摘 要：土建工程項目的現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、成本管理、材料管理以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，而土建工程現(xiàn)場管理也是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，將會直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全以及工程整體造價的高低。因此，提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平，對提高項目的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。文章重點(diǎn)介紹了施工現(xiàn)場管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；原則措施

1土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 是市場競爭的要求

要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質(zhì)量。同時，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。

1.2 是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復(fù)雜、越來越困難，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。

1.3 是提高企業(yè)效益的要求

土建施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進(jìn)度、質(zhì)量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重、操作不標(biāo)準(zhǔn)等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護(hù)，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構(gòu)造柱當(dāng)成預(yù)留孔洞進(jìn)行施工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故。這些情況表明，建筑企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建現(xiàn)場管理遵循的基本原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

目前施工現(xiàn)場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，這種觀點(diǎn)一定要克服。應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理花費(fèi)。

2.2科學(xué)合理原則

為了做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)等等。

2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從統(tǒng)一的規(guī)定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1加強(qiáng)施工人員的進(jìn)場教育

施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身的素質(zhì)、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關(guān)管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在這當(dāng)中，加強(qiáng)對施工人員的進(jìn)場教育，則是保障施工現(xiàn)場管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn)：第一，組織施工人員的進(jìn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)以及規(guī)章制度培訓(xùn)等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了解施工現(xiàn)場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性、多變性，而加強(qiáng)對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進(jìn)土建施工現(xiàn)場的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠真正的去促進(jìn)土建施工。

3.2建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財，物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3加強(qiáng)對施工方案的編制

施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過程中的行為，使所有的施工工序、技術(shù)以及這些因素之間的交接更加科學(xué)，而通過加強(qiáng)對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據(jù)實際的情況、實際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。而一般來說，一份有效的、良好的以及適應(yīng)的施工方案，必須是根據(jù)具體工程的需要來進(jìn)行的，其中還應(yīng)該融合了對物力、財力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的，滿足土建施工的需要。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，增大了現(xiàn)場管理的難度。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工序質(zhì)量的控制。一是要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符規(guī)定要求；二是要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場檢查驗證關(guān)；其次是要把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對所使用的機(jī)具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄。

關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項分部工程和工序特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。

工程進(jìn)度的控制。要結(jié)合項目的實際，編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工、均衡靈活。機(jī)械設(shè)備的管理，要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行。

4結(jié)語

總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程。土建施工現(xiàn)場管理的實施不僅僅能夠促進(jìn)土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強(qiáng)化施工質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須積極的、主動的加強(qiáng)對土建施工的現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場能夠更加有序、更加科學(xué)，最終實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

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注：作者張云山，身份證號碼：321088198206027319。