慮,恐懼等不良心理,給患者安全,信任感,保證護(hù)理安全;
2.5提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 抽血室的工作量大,患者擇優(yōu)心理明顯,需要有高年資的護(hù)士上崗,平時加強崗位練兵,用新老護(hù)士結(jié)對子的形式使青年護(hù)士的穿刺水平不斷提高,熟練掌握各種抗凝管的使用方法和用途,嚴(yán)格按照消毒隔離,規(guī)范操作,以滿足患者的擇優(yōu)心理;
2.6 培養(yǎng)護(hù)理人員的品德修養(yǎng),調(diào)動工作積極性 培養(yǎng)護(hù)理人員積極向上的精神和主人翁的革命精神,實行崗位責(zé)任制,以物質(zhì)、情感、榮譽、賞識為主要手段的相對完善的激勵機制,提升抽血室護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘潛能,發(fā)揮聰明才智,把門診抽血室工作做好,帶動科室的發(fā)展。
3結(jié)論
通過對門診抽血室安全管理中存在的問題進(jìn)行分析,制定護(hù)理安全防范對策,把患者的需求擺在第一位,改善了醫(yī)院的服務(wù)設(shè)施,合理調(diào)配了人力資源,充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性,極大的提高了患者滿意度,提升醫(yī)院形象,為醫(yī)院獲得更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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