摘 要：本人親自管理了多項(xiàng)大中型工程，在工程管理中走過的彎路回頭再看，得出的結(jié)論是：我們應(yīng)從主觀意識(shí)上養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的習(xí)慣─—工作認(rèn)真、實(shí)事求是、及時(shí)、高效就是成功的捷徑。

關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程；管理

1安全管理

1.1 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

1.2 落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.3 審查施工技術(shù)方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施。

1.4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。

1.5 組織安全、文明專項(xiàng)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。

2質(zhì)量控制

2.1 審查質(zhì)量保證體系，審查各工種的上崗證。

2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工技術(shù)方案，督促按審定的方案實(shí)施。

2.3 檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。

2.4 主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前解決。

2.5 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、審定的施工技術(shù)方案施工，關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，監(jiān)理實(shí)行全過程跟班旁站，并認(rèn)真檢查、記錄，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。

3投資控制

3.1 編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。

3.2 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交投資控制報(bào)表。

3.3 審核工程設(shè)計(jì)概算，對(duì)概算中存在的問題進(jìn)行合理調(diào)整，將概算控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。

3.4 施工招標(biāo)階段，選擇業(yè)務(wù)水平高的招標(biāo)代理單位，確定合理的評(píng)標(biāo)辦法和預(yù)算價(jià)。材料設(shè)備供應(yīng)階段，盡量采用招投標(biāo)和詢價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定供應(yīng)廠家。

3.5 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。

3.6 施工單位在竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交工程決算書，由造價(jià)監(jiān)理工程師初審、總監(jiān)理工程師復(fù)核后，提交建設(shè)單位，必要時(shí)進(jìn)行第二次審計(jì)。

4進(jìn)度控制

4.1 提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。

4.2 審核施工單位申報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性；檢查施工單位的執(zhí)行情況，如有偏差，分析原因，提出糾偏措施，保證關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.3 貫徹進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程開工起就一直狠抓不放。

4.4 優(yōu)選施工技術(shù)方案，壓縮工期。狠抓關(guān)鍵工序的施工，保證總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不突破?？茖W(xué)合理地進(jìn)行立體、交叉、平行、流水作業(yè)；積極采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；積極采用新工藝、新技術(shù)施工，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。

4.5 及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備供應(yīng)、資金到位等。加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭(zhēng)將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，保證施工正常有序進(jìn)行。

5合同管理

5.1 起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并進(jìn)行各類合同談判。

5.2 起草合同，避免詞意含混，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，推敲每一條款，做到嚴(yán)密、完整，不怕煩瑣，力爭(zhēng)在施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。

5.3 在施工合同履行過程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，監(jiān)督承包商履行合同條款。按照合同中約定對(duì)施工方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5.4 加強(qiáng)合同管理，處理與設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位等的合同關(guān)系，依據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)處理矛盾。

本人認(rèn)為施工合同應(yīng)盡可能詳細(xì)，施工中可能發(fā)生的問題在施工合同中都能有所體現(xiàn)，否則，當(dāng)施工中發(fā)生問題時(shí)，甲乙雙方反復(fù)談判、請(qǐng)示、匯報(bào)、審批等，耗用較多精力和時(shí)間，不利于工程的順利進(jìn)展。這就要求我們具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，既精通專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又熟悉法律法規(guī)制度，這樣制定的施工合同才能針對(duì)本工程情況做出全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s定。

6信息管理

6.1 建立本工程信息管理體系，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，組織好上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

6.2 負(fù)責(zé)本工程各類信息及文檔的收集、整理、保存。

6.3 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段對(duì)本工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為決策提供依據(jù)。

6.4 對(duì)工程外部信息收集、整理、分析，掌握最新政策方面的信息，做好與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。

6.5 檔案必須做到：全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、具體、系統(tǒng)化。

7組織協(xié)調(diào)

7.1 主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

7.2 加強(qiáng)與承包商的協(xié)調(diào)。應(yīng)盡量少對(duì)承包商行使處罰權(quán)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性；雙方了解得越多越深刻，工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少，越有利于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樹立良好的形象，對(duì)可能發(fā)生的問題或處罰可事前口頭提醒，督促改進(jìn)。

7.3 組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，受主觀和客觀因素影響較大，應(yīng)著重抓好以下三項(xiàng)工作：

開好第一次工地會(huì)議。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的授權(quán)代表必須參加會(huì)議。第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目開展前的宣傳通報(bào)會(huì)。

開好定期工地例會(huì)。一般按照標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議議程進(jìn)行，主要有：對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查；交流信息；對(duì)有關(guān)問題提出處理意見、今后工作中應(yīng)采取的措施。

開好專題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。可先將議程打印后發(fā)給各位參加者，并與主要人員進(jìn)行預(yù)先磋商，這樣才能在有限的時(shí)間內(nèi)，讓有關(guān)人員充分地研究并得出結(jié)論。應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和抓住有價(jià)值的論點(diǎn)，集思廣益，補(bǔ)充解決方案。應(yīng)通過溝通和協(xié)調(diào)，使大家意見一致，使會(huì)議富有成效，同時(shí)爭(zhēng)取各方心悅誠(chéng)服地接受協(xié)調(diào)，并以積極的態(tài)度完成任務(wù)。

8結(jié)束語(yǔ)

總之，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)施工全過程進(jìn)行專業(yè)化管理，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作要加強(qiáng)督促、鼓勵(lì)、支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004年5月.

[2]成虎.《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001年6月.

[3]徐偉，李建偉.《土木工程項(xiàng)目管理》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2000年1月.

注：作者張春成，身份證號(hào)碼：32092119830920467X。