摘 要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)文化的作用越來越重要，作為企業(yè)軟實力的重要組成部分，企業(yè)文化的優(yōu)劣，關系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗，尤其要想在經(jīng)濟新常態(tài)下獲得持久深層的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業(yè)特色的文化作為支撐，所以企業(yè)文化建設則尤為重要。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；中小企業(yè)；文化建設；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)管理者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說是一種管理思想和方法。其價值如果得到了企業(yè)成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業(yè)文化。因為企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。具有導向、激勵、約束、輻射等功能。它對外可以代表一個企業(yè)的品牌和形象，對內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，可以促進全體成員朝同一個目標前進，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

二、中小企業(yè)文化建設中存在的問題

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動作用不言而喻，加強企業(yè)文化建設成為國內(nèi)外企業(yè)的重要命題。但目前并不是每個企業(yè)都建立優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國內(nèi)，有的中小企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題。總的說，可以歸納為以下幾個問題。

（1）重形式，輕核心文化建設。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設，對內(nèi)部管理機制的完善、對企業(yè)價值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性。

（2）重視領導者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎上由領導者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領導者的個人價值觀。領導者的管理政策與企業(yè)文化不一致，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。

（3）忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。

（4）中小企業(yè)文化沒有遺傳性。文化的遺傳機制，只有在較長的時間才能形成。文化的遺傳有賴于文化精神的連續(xù)性，有賴于企業(yè)管理者的繼承性，有賴群體的穩(wěn)定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。中小企業(yè)誕生的歷史不長，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者大多還掌握著企業(yè)的大舵，即使退到了后臺，仍對企業(yè)文化起主宰作用。要使他們的企業(yè)經(jīng)營理念連續(xù)地傳下去，卻還沒有文化的傳人和遺傳的穩(wěn)定機制。此外，中小企業(yè)的人員流動性也大，這使得企業(yè)文化的積淀和最終形成也有很大的難度。

三、加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

（1）不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識。我國多數(shù)的中小企業(yè)管理者綜合素質(zhì)較低，多數(shù)是靠經(jīng)驗管理，而一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成與第一任管理者是息息相關的，企業(yè)的管理者是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設具有舉足輕重的作用，管理者素質(zhì)高，就有利于企業(yè)文化的發(fā)展，反之則阻礙企業(yè)文化的發(fā)展。所以企業(yè)管理者必須不斷的學習，提高自身的綜合素質(zhì)，在企業(yè)文化建設中做好帶頭示范作用。

（2）中小企業(yè)文化建設必須全力依靠員工的主體力量。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的基本力量，是企業(yè)文化的基本載體。因此中小企業(yè)文化建設中必須全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，注重員工的創(chuàng)造精神，鼓勵員工積極的參與企業(yè)的管理，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。同時要注重建立激勵機制，這是企業(yè)文化建設和發(fā)展中重要的組成部分。

（3）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要的特征是企業(yè)文化，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，不可照搬照抄其他企業(yè)特別是較為成功的外企文化，應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。

（4）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，做好企業(yè)文化的繼承和發(fā)展

企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小企業(yè)在企業(yè)制定的發(fā)展的規(guī)劃時，也應做好對企業(yè)文化發(fā)展的總體設計，以期達到企業(yè)文化不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。同時做好對下一代管理者的培訓，使其可以更好的繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。

（5）注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力。中小型企業(yè)應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要解決在新常態(tài)下遇到的企業(yè)管理、企業(yè)文化建設等問題，僅僅依靠引進、模仿等可能很難再為企業(yè)帶來新一輪的大發(fā)展。企業(yè)必須尋求發(fā)展的內(nèi)動力，結(jié)合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、全面發(fā)展。

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