摘 要：建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并樹立起良好的形象促進(jìn)今后的發(fā)展，在這個(gè)過程中管理工作開展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施；發(fā)展趨勢(shì)

一、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)涵就是指自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，要通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的手段，使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來說，就是要保證建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費(fèi)用、材料使用狀況、施工進(jìn)度以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目的管理要貫穿到工程進(jìn)行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實(shí)施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個(gè)階段的工作中，需要對(duì)參與到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門進(jìn)行管理，即要對(duì)投資商、開發(fā)商、設(shè)計(jì)者、施工者以及材料供應(yīng)者進(jìn)行管理。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添?xiàng)目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項(xiàng)目的管理工作，大家就會(huì)想到管理的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括施工費(fèi)用的控制、施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個(gè)管理的過程中，最為核心的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進(jìn)度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項(xiàng)目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運(yùn)營(yíng)的成本以及維護(hù)的成本，無(wú)論從建設(shè)增值還是從使用增值來看，這都是建筑工程施工需要達(dá)到的目標(biāo)，因此說對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理的核心任務(wù)就是必需要實(shí)現(xiàn)建筑兩方面的增值。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的措施

建筑工程項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵的是對(duì)施工成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。

（一）對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施四個(gè)方面進(jìn)行。

組織措施即要求項(xiàng)目管理者建立起項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)好施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時(shí)還需要編制好施工成本管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的管理流程，通過對(duì)施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。

技術(shù)措施即要在管理的過程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好最佳的施工方案，同時(shí)在滿足建筑需求的基礎(chǔ)上通過各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計(jì)劃，確定好施工成本的管理目標(biāo)，并對(duì)施工成本的管理目標(biāo)及逆行那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性分析，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴(yán)格控制好各項(xiàng)開支。

采用合同措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，需要貫穿在整個(gè)合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過程中首選需要選對(duì)合同的結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行分析和比較，在談判中爭(zhēng)取到適合于工程規(guī)模和特點(diǎn)的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細(xì)注明影響成本和經(jīng)濟(jì)效益的一切因素，這樣便于今后管理。

（二）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理也需要從組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)手段進(jìn)行。

在組織措施中，首先需要定義好工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成，對(duì)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進(jìn)行比對(duì)，從中選擇最佳方案，同時(shí)需要建立起對(duì)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

為了保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要制定和項(xiàng)目進(jìn)度相符的資源需求計(jì)劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過計(jì)劃反映出每個(gè)施工時(shí)段的施工進(jìn)度情況，并通過對(duì)資源的分析合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工中能夠充分的運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣能夠提高施工的進(jìn)度，在管理中需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比分析，在工程施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)需要分析是否是對(duì)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)造成的，看是否為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度而變革施工技術(shù)的必要。

（三）對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。

在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴(yán)把材料采購(gòu)管理，確保采購(gòu)者在合格廠商進(jìn)行材料采購(gòu)，除此之外，在施工使用之前還需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點(diǎn)把握。

從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對(duì)于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時(shí)積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個(gè)過程中管理者需要定期和不定期的進(jìn)行管理監(jiān)督。

管理者的管理素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)造成質(zhì)量安全隱患，因此說在今后管理中需要加強(qiáng)管理者素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高他們的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進(jìn)度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項(xiàng)目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)大方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行說明，希望通過本文的論述對(duì)今后建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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注：作者王文清，身份證號(hào)碼：342626197606285214。