摘 要:工程造價指的是在工程建設(shè)開始前,對各個專業(yè)部門在項目施工時所需的費(fèi)用的一個預(yù)算,便于有效的了解整個工程的造價,能夠有效的降低工程造價,對實(shí)現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)性具有著重大的作用,同時也是工程管理的需要。因此,了解工程造價并且找到在保證質(zhì)量的情況下降低工程造價方法,是幫助承包商實(shí)現(xiàn)最大利益的有效辦法。
關(guān)鍵詞:工程造價;管理措施;問題
一般的情況下,在工程項目施工方案確定以后,相應(yīng)的工程造價也就基本確定了。在通過對工程造價的分析,探尋影響工程造價的一些主客觀因素,在多個方面來降低工程的造價,實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)性。
一、工程造價的概念以及分析
工程造價是評判施工經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),也是工程項目施工過程中必須的程序和基礎(chǔ)。工程造價是指在工程的不同階段對工程造價采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析,通過這些判斷工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性,并且通過對工程造價數(shù)據(jù)的分析,來尋求降低工程造價的可能性和措施。其實(shí)工程造價的內(nèi)涵是承包單位對人力物力上的一個合理分配和使用上進(jìn)行一個最大化的投資利益。
對于工程造價最常見的三種技術(shù)指標(biāo):其一,施工單位對水泥、鋼材以及木材三種材料的消耗數(shù)量,這是在工程中比較常見的材料;其二,相對造價比類指數(shù),主要反映的是同類型分部工程項目中的不同構(gòu)造、材料以及施工方法等變化發(fā)生的工程造價的變化規(guī)律;其三,建筑施工工程中材料單位造價比較常用的一些指標(biāo)。
二、工程造價中存在的一些問題
1.決策階段存在的問題
在對建設(shè)項目進(jìn)行決策時,主要是對投資的數(shù)額以及進(jìn)度進(jìn)行決策,要明確決策的目標(biāo),才能做出正確的決策。目前,我國很多的大型工程項目中,經(jīng)常出現(xiàn)由于決策的錯誤,導(dǎo)致了資金的大量浪費(fèi)甚至?xí)?dǎo)致施工不能夠正常完成。在進(jìn)行決策時,被建設(shè)單位所委托的設(shè)計單位來編寫投資估算以及可行性報告,編制出來的報告必須具有可行性,但是設(shè)計單位并不是專業(yè)的造價單位,他的主要工作是設(shè)計,并不能準(zhǔn)確的對造價進(jìn)行控制,這就導(dǎo)致所估算出來的投資是相當(dāng)不準(zhǔn)確的;某些建設(shè)單位為了可以使建設(shè)項目順利通過審批,出現(xiàn)了賄賂的情況,這嚴(yán)重的影響了投資的準(zhǔn)確性。由此可見,不管是估算的方法不科學(xué),還是決策的深度不夠,都會影響著最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.設(shè)計階段存在的問題
在對工程進(jìn)行設(shè)計時,這時的投資量是整個投資量中最高的環(huán)節(jié),因此這個環(huán)節(jié)的合理造價對整個工程造價是有相當(dāng)大的影響的,在這個階段主要注意的問題有:在招標(biāo)時比較片面、招標(biāo)體制的不健全、設(shè)計問題的深度不夠。
3.施工階段存在的問題
在這個階段主要注意的問題:施工監(jiān)理在監(jiān)理過程中管理程度不夠;在工程造價方面是虛假的,和實(shí)際情況不符合;工程項目建設(shè)的基本程序不能夠嚴(yán)格遵循;施工現(xiàn)場簽證管理制定不健全。
4.竣工結(jié)算階段存在的問題
在工程完成以后,施工單位并沒有把設(shè)計原本變更的地方放到竣工圖里面去,只是簡單的對竣工圖進(jìn)行蓋章,這就會出現(xiàn)在結(jié)算的時候有漏掉的部分或者出現(xiàn)反復(fù)計算同一個地方的現(xiàn)象;另外,由于材料的價格市場波動性大,如果造價人員存在著職業(yè)素養(yǎng)的問題,就可能使建設(shè)單位的利益受到嚴(yán)重的沖擊。
三、工程項目實(shí)施各階段的造價控制管理
1.完善招標(biāo)體制
隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,各種工程也在不斷興起,因此各種工程造價的中介所也發(fā)展比較快,但是這種中介所所應(yīng)有的管理制度也是不健全的,中介所對所出現(xiàn)的情況也不負(fù)責(zé)任,沒有完善的賠償制度。因此要合理的加強(qiáng)投標(biāo)管理,市場競爭也越來越激烈,優(yōu)勝劣汰是市場競爭的結(jié)果,因此一定要確定工程造價的目的。主要注意的方面:①選擇合理的設(shè)計方案,確定項目投資成本,在招標(biāo)的過程中,對價格的競爭也是日趨熱烈,而要想在價格上占優(yōu)勢,就要對市場充分了解;②工程造價人員要遵循公平、公正的原則,加強(qiáng)在投標(biāo)過程中的監(jiān)督工作;③各級建設(shè)的主管部門要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格的對合同價進(jìn)行把關(guān),維護(hù)各個參與人員的利益。
2.施工合同簽訂階段的管理
要想工程持續(xù)順利的完成就要有一定的制約措施,即制定施工合同,在合同鑒定時要嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī),這樣才能保證雙方的合法權(quán)益。但是在簽訂合同時,合同的內(nèi)容要結(jié)合工程造價管理,不管是合同的哪方都要制定合理的合同條款。
3.工程施工階段造價控制
對工程造價的控制是設(shè)計方案制定完成后的一個重要環(huán)節(jié),在建筑施工中,是對建筑工程造價管理最難的階段。因?yàn)?,不僅要滿足企業(yè)的利益和成本的核算,還要滿足工程質(zhì)量的要求以及工程進(jìn)度的要求,只有這樣才能不損害雙方的利益的前提下完成施工任務(wù),才能保證技術(shù)先進(jìn)并且經(jīng)濟(jì)合理,要做好下面的工作:
(1)對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行預(yù)算以及目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。
(2)控制好工人費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用。
(3)在施工之前的原始資料進(jìn)行收集,收集起來的材料進(jìn)行備份,準(zhǔn)確的計算每個階段的工程成本。
(4)及時對錯誤的地方進(jìn)行糾正,根據(jù)材料的市場變動,按合同以及約定,及時的更正造價變動。
4.竣工結(jié)算階段的管理
工程造價管理的終點(diǎn)就是工程竣工后的結(jié)算,承建方在竣工后要對最終的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確認(rèn),這時候就要對以往的資料進(jìn)行計算,因此以往的材料必須保證是真實(shí)、有效的,這將最終決定工程造價和控制。工程造價是整個工程建設(shè)管理的重要組成部門,在如何合理的確定和有效的控制工程投資是工程項目建設(shè)的難題,工程造價是對工程項目投資的預(yù)算,只有全面降低項目中的工程造價才能確保實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是,面對市場競爭的越演越烈,降低工程造價必須要把工程質(zhì)量放在首位,才能處于不敗之地。
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注:作者董偉偉,身份證號碼:320924198701182590。