摘 要：在實際的工作中，根據(jù)園林工程學(xué)的原理將園林施工管理和后期的養(yǎng)護(hù)工作相結(jié)合。要講究科學(xué)方法，將園林綠化工程科學(xué)化，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)實用美觀的園林景觀作品。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；問題；對策

一、園林景觀工程施工管理過程中存在的問題

1.部分綠化苗木成活率低

綠化苗木的成活率直接影響園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。然而不同品種苗木發(fā)育質(zhì)量不同，發(fā)生新根的難易程度不同，苗干失水速率不同，造成不同品種栽植成活率有較大差異。如一些品種苗木分枝多、成熟度差，苗干上保留的飽滿芽少，枝干失水速率較快等因素，常降低其栽植成活率，而且施工過程中，部分苗木運到現(xiàn)場之后，沒有進(jìn)行及時的種植，由于園林植物的運費較高，施工方通常是一車多裝植物，由此便導(dǎo)致園林植物長時間的處于暴曬狀態(tài)，因此，苗木的成活率較低。

2.園林景觀專業(yè)素養(yǎng)不高

有很多城市在進(jìn)行城市園林景觀的建設(shè)之初就忽略了城市園林景觀的特色，而認(rèn)為城市園林景觀的建設(shè)就是植樹造林，建設(shè)時只是按照植樹造林的模式打方格種樹、截頭式修剪行道樹，進(jìn)行河道治理時按照水利工程施工那樣去建硬質(zhì)駁岸。大部分的城市園林景觀的建設(shè)都是只重視建設(shè)的過程，而忽略了后期的養(yǎng)護(hù)過程，對亭臺樓閣以及花草樹木等都缺乏專業(yè)的以及細(xì)心的養(yǎng)護(hù)管理工作，這樣建設(shè)完成的城市園林景觀肯定是無法達(dá)到所期望的城市園林的景觀效果和生態(tài)效益的。

3.管理理念相對落后，難以滿足當(dāng)前社會發(fā)的需求

我國園林雖然有著較長的歷史，但園林景觀工程行業(yè)起步較晚，還沒有形成自己的管理理念和體系。當(dāng)前我國很多的管理理念都是從國外借鑒過來的，在一定程度上還存在著與我國實際情況不符的問題。目前我國對園林景觀施工管理的研究和探討力度還不夠，理念發(fā)展也相對緩慢。這在一定程度上導(dǎo)致了當(dāng)前我國園林施工管理的整體水平和質(zhì)量不高的問題。

二、園林景觀工程施工管理要點

1.建立質(zhì)量保證體系

施工要層層落實質(zhì)量目標(biāo)，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照公司的質(zhì)量體系文件，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和受控狀態(tài)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和專檢三檢制度，嚴(yán)格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行，強化構(gòu)筑物細(xì)部處理，采用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，做到每一環(huán)節(jié)都一絲不茍精細(xì)施工，確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)一一確保優(yōu)良工程，以保證滿足項目制定的質(zhì)量要求及合同要求。

2.搞好施工之前的組織設(shè)計

包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進(jìn)度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖。施工方案應(yīng)附有計劃表格，包括用電、用水、勞動力、進(jìn)度、苗木、材料機械運輸、防塵降塵措施等。

3.材料質(zhì)量的控制

園林綠化工程建設(shè)過程中，土建部分投入了一定的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備；綠化部分投入了大量的土方工程，苗木，工程材料的支持。施工過程的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，把材料、各種管道、路面材料的質(zhì)量，照明設(shè)備，控制設(shè)備，如不符合要求，工程質(zhì)量也可能不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制質(zhì)量的輸入材料的前提是確保工程質(zhì)量。訂單的輸入材料、采購、檢驗、驗收、取樣和測試應(yīng)進(jìn)行全面控制，從材料使用身份驗證，層層把關(guān)，采用在施工過程中的施工方案進(jìn)行充分論證，做到先進(jìn)的施工方法、技術(shù)和合理。

4.加強施工工序的質(zhì)量管理

施工管理的重要任務(wù)就是要保證施工項目按照既定的計劃順利推進(jìn)對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況進(jìn)行調(diào)整并協(xié)調(diào)好各個部門和成員之間的合作在工序方面也要結(jié)合園林工程施工的規(guī)律進(jìn)行有效管理做好土壤的前期處理工作，既要根據(jù)含水量、肥沃性、透氣性等選擇適合植物生長的土壤。整個過程應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的施工工序來進(jìn)行在每一工序完成后由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行檢驗確認(rèn)合格后方能算是完成。通過這樣一道道工序的緊密銜接確保施工質(zhì)量。

5.合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險，杜絕隱患。同時還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

6.加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次，要進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

三、結(jié)束語

園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用且美觀地園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]李月茂.園林景觀工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2011，（09）.

[2]唐政章.城市園林景觀的施工管理與質(zhì)量控制[J].南方園藝，2011，（03）.

[3]梁慧清.淺析如何在園林施工中實施項目管理[J]，科學(xué)之友，2011（25） .

注：作者張麗麗，身份證號碼：320323198311152442。