摘 要：隨著社會經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，園林施工企業(yè)也發(fā)展很快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。園林施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務的同時，也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)管理工作的實質(zhì)就是運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大的空間。

關(guān)鍵詞：園林；施工企業(yè)；成本管理

引言

園林施工企業(yè)要想?yún)⑴c市場競爭，就必須強化成本管理，實施低成本的競爭策略，走質(zhì)量、效益并進的可持續(xù)發(fā)展之路，在競爭中求生存、謀發(fā)展。園林工程成本管理要根據(jù)園林行業(yè)特點，形成企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的管理格局。按照項目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執(zhí)行的制度。

1園林項目成本管理應遵循的幾項原則

1.1園林策劃成本管理最優(yōu)化

園林施工企業(yè)必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目實施過程中，抓住各個相關(guān)成本環(huán)節(jié)，落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。

1.2貫徹成本管理全面化

園林項目的成本管理是全員、全過程的管理，為確保成本最低化目標，首先應著重實際成本的分析、計算，注重施工成本的分析、計算，注重對財會人員的管理；其次應對項目管理中所有會影響成本的因素進行控制，對園林材料的采購、施工的工藝、施工的質(zhì)量等因素的成本進行控制，對相關(guān)員工進行嚴格管理，實現(xiàn)園林項目施工的全過程成本控制。

1.3落實成本資任制明確化

要實現(xiàn)園林成本管理目標，必須對項目成本作層層分解，進行明確的分工，項目部要按照企業(yè)下達的成本指標，分解到各工種的負責人，確保整體成本管理、目標的層層落實和整體成本管理目標的最終實現(xiàn)。

1.4確保成本管理有效化

園林項目管理者要運用行政、經(jīng)濟、法律等手段以最少的投入，獲取最大的產(chǎn)出，來完成成本管理工作。

1.5強化成本管理科學化

園林項目成本管理講究的是以科學理論為指導，采用科學的方法管理項目，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，走經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟效益開拓途徑。

2在園林項目成本管理時應緊抓的幾方面工作

2.1項目成本的預測和計劃

園林項目部在成本預測時，應根據(jù)工程項目的具體情況，結(jié)合企業(yè)本身的綜合實力，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學的估計，提前對成本進行估算，使項目經(jīng)理部在滿足規(guī)范、滿足業(yè)主要求和施工企業(yè)指令的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，針對形成成本的薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，提高預見性，對影響成本變化的各個因素進行分析，參照近期完工項目，預測工程的成本。

2.2項目成本的控制與核算

2.2.1成本控制時應對影響施工項目成本的各個因素加強管理，采用各種確實有效的措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本的計劃范圍內(nèi)，及時反饋成本信息，并把握顯示的信息，對計劃成本與實際成本進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象，總結(jié)先進經(jīng)驗，并加以推廣，成本控制貫穿于項目投標階段至項目竣工驗收全過程，是項目全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在事先、事中、事后都嚴格控制。

2.2.2項目成本核算時應按照規(guī)定開支范圍。對費用進行歸類、收集，計算項目費用實際發(fā)生額，并根據(jù)核算對象，計算出項目總成本和單位成本，成本核算是項目日常成本管理的依據(jù)。

2.3園林項目成本的分析與考核

2.3.1在園林項目成本分析時，要把施工項目成本核算資料與計劃成本，預算成本以及類似施工經(jīng)驗相比較，了解成本的變動情況，分析各項主要技術(shù)、經(jīng)濟指標，對項目成本進行對比、評價和總結(jié)工作，揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進行日常成本管理。

2.3.2在一個項目完工后，應對成本進行考核，對參與施工的各責任者，將成本的實際指標與計劃、定額進行對比、考核，評定項目成本計劃完成情況，積累項目成本管理的經(jīng)驗，作為以后工程的借鑒資料。

3落實園林成本管理過程的控制

3.1人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期發(fā)布指導單價。

3.2材料費的控制

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60%以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價。由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。

3.3機械費控制

關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。

3.4費用管理

嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

4結(jié)語

園林成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，它貫穿于項目實施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，園林成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結(jié)合，建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編制成本報告，作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵于約束相結(jié)合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證園林施工企業(yè)項目成本管理工作的進一步深入。因此，只有建立以企業(yè)為指導，以項目部為核心的績效掛鉤管理體系，發(fā)揮技術(shù)和經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，加強成本核算，才會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

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注：作者左艷，身份證號碼：341281198312030642。