決賽實(shí)錄

我們公司有3個(gè)方面的創(chuàng)新：創(chuàng)新的企業(yè)文化、創(chuàng)新的商業(yè)模式以及創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式。

“家”文化是我們公司企業(yè)文化創(chuàng)新的起點(diǎn)，包括“愛(ài)、感恩和孝道”，我們通過(guò)作息制度，把我們的文化融入到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，通過(guò)公益事業(yè)，讓所有員工都愿意把愛(ài)傳遞出去。

對(duì)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們河南華北工程建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱華北建筑）最初提出的方針是：我們以建筑公司為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向上和向下的延伸，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)介入投資公司和貿(mào)易公司等，完成產(chǎn)業(yè)鏈的深化升級(jí)。

這個(gè)時(shí)候就引出了我們創(chuàng)新的資本運(yùn)作模式：我們?cè)O(shè)立一個(gè)資金管理中心，綜合旗下公司的所有資金，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“資金池”，這個(gè)“資金池”除了我們自己的資金以外，也會(huì)吸納其他的資金。

那么我們又是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降倪\(yùn)作呢？比如某個(gè)開(kāi)發(fā)公司需要資金，那么，我們的投資公司在投資的過(guò)程中要求我們的建筑公司給開(kāi)發(fā)公司做擔(dān)保，這樣一來(lái)，開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)給了建筑公司，產(chǎn)業(yè)鏈也就這么啟動(dòng)了。

有這么一個(gè)例子：某個(gè)項(xiàng)目總共投資是2億元，我們的投資公司連同其它公司一共投資了6000萬(wàn)元，這2億元的投資項(xiàng)目需要4億元的建筑資金，也就是說(shuō)，我們?yōu)槲覀兊慕ㄖ沮A得了4個(gè)億的業(yè)務(wù)量，同時(shí)，也給我們的下游貿(mào)易公司帶來(lái)了1億元的業(yè)務(wù)量，這樣的收益，我們卻只投入了6000萬(wàn)元。

這是一個(gè)雙贏的社會(huì)，任何時(shí)候，雙贏才能讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)。我們所有的商業(yè)模式都基于雙贏的基礎(chǔ)，我們不僅要自己獲利，也要讓合作伙伴獲利，讓客戶獲利，為社會(huì)提供更具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，這樣，我們的價(jià)值才能層層凸顯。

未來(lái)，我們公司將打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，如果你有資金，我們可以給你找項(xiàng)目；如果你有項(xiàng)目，我們可以負(fù)責(zé)對(duì)接施工單位；如果你有貿(mào)易，那么我們既可以給你對(duì)接資金，也可以跟你對(duì)接項(xiàng)目。在這個(gè)平臺(tái)上，我們需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)互惠互利的形式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，這也將是我們未來(lái)要走的路。

專家點(diǎn)評(píng)

鄭錦橋：華北投資公司把錢(qián)投給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，為了拿到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的建筑工程，那么風(fēng)險(xiǎn)是如何把握的？

華北建筑：我們?cè)趯ふ翼?xiàng)目的時(shí)候是不參考房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的真正實(shí)力的，因?yàn)橛袑?shí)力的開(kāi)發(fā)公司不差錢(qián)，我們更多參考的是項(xiàng)目，項(xiàng)目好的話，哪怕該開(kāi)發(fā)公司沒(méi)有什么實(shí)力，我們也會(huì)投資。因?yàn)槲覀兩嫌斡型顿Y公司把控，下游有建筑公司鏈接，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的話，那么我們上下能合作監(jiān)管。

鄭錦橋：除了自有資金，華北建筑是不是還有其它融資平臺(tái)？

華北建筑：我們有三個(gè)渠道，第一是政府的支持，第二個(gè)是現(xiàn)在正在打造的金融管理平臺(tái)，第三個(gè)是我們的投資聯(lián)盟，但是真正的資金還是來(lái)源于銀行對(duì)我們的授信，也就是政府對(duì)我們的支持。

鐘朋榮：你這個(gè)商業(yè)模式很有特點(diǎn)，但是也很危險(xiǎn)，如果你前期的風(fēng)險(xiǎn)把控不好的話，那么從源頭到終點(diǎn)，就像塔羅牌一樣，會(huì)發(fā)生連鎖的死亡效應(yīng)。我給你一個(gè)建議，不妨成立一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，然后自己做項(xiàng)目，只要這個(gè)項(xiàng)目能保證賺錢(qián)，那么就可以說(shuō)沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。這樣，項(xiàng)目做完了，你也不用擔(dān)心被它套著了。

符德坤：這個(gè)項(xiàng)目本身并不應(yīng)該來(lái)參賽，試問(wèn)，目前這樣的項(xiàng)目面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)，又有多大的市場(chǎng)空間？社會(huì)的趨勢(shì)又能給它多少機(jī)遇？另外，你個(gè)人操作這么大的盤(pán)子的時(shí)候，應(yīng)該考慮的是個(gè)人的蛻變，而不是公司的蛻變。我們應(yīng)該學(xué)著創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，你所描述的并非創(chuàng)新，而是在行業(yè)萎縮時(shí)的困局，所以，我建議你應(yīng)該尋找新的戰(zhàn)略，而不是用原有的方式來(lái)綁架自己。

記者手記

初賽時(shí)，華北建筑獲得A組亞軍，而在它之上的便是冠軍雪陽(yáng)坯衫項(xiàng)目，同樣是傳統(tǒng)行業(yè)，為何華北建筑在決賽時(shí)落后半步，未能入圍前十強(qiáng)呢？

在決賽之后，王軍顯得有些失落，他從演講臺(tái)上走下來(lái)的時(shí)候，顯得精神頹廢，像是承受了某種打擊一樣，這一方面與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委鋒利的點(diǎn)評(píng)有關(guān)系，另一方面也讓他對(duì)自己的行業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)疑。

所以，他在答記者“創(chuàng)業(yè)者十問(wèn)”時(shí)告訴記者，2014年他將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的完全轉(zhuǎn)換，即將企業(yè)交付職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行打理，而自己將退居幕后，專注資本的運(yùn)作和企業(yè)發(fā)展的新方向，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化之路。

盡管在決賽現(xiàn)場(chǎng)，華北建筑并未得到評(píng)委的高度認(rèn)可，但是，這也并不能泯滅華北建筑高速發(fā)展的事實(shí)，從2005年王軍接手華北建筑以來(lái)，公司每年以100%的速度在增長(zhǎng)，王軍也并未將高速發(fā)展之后的企業(yè)收入囊中，而是每年都拿出利潤(rùn)的一部分用以獎(jiǎng)勵(lì)員工，比如2010年公司拿出當(dāng)年15%的利潤(rùn)用以獎(jiǎng)勵(lì)員工，2011年，這個(gè)數(shù)字變成了20%，2012年，則是25%。

華北建筑開(kāi)始極力替員工安排工作以外的生活細(xì)節(jié)，比如每天中午為員工提供豐盛免費(fèi)的午餐，一個(gè)半小時(shí)的午休時(shí)間，還有充滿激情的音樂(lè)等，讓每個(gè)華北人都在輕松愉快的環(huán)境下工作。

“這種感覺(jué)就像一個(gè)家，雖然我們沒(méi)有把這句話說(shuō)在嘴邊，但是，卻真真切切地為員工創(chuàng)造了家的氛圍，讓員工享受家庭的溫暖。”王軍總結(jié)說(shuō)。

所以，盡管調(diào)整了個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，王軍依然將“創(chuàng)新企業(yè)文化”放在創(chuàng)新的首位，“得道者多助，失道者寡助”，試想，王軍的成功正是“多助”的原因。

那么，接下來(lái)的華北建筑真的會(huì)如評(píng)委鋒利的點(diǎn)評(píng)一般走入末路了嗎？市場(chǎng)再也不會(huì)給予這個(gè)行業(yè)過(guò)多的機(jī)會(huì)了嗎？對(duì)此，王軍并不贊同，建筑是根基，市場(chǎng)也永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)。 （任太鵬）創(chuàng)業(yè)者十問(wèn)

你為什么選擇創(chuàng)業(yè)？談?wù)勀銊?chuàng)業(yè)的初衷。

父親在建筑公司工作，受父親的影響，從孩提時(shí)代起，自己就對(duì)建筑有一種異乎尋常的熱愛(ài)。后來(lái)，大學(xué)時(shí)就順理成章地讀了工民建專業(yè)。畢業(yè)后，為了學(xué)以致用，為了使自己的一些想法和火花得到實(shí)現(xiàn)，自己就于2005年收購(gòu)重組了開(kāi)封華北建筑公司，并于2008年將其變更為河南華北工程建筑有限公司。

創(chuàng)業(yè)中最難忘的一件事是什么？

2006年是我和華北建筑感觸最深的一年。我們以誠(chéng)心感動(dòng)了客戶，華北建筑終于接到了成立以來(lái)的第一個(gè)大單——孫李唐新村工程。孫李唐新村工程為華北建筑插上了騰飛的翅膀。

創(chuàng)業(yè)中最困難的事是什么？靠什么力量走到今天？

創(chuàng)業(yè)中會(huì)遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題你可以把它看成困難，也可以把它看成一種磨礪、一種挑戰(zhàn)。在我的字典中沒(méi)有“困難”二字，只有磨礪和挑戰(zhàn)。很多問(wèn)題都是上蒼對(duì)我的考驗(yàn)，我的性格從來(lái)都是迎難而上、直面挑戰(zhàn)，因?yàn)槲抑馈~過(guò)去，前面是個(gè)天！

你的夢(mèng)想是什么？

我的夢(mèng)想就是全員努力，共同發(fā)展，成為相親相愛(ài)一家人，進(jìn)而使企業(yè)獲得發(fā)展。

你的企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

我們最大的優(yōu)勢(shì)是心齊、氣順、風(fēng)正、勁足；劣勢(shì)則在于公司員工平均年齡不足30歲，大部分員工經(jīng)驗(yàn)和積累還有待進(jìn)一步提升。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們具有創(chuàng)新的商業(yè)模式，這也是我們能夠快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

公司目前發(fā)展面臨的最大困難是什么？

公司目前發(fā)展面臨的最大的問(wèn)題是人才儲(chǔ)備稍顯薄弱。

請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹以及評(píng)價(jià)一下你的團(tuán)隊(duì)。

精干、務(wù)實(shí)、高效是我對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)由從事建筑管理、行政管理和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人士組成。

2013年讓你最自豪的事是什么？你最大的遺憾是什么？

2013年我最自豪的事，不是我們得到的諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，而是我們參與了多項(xiàng)公益慈善活動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。最大的遺憾則是我們進(jìn)步的速度還不夠快，不然的話，我們會(huì)有更大的能力來(lái)回報(bào)社會(huì)。

2014年你以及企業(yè)的目標(biāo)是什么？未來(lái)企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略？

2014年，我個(gè)人的目標(biāo)是將企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理，自身專注于資本運(yùn)作和把控企業(yè)戰(zhàn)略方向。企業(yè)的目標(biāo)是成立河南傳麒建設(shè)集團(tuán)，走多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。未來(lái)企業(yè)三到五年的戰(zhàn)略：跨入河南建筑行業(yè)的第一方陣，最終成為上市集團(tuán)公司。

自我評(píng)價(jià)一下你是一個(gè)怎樣的人？

溫厚、悲憫、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)并且具有強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。