其實，金融創(chuàng)新對一家IT企業(yè)來說，最可貴的是能充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，突破了機構(gòu)本身臃腫，惰性以及壟斷，隨之而來的紅利便可顯而易見，余額寶近期遇到的鬧心事，是與銀行的底線有關(guān)系，但不得不承認，畢竟是關(guān)系到普通百姓的錢財，風(fēng)險控制一定是必須的，怎么監(jiān)管，是技術(shù)性監(jiān)管還是棒喝式監(jiān)管，是因勢利導(dǎo)還是堵住創(chuàng)新，它的判斷選擇與標(biāo)準，不是馬云能夠掌控的，絕少表態(tài)的他，也放出話來，余額寶扛??！

天弘發(fā)布了年報，2013年天弘基金從余額寶中分別取得管理費和銷售服務(wù)費1.038億元和0.865億元，也就是說，天弘基金單從余額寶中取得的收入便達到1.903億元。 這樣一個數(shù)字，足以讓前十的基金公司羨慕嫉妒，更讓銀行惱火，用了最常見的協(xié)議存款組成的再普通不過的貨幣基金，就讓銀行儲蓄搬了家，銀行自然要聯(lián)盟起來，不再同意協(xié)議存款提前支取。

從表象上看，銀行似乎有些故意為難馬云，但筆者以為，都是商業(yè)性公司，對利潤的追逐和要求是再正常不過的了，也不能說商業(yè)銀行給你穿小鞋，商業(yè)自有商業(yè)的規(guī)則，不可能讓國家信用的商業(yè)利潤隨隨便便地被吞噬，一位全球頂級家族基金專跑政府關(guān)系的代表在跟筆者聊天時表達的觀點是，馬云應(yīng)該有更好的格局，放棄\"一股獨大\"思維，找到一種平衡與和諧，即使如此，馬云與阿里依然是互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新者，啟發(fā)了普通百姓的理財智慧，阿里的創(chuàng)新競爭力得到了證實。

更深層次的意義在于，讓其他基金公司和保險公司找到了銷售的通道和生存價值，也激發(fā)了金融行業(yè)更大的創(chuàng)新意識，行業(yè)在思考，百姓在受惠，如果能加以組織性的監(jiān)管，筆者以為就不會再出現(xiàn)阿里今天發(fā)布產(chǎn)品，明天被叫停的現(xiàn)象，干脆明確起來，如果都沒有頂層的監(jiān)管，那就專門設(shè)立一個針對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的監(jiān)管部門，至少讓阿里知道如何去報備，如何去溝通。

娛樂寶的出現(xiàn)，本讓筆者欣喜一番，以類似眾籌的形式，購買一款保險產(chǎn)品，去投向阿里投資的四部電影，享受紅利，她的意義在于不斷興起的娛樂產(chǎn)業(yè)，是投資人最能看得見最真實的投資，可惜的是，要被叫停。

據(jù)稱，這款產(chǎn)品是阿里直接找到創(chuàng)新意識比較強的國華人壽，一拍即合，迅速炮制出來產(chǎn)品，通過信托計劃投向文化產(chǎn)業(yè)，在預(yù)售說明會上表明，不可能承諾保本保收益，央行認為，這樣的產(chǎn)品有風(fēng)險，需要再溝通。

創(chuàng)新是趨勢，監(jiān)管是節(jié)奏，缺一不可。