[摘 要] 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)和重要支柱，民營(yíng)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，就必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，分析民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，提出民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)； 核心競(jìng)爭(zhēng)力； 重要性； 現(xiàn)狀； 策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 038

[中圖分類號(hào)] F270； F276.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）07- 0061- 02

1 前 言

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來說，由于其處在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的環(huán)境之中，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)既有其自身優(yōu)勢(shì)，又有其不足之處。為提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文分別從“民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性”“民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀”“民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略”3個(gè)方面進(jìn)行討論。

2 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

第一，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)是民營(yíng)企業(yè)生存的基礎(chǔ)和保障。民營(yíng)企業(yè)要想占有市場(chǎng)，就必須提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如果失掉市場(chǎng)，就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。

第二，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以保證企業(yè)做大做強(qiáng)。這種具有企業(yè)文化特征的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制和模仿的，也容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

第三，民營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和最終競(jìng)爭(zhēng)成功的基礎(chǔ)。它在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是其產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)能力的體現(xiàn)。

第四，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體與最終體現(xiàn)。

（1） 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要是指：整合市場(chǎng)資源，重新規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶需求個(gè)性化趨勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)加快，這些因素迫使中小企業(yè)關(guān)注信息化建設(shè)，借助信息化提升創(chuàng)新能力，消除中小企業(yè)與市場(chǎng)的距離，拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，縮短商品流通時(shí)間，有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 營(yíng)銷與市場(chǎng)拓展的信息化包括互聯(lián)網(wǎng)傳播戰(zhàn)略、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展、公關(guān)促銷以及發(fā)展電子商務(wù)。隨著人們生活工作的節(jié)奏越來越快，傳統(tǒng)的電視、廣播、報(bào)刊以及戶外廣告已經(jīng)很難受到消費(fèi)者的有效關(guān)注，性價(jià)比大幅下降。與之相反，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告份額以及電子商務(wù)銷售份額急速上升。 中小企業(yè)通過實(shí)施信息化建設(shè)，在搜集、整理、總結(jié)市場(chǎng)信息的同時(shí)，也應(yīng)利用信息化整合企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)資源，通過信息化系統(tǒng)，從營(yíng)銷與市場(chǎng)兩個(gè)方面拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。營(yíng)銷方面的信息化依賴于企業(yè)門戶網(wǎng)站的建設(shè)，依靠企業(yè)網(wǎng)站豐富的信息資源，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不同受眾特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)拓展的信息化則是電子商務(wù)平臺(tái)的搭建，通過統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，拓展企業(yè)自身電子商務(wù)網(wǎng)站、第三方B2B交易平臺(tái)以及B2C交易平臺(tái)的業(yè)務(wù)。

3 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的現(xiàn)狀

第一，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向不夠明確且其主營(yíng)業(yè)務(wù)不太突出。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)，它們往往重視的是眼前利益，而忽視了自身企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)是尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增長(zhǎng)和分散風(fēng)險(xiǎn)的策略，其實(shí)事實(shí)并非如此。我們知道，一個(gè)企業(yè)必須要明確自己的發(fā)展方向，這樣才會(huì)找準(zhǔn)自己今后發(fā)展的定位、制訂發(fā)展計(jì)劃并加以實(shí)施。目前很多民營(yíng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，盲目地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，分散了本企業(yè)的資源與精力，也削弱了本企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用投入不足，創(chuàng)新能力有待提高。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力源于技術(shù)創(chuàng)新，但是，目前民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，從而最終嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，一方面，受到傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)自主創(chuàng)新的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)與積極開展創(chuàng)新活動(dòng)的主動(dòng)性；另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)其本身實(shí)力有限，不具備自主創(chuàng)新所必需的人力、財(cái)力和技術(shù)設(shè)備等軟硬件條件。

第三，民營(yíng)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較混亂。在民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人的因素是企業(yè)員工素質(zhì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)相對(duì)較低，優(yōu)秀員工和專業(yè)人才的流動(dòng)性較大，人力資源整體素質(zhì)不高導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

第四，民營(yíng)企業(yè)在管理制度方面還不夠健全且其自身的企業(yè)文化內(nèi)涵還不夠深厚。管理是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝不可缺少的要素之一，但是，我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的管理制度、實(shí)施措施等，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“雷聲大雨點(diǎn)小”，無法落實(shí)。此外，其管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的觀念，其市場(chǎng)開發(fā)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。

4 民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略

一方面，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需要其科學(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐其持久發(fā)展關(guān)鍵，因此，它的培育依賴于民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境的變化方向，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)本行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而掌握核心技術(shù)往往是民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，所以，必須加強(qiáng)新產(chǎn)品和新技術(shù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中占得先機(jī)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于核心技術(shù)和專業(yè)人才。

另一方面，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展需要其加大企業(yè)研發(fā)投入，從而提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。增加對(duì)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入，與專業(yè)科研機(jī)構(gòu)、大專院校加強(qiáng)合作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神以及敏銳的市場(chǎng)洞察力，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入和人才培養(yǎng)投入，提高資源利用效率和降低生產(chǎn)成本。此外，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

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