摘 要：現(xiàn)代社會隨著人們生活水平的提高人們開始越來越關(guān)注建筑工程，建筑作為一種特殊商品，其技術(shù)要求非常高，因此在進行建筑工程管理時也會出現(xiàn)一些問題，激烈的市場競爭使得建筑企業(yè)的利益越來越低，因此如何加強建筑工程的管理，降低成本的同時保證質(zhì)量是企業(yè)的重點。本文就對建筑工程管理的一些只是進行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

一、建筑工程項目管理的意義

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的管理，包括對人、機、料等的管理，貫穿于整個施工階段。良好的建筑工程管理可以很好地提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)代建筑工程由于施工工藝越來越復(fù)雜，人工與機械的費用不斷加大，因此如何做好工程管理對建筑企業(yè)的生存意義重大。

眾所周知，建筑工程具有規(guī)模各異、樣式繁多、受天氣影響較大等特點，這就使得其施工較復(fù)雜，需要各種設(shè)備協(xié)同工作，多種技術(shù)應(yīng)用，各工序間要有良好的搭接，這就需要我們加強工程的項目管理，保證工程合理有序的進行，保證工程質(zhì)量的同時降低成本。建筑工程的質(zhì)量管理是確保工程的質(zhì)量滿足設(shè)計要求的管理，從設(shè)計階段到建筑施工階段都需要進行控制管理；而技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益，關(guān)乎企業(yè)存亡。

二、我國建筑工程管理存在的問題

1.工程監(jiān)督體制不夠完善

制定完善的管理制度對于建筑工程管理來說非常重要，工程監(jiān)督體制作為保證建筑工程項目順利實施與完成的重要制度，對于保證工程項目的很好完成很重要。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在建筑工程項目進行過程中存在對整個項目監(jiān)督體制不健全的問題，這會給企業(yè)帶來巨大損失，監(jiān)督體制的不健全導(dǎo)致對人員監(jiān)管匱乏，質(zhì)量控制不到位，偷工減料現(xiàn)象就會發(fā)生。很多企業(yè)雖然名義上存在監(jiān)督部門但往往形同虛設(shè)、無人負責(zé)，不能對工程項目起到監(jiān)管的目的，因此建立健全工程監(jiān)管體制對于避免以上問題的發(fā)生保證工程質(zhì)量非常重要。

2.管理制度落實不到位

中央與地方相關(guān)主管部門對于建筑工程的監(jiān)管力度不到位也是我國現(xiàn)階段建筑工程管理的一個問題，雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。

3.管理形式不夠科學(xué)

當(dāng)前我國的建筑行業(yè)普遍存在以承包企業(yè)為主導(dǎo)、以施工企業(yè)為骨干、依托勞務(wù)作業(yè)的工程模式。這種工程模式存在很大的缺陷，因為我國的建筑工程絕大多數(shù)的工程任務(wù)都是由勞務(wù)隊的自由機械與材料進行施工，專業(yè)性比較差，素質(zhì)水平比較低，因此其管理就需要花費大量的人力物力資源，其管理效果也比較差，這在很大程度上造成了資源的浪費，管理水平也很難提升。

4.工程成本控制困難

建筑工程進行施工的最終目的是是獲得利益最大化，因此降低成本就顯得非常重要。但現(xiàn)代很多工程企業(yè)的成本管理存在很大的問題，在施工過程中由于工程管理系統(tǒng)存在缺陷，有很多漏洞，成本管理方案不夠明確，容易導(dǎo)致資金運用不清，施工資金支出混亂，成本過高。嚴重的影響了建筑工程的正常規(guī)劃與運轉(zhuǎn)。

三、加強建筑工程管理的方法

建筑行業(yè)的發(fā)展與進步要求各方面不斷加強與完善建筑工程管理，作為工程管理工作者，需要有開闊的眼光，堅持“與時俱進”與“勇于創(chuàng)新”，以下就根據(jù)我國建筑行業(yè)管理目前所存在的問題，對建筑工程管理進行綜合分析，提出科學(xué)合理的對策，為實現(xiàn)我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

1.建立健全建筑行業(yè)的法律法規(guī)

伴隨我國建筑工程管理的發(fā)展，建筑工程作為一項復(fù)雜工程其管理需要相關(guān)的法律法規(guī)約束，才能保證建筑企業(yè)不斷邁向規(guī)范化、科學(xué)化，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。自上世紀末開始，我國的建筑法律框架已逐步成型，先后制定了《建筑法》、《合同法》與《招標投標法》三大法律支柱。后來又通過《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等一些規(guī)章制度，為我國的建筑工程管理提供了切實的法律依據(jù)。在2011年4月22日我國有對《建筑法》進行了修訂，使其更加完善具體。國家與政府通過完善相關(guān)法律，可以對企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化水平得到提升。

2.樹立科學(xué)的現(xiàn)代化建筑工程管理觀念

我國的建筑工程管理由于起步較晚因此與國際先進水平還存在一些差距，這就需要我們不斷借鑒國際先進的工程管理經(jīng)驗，樹立科學(xué)的現(xiàn)代化建筑工程管理理念，挑選建筑學(xué)科專家與具有豐富經(jīng)驗的人員組成建筑工程管理團隊，通過不斷學(xué)習(xí)各種優(yōu)秀理念切實提高建筑工程的管理水平。只有不斷學(xué)習(xí)各種先進經(jīng)驗，并結(jié)合我國的實際情況，才能不斷促進我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化進程，提高建筑工程管理水準。

3.加強建筑工程的全過程管理

對于建筑工程管理來說，其內(nèi)容非常廣泛，只有實施全過程管理，才能增強建筑工程管理的質(zhì)量與效率，在進行全過程管理時，要結(jié)合工程實際狀況，科學(xué)有效的制定管理方案，充分考慮工程管理的因素，對工程進度、工程投資與工程質(zhì)量加強控制與管理，落實各組織部門的任務(wù)與職責(zé)，確保工程的安全順利完成。

4.加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是確保工程的質(zhì)量、滿足設(shè)計要求以及確保施工進度的重點內(nèi)容，企業(yè)要以工程管理為中心，最大限度的做好降成本、保質(zhì)量、提效益、保進度，實現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定的生存與發(fā)展，在入WTO后，全面開放的市場經(jīng)濟要求建筑企業(yè)更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)與完善，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

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[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

注：作者劉生凱，身份證號碼：320124198507273217。