突如其來(lái)的“菜園”
“今天,你去‘菜園’了嗎?”當(dāng)2008年全球性金融危機(jī)導(dǎo)致了大量裁員潮的時(shí)候,Jane經(jīng)常聽(tīng)到群里的網(wǎng)友們討論著,大家以“菜園”來(lái)替代“裁員”,流露出一股無(wú)奈的冷幽默。
那時(shí)的Jane正處于事業(yè)的上升期,她來(lái)到IBM研發(fā)部門(mén)已滿(mǎn)兩年,從剛畢業(yè)的青澀菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為了部門(mén)里能獨(dú)當(dāng)一面的成熟軟件工程師。和其他的500強(qiáng)企業(yè)一樣,IBM也受到了很大影響,這股“菜園慌”在部門(mén)間悄悄彌漫。不過(guò),意氣風(fēng)發(fā)的Jane從來(lái)沒(méi)把這個(gè)當(dāng)回事,她每天仍舊精神飽滿(mǎn)地工作和學(xué)習(xí)。而且她也很有信心,即使被辭退,憑著自己的真本事,也能找到一份滿(mǎn)意的工作。
一晃就是6年過(guò)去了,Jane注意到公司的業(yè)績(jī)近年來(lái)不斷下滑,隱隱感覺(jué)到了裁員潮暗涌。尤其是從去年開(kāi)始,世界500強(qiáng)企業(yè)再次出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)的辭退大潮。沒(méi)過(guò)多久,國(guó)外的分公司就傳來(lái)了陸續(xù)裁員的消息。這個(gè)消息讓Jane感到無(wú)比憂(yōu)慮。
近年來(lái),尤其在有了自己的家庭和孩子后,Jane更傾向于依賴(lài)一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境,她開(kāi)始將原先用于充電和加班的時(shí)間,放在了皮膚保養(yǎng)以及養(yǎng)生上。雖然她對(duì)這次的裁員已經(jīng)有了預(yù)知,但在接到人事部的協(xié)議離職書(shū)之后,她依舊感到了強(qiáng)烈的心理失落感。
待她投出簡(jiǎn)歷,卻發(fā)現(xiàn)如今正是裁員高峰期,大量和她一樣的競(jìng)爭(zhēng)力蜂擁?yè)砣肴瞬攀袌?chǎng),Jane在參加幾次面試之后也沒(méi)了下文。雖然原公司給了3個(gè)月的帶薪緩沖期,但一想到只靠丈夫的一份工作無(wú)法維持家庭高額的房貸和孩子的教育,她就感到非常的恐慌,畢竟舒適的日子過(guò)得太久,忽然之間危機(jī)到來(lái)讓她有些不知所措。
此時(shí)的突然離職,對(duì)其無(wú)疑是一個(gè)重大打擊。
“自然界有四季,既然有果實(shí)累累的秋天,當(dāng)然也就有天寒地凍的冬天?!眹?guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師,同時(shí)也是國(guó)家二級(jí)人力資源管理師劉明奇在接受《CM華夏理財(cái)》的采訪(fǎng)時(shí)這樣說(shuō)。對(duì)于中國(guó)的白領(lǐng),房貸車(chē)貸等壓力無(wú)疑會(huì)讓這個(gè)“冬天”雪上加霜,但是職業(yè)生涯的這些現(xiàn)象就像四季一樣都是不可避免的,唯一能做的就是盡早儲(chǔ)備。由于是被集體裁員,所以他們的職業(yè)技能與人品等一般不會(huì)受到質(zhì)疑,因此比單獨(dú)解雇受到的歧視少,各企業(yè)對(duì)聘用這類(lèi)人員也少有顧忌。只要錯(cuò)過(guò)入職高峰期,Jane這種技術(shù)性工種不難找到新工作。
不過(guò),很多員工,尤其像Jane這種技術(shù)性人才可能已經(jīng)習(xí)慣了外企的工作氛圍和環(huán)境,所以也要做好工作方式和企業(yè)文化上“水土不服”的準(zhǔn)備。而有一些人,在換了新工作后,總喜歡拿自己以前的工作做對(duì)比,就容易產(chǎn)生一種心理失落感。所以,外企員工在選擇新的工作崗位時(shí),不妨先咨詢(xún)一下職場(chǎng)規(guī)劃師,以對(duì)自己做出正確的評(píng)估和心理準(zhǔn)備。
岌岌可危不如趁早儲(chǔ)備
在外企金融公司奮斗多年的Bill也是憂(yōu)心忡忡,和Jane不同,他并沒(méi)有收到任何的離職協(xié)議,但他也一直處于不安的狀態(tài)。最近幾年金融業(yè)的裁員風(fēng)潮此起彼伏,根據(jù)多年的工作和經(jīng)驗(yàn)觀察,Bill已經(jīng)看到了公司最近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不佳,如果長(zhǎng)期不能復(fù)蘇,自己這一類(lèi)坐擁動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)美元年薪的高薪群體無(wú)疑會(huì)首當(dāng)其沖。在自己的朋友圈內(nèi),不少高管就是在企業(yè)發(fā)布年報(bào)之前的一兩個(gè)月內(nèi)被裁的。
為此,Bill也開(kāi)始補(bǔ)充自己的簡(jiǎn)歷,希望能提前做好預(yù)防,但是等投出簡(jiǎn)歷后他又覺(jué)得自己不愿意去小公司,而進(jìn)入大型國(guó)企似乎又比較困難。這種高不成低不就的感覺(jué)讓他很頭疼,眼看著公司又要發(fā)季報(bào),Bill每天都感覺(jué)如履薄冰。
“實(shí)際上,無(wú)論對(duì)于Jane還是Bill來(lái)說(shuō),最重要的還是應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念?!彼嬖V記者,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越成熟,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中,出現(xiàn)了幾次失業(yè)的經(jīng)歷都是很正常的事。
美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)研究顯示,對(duì)10000名18至42歲之間的人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),他們每人平均從事過(guò)10.8份工作。勞工統(tǒng)計(jì)局雖然承認(rèn)工作的穩(wěn)定性是一個(gè)難以衡量的數(shù)值,但這份樣本恰逢美國(guó)的兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī),也能在如今世界性的裁員潮中作為一個(gè)有意義的參考。
而實(shí)際上,判斷自己公司是否會(huì)裁員也并不困難,尤其是這種跨國(guó)公司,因?yàn)椴脝T的賠償高,所以裁員之前肯定都有嚴(yán)格的規(guī)劃,員工大都能提前很久就知道。所以劉明奇建議Bill不必每天憂(yōu)心忡忡,與其擔(dān)心是否會(huì)被裁,不如坦然面對(duì),專(zhuān)心做好自己的工作。像這種經(jīng)濟(jì)不景氣下的大規(guī)模裁員不會(huì)只針對(duì)某一個(gè)地區(qū),中國(guó)區(qū)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)相對(duì)較好,所以這些企業(yè)收縮中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間延后了。但目前,由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期已不如從前,裁員也就慢慢波及過(guò)來(lái)。
在參加新的公司面試時(shí),應(yīng)該讓面試官認(rèn)為,離開(kāi)原公司是由于戰(zhàn)略性調(diào)整所不得不做出的犧牲。同時(shí)還可以在職場(chǎng)空窗期參加一些短期技能培訓(xùn),從而增加自己找工作時(shí)的砝碼,拓寬就業(yè)渠道。
最后,劉明奇提醒,被裁之后一定要注意保障自己該有的權(quán)益。一般500強(qiáng)企業(yè)都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行裁員賠償?shù)姆ㄒ?guī),在知道可能要發(fā)生裁員之后,白領(lǐng)們也有必要了解一下相關(guān)的賠償機(jī)制,可以有利于展開(kāi)新的生活和工作。