摘 要：當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，在這種情況下必須要做好各方面的管理工作，才能夠確保施工企業(yè)良性發(fā)展。在管理的過程中，施工技術(shù)管理是其中的重要環(huán)節(jié)，管理效果的優(yōu)劣直接影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。本文對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并指出具體的施工管理舉措。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；存在的問題；解決對(duì)策

在施工過程中，隨著新技術(shù)和新工藝的引入及應(yīng)用，現(xiàn)代建筑業(yè)與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比有了較大的改觀，但是在其快速發(fā)展的過程中也會(huì)存在著一定的問題，尤其是在施工技術(shù)管理過程中，問題頻現(xiàn)，這些都會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和應(yīng)用性能，必須要得到高度重視并采取有效舉措加以解決。

一、建筑施工技術(shù)管理工作存在的問題

對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，既能夠提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭力，為其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又能夠在很大程度上提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平。但是從當(dāng)前來看，施工技術(shù)管理過程中存在著較多不容忽視的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，缺乏健全的建筑施工技術(shù)管理體系。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)管理體系的建立能夠更好地推動(dòng)這一工作的開展，達(dá)到事半功倍的效果。但是目前技術(shù)管理體系不完善，缺乏明確的管理制度，且原有制度在貫徹執(zhí)行方面落實(shí)不到位。例如質(zhì)量保證體系并沒有切實(shí)運(yùn)行，技術(shù)交底制度存在缺陷，獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不能夠及時(shí)兌現(xiàn)，影響到施工人員和管理人員的工作積極性等，這些都會(huì)影響到技術(shù)管理工作的有序開展。

其次，建筑施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位。要充分的發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的效果，行之有效的管理措施是不可缺少的武器。但是從目前來看，相關(guān)措施的落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響到管理工作的運(yùn)行。例如管理者并沒有按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料進(jìn)行必要的收集和整理，這樣將會(huì)影響到項(xiàng)目施工技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，造成資料和施工進(jìn)度不一致的情況發(fā)生，也會(huì)影響到建筑工程施工進(jìn)度和驗(yàn)收工作的開展。除此之外，管理者并沒有按照《建筑項(xiàng)目施工方案》等相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，使得工程項(xiàng)目存在著較為嚴(yán)重的安全隱患和質(zhì)量隱患。加之現(xiàn)有的技術(shù)管理資料存在著較多的問題，給建筑施工項(xiàng)目和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)帶來了一定的難度，這樣進(jìn)一步加劇了問題的出現(xiàn)。

最后，管理者自身的管理缺陷。對(duì)于建筑施工技術(shù)管理工作來講，即使建立起較為完善的管理體系，但如果管理者自身能力水平有限，也不能夠很好的推動(dòng)這一工作開展。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用較多的新技術(shù)和新工藝，管理者對(duì)這些新工藝應(yīng)用的具體情況掌握不清，往往不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問題，這樣就會(huì)遺留下各種隱患。除此之外，管理者在工作完成之后缺乏總結(jié)，不能夠有效的發(fā)揮施工技術(shù)管理的作用，這也是其自身缺陷的表現(xiàn)。

二、建筑施工技術(shù)管理工作具體措施

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理工作存在的問題，下面本文就針對(duì)這些問題提出具體的解決對(duì)策。

首先，建立健全科學(xué)完善的施工技術(shù)管理制度，用制度的約束力確保管理工作的順利進(jìn)行。健全的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是施工管理的基本保障，也是建筑工程項(xiàng)目安全施工的前提和基礎(chǔ)，因此要引起高度的重視。對(duì)于制度的優(yōu)化和完善，必須要貫穿在項(xiàng)目施工建設(shè)的始終。具體來講，在建筑工程施工之前，必須要保證管理者熟悉并深入了解施工設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的會(huì)審制度，并和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，掌握設(shè)計(jì)目標(biāo)，這樣才能夠更好的進(jìn)行接下來的工作。同時(shí)，要確保管理者根據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程，并安排相應(yīng)的施工管理人員開展工作，通過嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，將具體的管理任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理者身上，達(dá)到責(zé)任細(xì)化且深入管理的效果。在施工階段，必須要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，使管理人員能夠掌握正確的管理方法。在這個(gè)過程中要結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，將施工過程這一重要階段的管理工作做到位。在竣工結(jié)算階段，要建立明確的審核機(jī)制，確保管理人員對(duì)工程項(xiàng)目仔細(xì)審核，尤其對(duì)隱蔽新工程，施工技術(shù)管理人員要將審核工作落到實(shí)處，并對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真記錄和保存，便于今后的查閱。

為了達(dá)到最佳的管理效果，還必須要完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將管理工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，并通過信息平臺(tái)機(jī)制的建立，及時(shí)傳遞管理信息。

其次，采用現(xiàn)代化的管理手段提升技術(shù)管理水平。隨著新技術(shù)和新工藝的廣泛應(yīng)用，在建筑施工技術(shù)管理的過程中也必須要采用現(xiàn)代化的管理手段，才能夠滿足技術(shù)發(fā)展的需求。這就要求管理者要不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方法。具體來講，管理者必須要熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在管理過程中根據(jù)具體承包合同規(guī)定的內(nèi)容，采取與之相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用信息化管理手段，即用數(shù)字對(duì)建筑施工的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行表示，同時(shí)對(duì)施工過程中相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，并通過科學(xué)的分析達(dá)到對(duì)建筑施工全過程管理的目的，這樣既能夠提升管理效率，又能夠確保管理信息的精確度，更好的指導(dǎo)施工建設(shè)。

最后，提升管理者的綜合水平，并積極引進(jìn)管理人才。在建筑項(xiàng)目建設(shè)工程中，管理工作是根本，是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，一定要重視管理工作，尤其要重視對(duì)管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其能動(dòng)作用，推動(dòng)工作的順利開展。為此，要在對(duì)管理人員定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極的引進(jìn)現(xiàn)代化管理人員，做好技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備和開發(fā)工作，并不斷提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的水平，只有這樣才能夠保證施工技術(shù)管理工作的有序開展，并達(dá)到預(yù)期的管理效果。

三、結(jié)束語

建筑施工技術(shù)管理工作是建筑工程管理的重要組成環(huán)節(jié)，也是提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，必須要引起管理者的高度重視。本文結(jié)合工作實(shí)際，以建筑施工技術(shù)管理問題為中心，對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行分析，以便為今后的施工管理工作提供借鑒。

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注：作者陸旦暉，身份證號(hào)碼：320684198301010036。