最近，劉強東因為桃花劫跟馬云別上了腿兒！

有諸多屌絲作證。據(jù)說，二人打擂是因為那閉月羞花的奶茶妹妹。真的是這樣嗎？或者還是另有隱情？

不管怎樣，彪悍的東哥已經(jīng)瘋狂了。這回他死死地盯著那個愛耍太極的馬大俠。那氣勢，仿佛不把他撕成八瓣兒、大快朵頤一番，誓不為人。為此，人們聽見一句重話——你等著！果然，沒出幾天，東哥闖入華爾街。而在他身后，還隱隱約約暗藏著一只來自南極的“帝企鵝”。東哥，你跟那閉月羞花的奶茶妹妹到底咋樣啦？你要變成“華爾街之狼”，閨院可還安好否？你要滅掉造謠者，眼下你到底在盤算些啥？你的計劃能得逞嗎？接下來，你還會有怎樣的驚人動作？

為了招待劉強東，馬大俠和企鵝帝又炮制了哪種味道的生猛海鮮？

八卦的財富，財富的八卦！COME ON！讓我們一窺究竟吧！

赴美“坐莊”劉強東數(shù)字上玩花活

“缺德事做太多，不怕報應嗎？”

劉強東斥馬云的這句話，著實把很多小伙伴都驚掉了下巴——劉強東怎么了？堂堂京東幫主，開個有關美女的玩笑，就狂噴放狠話，這火氣是不是太大了？其實，劉強東的暴脾氣主要是因為觸動了京東赴美IPO的神經(jīng)。

奶茶妹妹“攪局”京東IPO

人都是有底線的，而且底線一般屬于根本利益界碑。眼下劉強東的底線是什么？

“現(xiàn)在對他來說，壓倒一切的就是IPO?！蹦匙C券公司的孫先生，一邊喝茶一邊告訴《CM華夏理財》，京東目前正在請瑞銀證券為其上市輔導、保薦，已經(jīng)路演了一輪。在此緘默期限內(nèi)，任何不利消息都會讓他的上市計劃異常被動。

據(jù)了解，奶茶妹妹的傳聞，對劉強東來說殺傷力很強。

“如果劉強東真的跟了奶茶妹妹，極有可能危及京東團隊穩(wěn)定，其正常經(jīng)營活動也可能會因此陷入危機?！敝槿耸刻崾镜?，如果“奶茶妹妹門”屬實，那“西紅柿門”的女主角莊佳會怎樣？

據(jù)了解，莊佳在京東商城管理的小家電采銷業(yè)務，屬于京東核心部門。不但如此，莊佳還可能擁有京東較為可觀的股份。莊佳與劉強東同心，自然有利于京東提升戰(zhàn)斗力；兩人內(nèi)斗則必危及整個企業(yè)。

“在IPO申請的關鍵時刻，劉強東當然應該眼觀六路耳聽八方，所有信息都得跟IPO聯(lián)系起來分析利弊。”知情人說，“就拿奶茶妹妹來說，一般人都以為不過是個熱鬧罷了，但精通資本運作的人，一看便知這事兒沒那么簡單。你說，劉強東能不急嗎？”另據(jù)透露，劉強東大罵馬云，除了上述原因，還因二人存有諸多過節(jié)。

彼時，劉強東每年為馬云的支付寶貢獻數(shù)千萬利潤，后來，他曾與馬云商量降費率問題，馬云先是應允而后反悔，于是劉強東下決心通過并購自建在線支付渠道。

有一次，馬云利用一淘網(wǎng)抓取京東頁面比價，以告知網(wǎng)民京東價格比平均價偏高10%左右。

他們倆的戲唱到這一出兒還遠沒有結(jié)束。京東商城受益于自建物流，馬云見狀想盡各種辦法搞出資、并購、合作等，與劉強東爭奪物流布點。

赴美IPO難掩虧損危機

“除了高度警覺，劉強東的精明也遠在一般人之上?！睂O姓知情人指著一本350多頁的英文版《京東商城招股書》說，“這就是劉強東在大洋彼岸向美國人兜售的故事?？戳四憔椭浪卸嗑?。”

據(jù)孫先生透露，在美國融資路演，劉強東優(yōu)先列出了一系列業(yè)務數(shù)據(jù)而非財務數(shù)據(jù)，將京東包裝成了一家銳意進取，廣種薄收，勇于創(chuàng)新，且具備高成長性的企業(yè)。

“你看，一開頭他便這樣向美國人介紹京東?！睂O先生一邊指著《京東招股書摘要》一邊翻譯：他援引艾瑞調(diào)查的數(shù)據(jù)告訴美國人，京東是中國最大的線上直銷企業(yè)，占有近四成七的自營B2C市場。

“劉強東尤其強調(diào)京東的活躍用戶量及其貢獻?！睋?jù)孫先生透露，劉強東告訴美國人，他目前擁有近5000萬活躍客戶，他的技術平臺每天能處理3000萬個交易指令，以及15億個編號庫存。去年凈營收693.4億元，同比增長67.6%。

“盡管劉強東強調(diào)自建物流網(wǎng)絡的強大，突出營收額的可觀，但是這并不能掩蓋其主業(yè)虧損的現(xiàn)實?！睂O先生一針見血地指出，去年京東凈虧5000萬元。

這樣的利潤數(shù)據(jù)，劉強東怎么敢拿出去圈別人的錢？

對于這一問題，孫先生笑笑說，跟中國A股市場不同，美國市場沒有連續(xù)三年盈利的限制，而且投資者更看重企業(yè)的成長性。只要企業(yè)是高成長的，他們樂于在低點買進。劉強東很好地利用了美國投資人的這一心理。

但是京東的高成長究竟體現(xiàn)在哪里？

“除了前面說的活躍客戶和主業(yè)營收，劉強東主要是通過凈利減虧速度證明，京東具備高投資價值。”孫先生對《CM華夏理財》記者說，他告訴參與美國路演的投資人——盡管京東去年報損，但前年虧得更多，高達17億元，大前年也虧了將近13億元。相比前兩年，眼下的京東正走在扭虧為盈的大道上。按此速度經(jīng)營下去，用不了多長時間，他就會大舉盈利。所以，目前買京東的股票，正是抄底的絕好時機。

“能夠拋出如此高妙的潛臺詞，只能說劉強東會用人、太精明?！睂O先生說：有瑞銀做保薦，他的錢不會白花的。瑞銀多老到啊，身經(jīng)百戰(zhàn)，他們對美國人刀口舔蜜的投資習性太熟悉了。

據(jù)透露，為了迎合美國人高風險多有高回報的潛意識，劉強東還特意渲染了一條：京東去年利息收入高達1.76億，同比增長214%。

“利潤收益體現(xiàn)了供應鏈金融的強大優(yōu)勢?！睂O先生分析說，劉強東進貨有一個多月的零息押款期，同期他還向活躍商戶提供貸款，收取不高于10%的貸款利息。這讓他盤活了天量的預付貨款的價值，有力地證明了其活躍客戶市場的開發(fā)潛力。這無疑會引導美國投資人對京東互聯(lián)網(wǎng)金融市場滿懷憧憬。

電商巨頭上演困獸猶斗

在美國路演，劉強東之所以竭盡全力要給美國投資人一圈一圈地畫大餅，其實背后另有隱情。這些隱情主要來自京東員工、競爭對手和劉強東背后的資本。

“劉強東作風兇悍，但品性還算誠善?！睋?jù)內(nèi)幕人士透露，在海外招股時，劉強東對京東財務風險沒有刻意隱瞞，大膽披露財務上存在延遲支付員工薪水福利逾9億元人民幣的現(xiàn)象。

延遲支付薪水福利，對劉強東來說既是藏在抽屜里的不定時炸彈，同時也是深藏他內(nèi)心的一頭猛虎。

要盡快解決員工薪水福利延遲支付問題，IPO無疑是劉強東的最佳選擇。

除此之外，逼劉強東闖關IPO的還有他的競爭對手們。因為，這些年他可沒少開罪他們。

2011年劉強東向當當祭出價格血旗，導致李國慶的收益年年走低，被逼無奈之下，李國慶近日宣布與1號店抱團取暖。

2012年劉強東劍指蘇寧、國美，逼得黃光裕在監(jiān)牢里下令“不惜一切代價狙擊京東”。

2013年劉強東為IPO玩起了金蟬脫殼，在價格戰(zhàn)上雷聲大雨點小，最終保住了一些血量，才使年報大幅減虧。

2014年伊始，馬云率先抓住了劉強東的死穴，突然宣布赴美IPO。以阿里巴巴的財務實力，對融資市場造成的資金壓力，顯然會對京東產(chǎn)生投資價值的擠出效應，并很可能會引發(fā)投資人的觀望。事實果然如此，據(jù)海外媒體透露，近日劉強東在海外路演，現(xiàn)場真的不溫不火。

無論如何，目前京東IPO需求已然暴露，一旦失敗必將鑄就千古巨恨——2014年元旦，電商仇敵聯(lián)手降價，被拔掉“融資利齒”的劉強東，極有可能會成為獵豹同行們的大餐。

3月24日，當當突然宣布：所有當當會員，正式啟動春夏貨品3折大搶購，而且承諾貨到付款。所涉貨品包括服裝鞋帽、家居、圖書，并特意飆出“差價雙倍返還”的口號。

網(wǎng)民可不管三七二十一，他們只關心眼前的物美價廉！

但是劉強東該著急啦——美國人的錢還沒融到手，國內(nèi)又開始了燒錢戰(zhàn)。參戰(zhàn)，怕業(yè)績下滑；不參戰(zhàn)，怕市場丟失?？磥?，劉強東再兇悍也沒用，該來的難題終究到來了。

來自同事、同行們的煎迫還在其次，背后投資人和股東的意愿更為致命。

《CM華夏理財》從專業(yè)私募股權基金研究機構投中研究院了解到，中國VC/PE市場已連續(xù)三年經(jīng)歷酷寒，去年有風投背景的企業(yè)，其IPO數(shù)量與融資額都大幅下滑，即使已退出的風投，單一項目平均回報率也只有3倍左右。為此，有近半數(shù)風投機構認為：市場洗牌正在加速，未來將有大量基金退出市場，所有風投壓力山大。

上述情況正在促使京東董事會不斷嬗變：今日資本股本不斷下降；而騰訊老大馬化騰的殺入，更讓京東董事會座次驟然變臉。

據(jù)透露，今年3月20日京東向美國證監(jiān)會提交了最新股本變更報告。報告顯示，目前京東第一大股東為劉強東，占股18.8%，老虎基金排第二，占股18.1%，騰訊占股14.3%，位列第三。

《CM華夏理財》了解到，馬化騰的殺入正是高瓴資本和俄羅斯DST等風投基金親手導演的。高翎資本曾一度坐鎮(zhèn)京東前三大股東席位；而俄羅斯基金DST在中國的投資人就有騰訊的馬化騰。如果不是這層關系，很難想象2013年底，劉強東還在封殺馬化騰的微信，倡導員工使用易信，可轉(zhuǎn)眼倆月之后，兩人就成了最主要的創(chuàng)投伙伴。

“2014年，將有10多家中國網(wǎng)絡公司在美國排隊等候IPO。市場預計第三季度 QE退出提速。屆時資金面將遭受考驗。風投退出將充滿變數(shù)?！睂O先生對《CM華夏理財》表示，既然2014年注定要IPO，那么在變數(shù)來臨之前搶灘美股，就是劉強東唯一的選項。

電商大佬的盜利手腕

股本結(jié)構是天才們的創(chuàng)意畫布，資本精英信手涂鴉，便能創(chuàng)造出魔法般的盜利木馬。

眼下，在馬化騰、劉強東和馬云之間，正是由于這樣的天才創(chuàng)意，才悄然上演了一場三大巨頭的盜利游戲。

馬化騰背后的操盤手

自從騰訊入股京東之后，騰訊和京東就電商戰(zhàn)略問題，發(fā)生了一系列微妙的變化。

首先，騰訊總裁劉熾平近期進入京東董事會；而原始創(chuàng)業(yè)人張志東則在3月19日宣布辭任管理層和董事會工作。

《CM華夏理財》從騰訊內(nèi)部人士處了解到，對于入股京東，馬化騰給予的評價比較官方。比如，“打造以用戶為中心的開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)……我們身處一個日新月異的行業(yè)……”

而張志東則在內(nèi)部場合表示，“我深知公司所處的是一個日新月異的行業(yè)……自己能力不全面，領導力不強，不愿意倚老賣老。”而張志東對媒體則稱：“老了……在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)連基本觸覺都不夠，倚老賣老是不合適的?！鳖H有讓人心酸之感。

再有，《CM華夏理財》從騰訊公司內(nèi)部獲悉，為配合赴美IPO，京東已經(jīng)火速開始整合易迅，原易迅近千人面臨失業(yè)。留下來的員工，必須跟京東轉(zhuǎn)簽合同，而離職的員工，將由騰訊出面給予補償。

看來，從劉熾平入駐京東董事會開始，騰訊對京東的呵護就已經(jīng)開始了。

針對以上事實，不禁使業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：收購京東，騰訊高層意見真的很和諧嗎？

《CM華夏理財》獨家獲悉，2013年騰訊公司155億人民幣的凈利潤，有三分之一強要貢獻給跨國傳媒集團MIH。馬化騰拿到的錢不過區(qū)區(qū)十分之一左右，張志東拿到的只有3.56%。更值得關注的是，2006年馬化騰將總裁寶座禪讓給劉熾平后，劉的薪酬曾超過3000萬元，比馬化騰高出700萬至1200萬元，更比張志東薪酬高出1400萬至1700萬元。張志東首次提出辭職是在2012年，而這一年劉熾平也曾一度傳出離職的消息。值得注意的是， 2012年后，劉熾平擁有了騰訊0.52%左右的股份。

據(jù)了解，劉熾平是搞金融出身，曾在高盛和麥肯錫工作過。到騰訊后一直主抓騰訊的戰(zhàn)略、金融、投資，更是騰訊電商公司的董事長。但騰訊電商最近兩年的運作一直不盡如人意。劉熾平的年薪從2011年開始一直縮水。也許正是因此，劉熾平才產(chǎn)生了“做得好自己做，做不好給伙伴做”的念頭。

業(yè)內(nèi)人士分析，騰訊收購京東其實就是劉熾平謀劃的一盤棋。據(jù)透露，2010年騰訊曾以3億美元現(xiàn)金投資俄羅斯DST基金，獲得其10.26%股份。2011年DST基金便投資了京東。

早在DST投資京東之前，騰訊已于2010年與易迅達成戰(zhàn)略合作并陸續(xù)參股，并于2012年實現(xiàn)了對易迅的絕對控股。

實踐證明，劉熾平對易迅的電商業(yè)務一直是不滿意的。而在騰訊電商與京東整合之后，劉熾平卻做出了高度評價：“能為我們所有電商業(yè)務創(chuàng)造一個更繁榮的生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

鑒于上述歷史，業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：騰訊公司高層就電商戰(zhàn)略是否存在爭論？未來騰訊電商能否借入股京東，盤活整個產(chǎn)業(yè)價值鏈條？這些問題可能將成為擺在馬化騰和劉熾平面前的一大考驗。

劉強東暗戰(zhàn)公司控股權

對于馬化騰和劉熾平的投資，劉強東歷來充滿戒心。

據(jù)了解，早在2013年中，由劉熾平任總公司總裁和電商公司董事長的騰訊內(nèi)部，曾一度傳出要入股京東的傳聞，最終因劉強東拒絕而不得不善罷甘休。但是，2014年春節(jié)過后，京東赴美路演不溫不火的局面讓他著急上火。很快，3月初騰訊火速入股京東。

但是，劉強東早就吸取了馬云痛失公司控制權的教訓，無論引進VC資本還是產(chǎn)業(yè)資本，他都會使盡各種手段，為爭取對京東控制權、話語權而奮斗到底。

劉強東的強悍早已蜚聲遐邇。據(jù)透露，有他在場的京東晨會，有時氣氛凝重得讓人窒息；公司高層對他的批評，感覺是“讓人顫栗”；他召集VC和保薦商開會，有人在休假，他會毫不客氣地在電話里告知對方：“你如果不馬上過來，那就永遠別來了！”

但是，劉強東有時候又會擺出另一幅“嘴臉”：他會和員工一起吃果凍，然后用果凍殼喝酒；與民同樂時，他還會一擲千金地現(xiàn)場派發(fā)iPad甚至百萬現(xiàn)金給員工；他甚至還會關心一線送貨員夏天中暑為什么沒有降溫的西瓜……

就是這樣一個人，捆綁了一眾VC資本將近七年的時間，最終不但獲得了京東18.8%的股權，還獲得了董事會給予的4.3%的激勵股權，從而穩(wěn)坐第一大股東寶座。

不但如此，通過人格分裂式的斗爭，劉強東還獲得了“牛票特權”：他擁有的B股，每股擁有20個投票權。這讓他在上市之前，就已經(jīng)把馬云夢寐已求的公司控制權——京東51.2%的投票權，早早地掛到了自己的腰帶上。

不僅如此，劉強東還能讓一眾VC資本乖乖地把自己股份的投票權，全都委托給他，有了這一手，一旦股東會眾人意見相左時，十余家投資人只能按照約定，被動同意劉強東的意見。

據(jù)知情人透露，在與騰訊簽約完回到公司之后，劉強東在公司向京東全體員工發(fā)出一份熱情洋溢的聲明。

劉強東認為，騰訊的入股讓京東找到了開拓移動電商的突破口，這會極大地提升京東的市場優(yōu)勢。劉強東提出，未來京東將構建一個完善的電商生態(tài)圈。

但是，劉強東再精明也有不得已的時候。就在他宣布赴美IPO的空當兒，精明能干的李國慶抱著當當與1號店聯(lián)姻。他們的結(jié)合，顯然來者不善。

馬云的麻煩大了

聽到騰訊入股京東之后，外星人馬云馬上開始想對策。

《CM華夏理財》從知情人處獲悉，阿里內(nèi)部3月中旬一直在討論應對之策。在來不及做大用戶群的情況下，為最大限度地搶奪移動B2C市場，阿里可能會趁騰訊和京東整合的空白期，火速嫁接現(xiàn)有產(chǎn)品資源，以求先發(fā)制人。

果然，3月24日坊間傳聞：阿里旗下的來往和微淘可能很快跟無線支付寶或天貓實現(xiàn)功能捆綁，而微淘則可能承擔起客戶中心的職能。

“目前，微信和京東的用戶沒有整合，微信支付用戶群沒有形成規(guī)模。在這個時候出擊，馬云有戰(zhàn)略投機之嫌?！卑鹫{(diào)查研究員郭敬對《CM華夏理財》表示，這遠不是最終結(jié)果。要知道微信已有2.7億活躍用戶，而京東的自營B2C業(yè)務已占46.5%的市場份額。兩者會加快整合，未來很可能誕生中國最大的移動B2C電商平臺。很快國內(nèi)的B2C市場將會迎來一場風暴。

不只是移動B2C業(yè)務可能遭受圍攻，在資本結(jié)構上，馬云也面臨京東IPO帶來的巨大挑戰(zhàn)。

“阿里上市預計會有很大的麻煩，”近日，美國笛卡爾資本上海代表處首席代表張鵬對外表示，馬云可能拿不到想拿的錢，他上市的時間越晚，這種影響越大。

“阿里對赴美上市比較猶豫，主要還是因為在支付寶事件中壞了規(guī)矩?！眹鴥?nèi)知名證券公司投資總監(jiān)孫先生，在談到馬云和阿里美國上市時對《CM華夏理財》記者表示，阿里、騰訊、百度都是離岸控股，都由VC/PE資金運作IPO。這種企業(yè)在內(nèi)地開展業(yè)務必須嚴格簽約并遵守一攬子《VIE可變利益實體協(xié)議》。支付寶事件和阿里巴巴在港退市，不但傷害了VC/PE和公眾投資人利益，更損害了“VIE模式”。美國投資人可能不太在意IPO公司的3年業(yè)績，但對它的成長性以及對股東的誠實度會非常在意。馬云和阿里在美IPO，面臨巨大的“信任挑戰(zhàn)”。

劉強東的狼性老板學

中國投資圈很少有不向VC/PE低頭的創(chuàng)業(yè)家。即便馬云、馬化騰這樣的大角色也鮮有例外。但劉強東這個狼人，或許注定是為打破這條定律而誕生的。

此人有何能耐，竟把十余家投資人玩弄于手掌之中？

辦事穩(wěn)

從人民大學畢業(yè)后從政夢碎，劉強東很快放棄了每月4000元日企工作，跑到中關村練攤兒。練攤兒練丟了女朋友，練得父母臉面無光，他心有所痛但不為所動。此后，他如野狼一般四處狩獵商機，終于把只賣正品光盤的京東商城做到了幾千萬流水的規(guī)模。

在京東辦公室里貼著這樣的口號：“只爭第一不做第二”和“戰(zhàn)斗！戰(zhàn)斗！戰(zhàn)斗”！

據(jù)京東員工反饋，劉強東愛較勁，容易生氣，而且經(jīng)常在公司會上批評人，發(fā)火的時候還會摔杯子。別人畏懼他，他認為那是“因為尊重而產(chǎn)生的害怕”。

劉強東明確提出，在公司戰(zhàn)略和用戶體驗上絕對要獨裁。他說，我要確保所有人不能糊弄用戶體驗，這是紅線，不能碰。

下手狠

劉強東不二過。大三時投資20萬開飯館，終因員工貪腐倒閉。這讓他盯上了人性的惡，喜歡上了鐵律管理。

時至今日，他仍在京東大張旗鼓地搞反貪腐。他說，只要有人貪腐，績效一定上不去。他警告員工，如果你貪10萬，我就花1000萬把你揪出來。劉強東常請基層員工吃飯、喝酒。即使頭一天晚上喝醉，第二天也會準時出現(xiàn)在晨會上。他在美國游學，公司準時開晨會，他會突然在音頻里冒出一句指示，讓所有人始料不及。

看得準

劉強東第一次向VC融資，見的是今日資本的徐新。徐新對他的評價是誠信、讓人放心、有抱負、只有第一、沒有第二。

也許正是出于“誠信和讓人放心”這樣的信任，劉強東才能從VC手里取得股份委托投票權；而VC才肯給他每股有20票投票權的“?？ā?；而他才會得到股東們的4.3%的股權激勵。

劉強東懂戰(zhàn)略。他認定中國經(jīng)過30年的制造業(yè)黃金期，未來必然轉(zhuǎn)入消費品時代。他不屑于集貿(mào)式的零售業(yè)態(tài)，計劃建立跨線上線下于一體的巨無霸零售企業(yè)，他預計未來京東跟沃爾瑪必有一戰(zhàn)。