“生活不該是奔波不停地日復(fù)一日。穿過繁華喧囂的城市，停下來，問問自己；我是誰？我想要什么？我將奔向何方？”這是海泉在新書《問泉》中對(duì)自己的追問和思考。

2001年，海泉與人合伙投資成立了一家唱片制作公司，其中同時(shí)經(jīng)營(yíng)好幾個(gè)錄音棚。這就是后來業(yè)界知名的EQ音樂制作公司的前身。

2004年，海泉明顯感到公司的效益每況愈下，正版唱片的銷量節(jié)節(jié)下滑。他的第一反應(yīng)是自己的作品出了問題，或者市場(chǎng)推廣不對(duì)頭。海泉后來才意識(shí)到，這是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)造成的根本性影響，而且，這種影響是世界性的。自從互聯(lián)網(wǎng)被迅速普及之后，很少有人再為下載、收聽音樂付錢。對(duì)于這種不公平現(xiàn)象，海泉也曾試圖站出來呼吁改變，但都如石子投入大海一般無濟(jì)于事。

就在山重水復(fù)疑無路之際，海泉和他的團(tuán)隊(duì)卻柳暗花明又看到“一村”，這就是彩鈴的出現(xiàn)。這對(duì)于很多憂心忡忡的傳統(tǒng)唱片公司來說無疑是一個(gè)巨大的驚喜。但并非人人都能在這個(gè)巨大的新市場(chǎng)中成功分得一杯羹。2006年，海泉正式成立了豐峰尚文化傳播有限公司（EQ唱片公司），以音樂制作、藝人培養(yǎng)、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)。

走對(duì)了路子，就會(huì)有立竿見影的成效。EQ順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，取得了非凡的成功，不僅扶持了一大批樂壇新人，而且在手機(jī)彩鈴等業(yè)務(wù)上一枝獨(dú)秀，令無數(shù)對(duì)手眼紅。

2010年，EQ的業(yè)務(wù)陷入低迷，業(yè)績(jī)相比之前非常不理想。這種低迷的狀態(tài)讓羽泉又一次思考。2010年，陳羽凡和胡海泉合作投資了北京巨匠文化發(fā)展有限公司。

海泉說：“‘羽泉’從成立至今已經(jīng)十幾年，和它一起成長(zhǎng)的一代人的生活方式、場(chǎng)景、習(xí)慣都已經(jīng)有了很大改變。要想重新建立品牌影響力，不僅要吸納更多年齡層，也要抓住這一代人成長(zhǎng)的共鳴點(diǎn)。唯有如此，‘羽泉’這個(gè)品牌才能更好的承上啟下，才能擁有一定的社會(huì)認(rèn)知度和行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。”

“巨匠”第一個(gè)簽約藝人就是羽泉組合，緊接著又陸續(xù)簽了“名嘴”黃健翔、主持人李響、主持人李晨、歌手郝云。

海泉強(qiáng)調(diào)，“‘巨匠’不是需要摸著某種產(chǎn)品的脈絡(luò)去服務(wù)的4A公司，而是敏銳地抓住客戶或藝人的閃光點(diǎn)之后，與之共同去賦予新的內(nèi)容。與EQ不同，巨匠簽約的每個(gè)藝人都有豐富的社會(huì)資源和較高的公眾認(rèn)知度，如何把他們已有的資源和才華真正放大、有效地發(fā)揮出來，這是‘巨匠’所著力去做的?！?/p>

海泉舉例說：“比如最初和郝云簽約時(shí)，他正處在一種低沉的狀態(tài)中。但我看到他的作品有一種特別的表達(dá)方式，用貌似調(diào)侃的語氣，去釋放大家心中的煩悶和苦惱，這是很寶貴的一種特質(zhì)。我們緊緊抓住這一點(diǎn)，不斷深化和拓展，很快就把他的影響力成倍擴(kuò)大?！?/p>

“還有黃健翔，不僅是足球解說專家，同時(shí)也是一個(gè)體育文化人。因此，他在生活方式的推送和表達(dá)意愿方面，都有比較大的社會(huì)影響力。我們就圍繞他能夠達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值來做，為他定制互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目或電視節(jié)目?！?/p>

一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅僅能創(chuàng)造成功的盈利模式，他更大的滿足感來源于盈利成功背后能夠推動(dòng)和改變什么，自己的使命感能否達(dá)成。

Q：《CM華夏理財(cái)》A：胡海泉

Q：EQ公司選擇培養(yǎng)新人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

A：EQ公司類似一個(gè)培養(yǎng)音樂后備力量的孵化器，通過一定的機(jī)制和規(guī)則來篩選人才。選擇簽約伙伴沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)和門檻，重要的是看他進(jìn)來以后到底有多勤奮、有哪些潛力可以挖掘和發(fā)揮。

Q：EQ的利益分配模式是怎樣的？

A：對(duì)所有參與者利益反哺的制約與均衡，是EQ音樂公司的另一個(gè)工作重點(diǎn)。我們就從更科學(xué)的利益分賬模式中給編曲人與其勞動(dòng)相匹配的利益，提高他們的積極性、創(chuàng)作動(dòng)力。不能讓個(gè)別人獨(dú)享，甚至是與這個(gè)行業(yè)無關(guān)的人獨(dú)享。

Q：你理想中的企業(yè)應(yīng)該是什么樣的？

A：我和我的企業(yè)最想做的，就是能不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新。

Q：覺得目前在“巨匠”管理中遇到的比較大的挑戰(zhàn)是什么？

A：通常情況下，公司每個(gè)員工都有自己的分工和定位，例如商務(wù)合作、版權(quán)、媒體溝通、演出經(jīng)紀(jì)等等，而“巨匠”作為創(chuàng)意型公司則需要打破職業(yè)的界限。如果不能突破這些條條框框，員工們就不可能更好地相互理解和支持，進(jìn)而站在整個(gè)公司或整個(gè)行業(yè)的角度來看問題。

Q：羽泉出道十幾年，早已經(jīng)形成了一個(gè)固定的品牌，你們?nèi)绾伪３诌@個(gè)品牌的含金量不會(huì)慢慢消失？

A：一個(gè)藝人的專屬品牌如果只能靠懷舊，它的價(jià)值會(huì)很快消耗，逐漸變成空中樓閣。要想重新建立品牌影響力，不僅要吸納更多年齡層，也要抓住這一代人成長(zhǎng)的共鳴點(diǎn)。