“你這個(gè)產(chǎn)品的核心競爭力在哪?”“市場(chǎng)上有沒有競爭的產(chǎn)品?你的優(yōu)勢(shì)是什么?”
“我從你的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,你憑什么保證有這么高的純利潤?”
“按照你的講解,投資機(jī)構(gòu)為什么要投你的項(xiàng)目?給我一個(gè)理由”
“你知不知道南方有一個(gè)企業(yè)已經(jīng)超越你了,你的技術(shù)已經(jīng)落后了?!?/p>
“2013年預(yù)期五千萬到六千萬,你的收入增長是通過什么營銷手段獲得的?”
專業(yè)評(píng)委一個(gè)個(gè)富有針對(duì)性的提問讓成長大賽的參賽企業(yè)反思、感悟。這就是“北軟慧谷·豫企好聲音·2013豫商創(chuàng)新公社·成長大賽”,一場(chǎng)沒有硝煙的競爭。
這次大賽于2013年12月12日、13日在鄭州高新企業(yè)加速器產(chǎn)業(yè)園舉行,30多家參賽企業(yè)分A、B兩組參與路演,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問和打分,A、B兩組中各前8名(18家企業(yè))殺入決賽。12月18日,18位“創(chuàng)新工社·成長大賽”選手走向舞臺(tái),向來自全國知名的實(shí)戰(zhàn)派專家學(xué)者路演,向他們展示自己的技術(shù)成果,商業(yè)模式以及創(chuàng)新思維。
創(chuàng)新工社·成長大賽是《商業(yè)2.0豫商》雜志社推出的又一個(gè)創(chuàng)新性的品牌活動(dòng),雜志攜手政府機(jī)構(gòu)、專家、各行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等,推出本次大賽,參賽企業(yè)及項(xiàng)目將經(jīng)過提名、篩選、多場(chǎng)預(yù)賽、決賽而產(chǎn)生,預(yù)賽及決賽采取參賽企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)演示、專家評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)打分產(chǎn)生“最具成長性企業(yè)”冠亞季軍及前十強(qiáng),獲獎(jiǎng)企業(yè)將有機(jī)會(huì)與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對(duì)接。
顛覆傳統(tǒng) 終結(jié)守舊
這是一個(gè)變化的時(shí)代,也是一個(gè)挑戰(zhàn)與顛覆的英雄時(shí)代。
30多年前,我們不會(huì)相信連大學(xué)都沒上完的比爾·蓋茨會(huì)成為世界首富;20多年前,我們也不會(huì)相信一個(gè)不懂任何技術(shù)的喬布斯用一款產(chǎn)品改變了世界;10多年前,我們不會(huì)相信一個(gè)軍隊(duì)復(fù)員的任正非會(huì)為整個(gè)中國企業(yè)提供那么多的精神食糧;3年前,我們也不會(huì)相信一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)小米會(huì)成為我們國內(nèi)年輕人的標(biāo)配,雷軍一夜之間成為中國的“雷布斯”。
中小企業(yè)貢獻(xiàn)了中國60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值,50%以上的稅收,并創(chuàng)造了中國80%的城鎮(zhèn)就業(yè),中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著觀念、人才、企業(yè)融資等許多困局,特別是融資難的問題日益突出。在預(yù)賽現(xiàn)場(chǎng),一位科技企業(yè)說,給我2000萬,我會(huì)營收2個(gè)億。
未來,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新路徑將來自企業(yè)家的智慧與創(chuàng)新力。在利益格局更加復(fù)雜的條件下,需要企業(yè)家的判斷力、穩(wěn)定力、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神,而這一切的前提便是,必須走出一條企業(yè)家自身思想解放之路。
這是一場(chǎng)無聲的吶喊,也是一條充滿荊棘之路,顛覆創(chuàng)新就是要讓企業(yè)真正從全新的角度看待問題,告別陳舊的模式與落后的思維,走出一條屬于自己的發(fā)展之路。
成長大賽預(yù)賽現(xiàn)場(chǎng),34家具有創(chuàng)新意識(shí)和核心技術(shù)的企業(yè)用PPT等多種形式與專家評(píng)委互動(dòng),展示自己的成果。每個(gè)參賽企業(yè)只有短短的8分鐘的演講時(shí)間,切中核心,精準(zhǔn)展示為他們提出了更高的要求。
一位在場(chǎng)的參賽企業(yè)感嘆道:“這樣的形式還是第一次見到,很刺激,也很公平,也非??简?yàn)企業(yè)在對(duì)接融資機(jī)構(gòu)時(shí)的組織能力?!?/p>
成長大賽預(yù)賽現(xiàn)場(chǎng)精彩紛呈,無論是雪陽坯衫的四個(gè)有效特征,保證細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先,還是云峰科技AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù),抑或是在傳統(tǒng)家裝行業(yè)提出全包概念的滬上名家、改變洗衣業(yè)行業(yè)模式的康潔洗衣,都呈現(xiàn)出一種前所未有的河南創(chuàng)新范。
一位全程參與預(yù)賽的在場(chǎng)企業(yè)家感嘆道:“2013豫商創(chuàng)新工社·成長大賽很深刻地講述商業(yè)模式,學(xué)到了很多東西,這兩天專家與企業(yè)共同研討商業(yè)模式,探索企業(yè)的永續(xù)之道,極其難得。很少有這樣的良師益友如此醍醐灌頂,深入剖析,本次活動(dòng)的創(chuàng)新突破了“你好我好”的媒體慣性,從企業(yè)自身出發(fā),讓專家和旁聽者有所質(zhì)問,為企業(yè)提供了更多思考的維度,價(jià)值非常大!河南需要這樣的創(chuàng)新平臺(tái)!”
成長路徑
經(jīng)過預(yù)賽的洗禮,參賽企業(yè)的選手們已經(jīng)感受到了比賽的競爭力,他們?cè)陬A(yù)賽的基礎(chǔ)上精心準(zhǔn)備了決賽的路演內(nèi)容,從預(yù)賽走出來的18強(qiáng)選手自信勇敢地走上了決賽的舞臺(tái),他們即將競爭本年度最大的創(chuàng)新黑馬!
但決賽的評(píng)委陣容則更加強(qiáng)大,清一色實(shí)戰(zhàn)派專家,不講理論,沒有客套話,跟文縐縐的學(xué)術(shù)告別,從企業(yè)最尖銳的問題下手,或質(zhì)疑,或贊揚(yáng),或給出解決辦法。他們是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授周立;嘉富誠股權(quán)投資基金管理有限公司董事長鄭錦橋;華必信會(huì)計(jì)集團(tuán)(中國)總裁孫堅(jiān);紅十三私募基金合伙人、趨勢(shì)沙龍創(chuàng)辦人符德坤;秉鴻資本創(chuàng)始合伙人孔強(qiáng)。
沒有拿到市場(chǎng)去檢驗(yàn)的模式都是空談。在鄭州泰瑪仕建筑材料有限公司的代表展示完之后,針對(duì)其產(chǎn)片厚度的問題,鐘朋榮說:“溫州有一個(gè)企業(yè),他已經(jīng)做到0.1~0.2毫米,已經(jīng)拿到108項(xiàng)專利了,產(chǎn)品在新疆投產(chǎn),你把那個(gè)0.1~0.2毫米的這個(gè)產(chǎn)品與你自身的結(jié)合一下?!?/p>
對(duì)于喜鵲愉家酒店,盡管有幾十項(xiàng)創(chuàng)新,顛覆了很多傳統(tǒng)旅館的行規(guī),但針對(duì)喜鵲愉家每年33%的純利率,符德坤認(rèn)為:“到時(shí)候我們可以見證,你這個(gè)數(shù)字將在未來三年內(nèi)大幅下降。你的服務(wù)宗旨以及酒店主題還不是很清晰,投資者最擔(dān)心的也是這一點(diǎn),噱頭暫時(shí)不要去搞,我覺得有很多可以壓下來的成本?!?/p>
服務(wù)過多,也許反而忽視了顧客最需要的部分,評(píng)委孫堅(jiān)給出了答案:“你要學(xué)會(huì)大道至簡,我覺得你的商業(yè)模式很創(chuàng)新,但是創(chuàng)新要適度,要保證住房、體驗(yàn)的基本功能,只有減少掉那些不必要的功能和服務(wù),你才能夠快速地前進(jìn)?!?/p>
每一個(gè)企業(yè)路演完畢,都能聽到這樣富有針對(duì)性、建議性的點(diǎn)評(píng),每一位參賽企業(yè)的選手的下臺(tái)后,都思索著專家評(píng)審的犀利點(diǎn)評(píng)?!爸挥羞@樣針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和建議,才能讓很多自我感覺良好的企業(yè)找到發(fā)展的出路。”這也是本次大賽特別設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)路演,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),現(xiàn)場(chǎng)打分的初衷。
最終經(jīng)過評(píng)委會(huì)一致打分、計(jì)分,河南雪陽集團(tuán)的坯衫項(xiàng)目,鄭州綠葉堂科技有限公司,國超電子商務(wù)有限公司分獲冠亞季軍,成為本屆大賽最強(qiáng)的黑馬。
黑馬已然產(chǎn)生,豫商為你加冕!正如專家評(píng)委的犀利點(diǎn)評(píng)一樣,這些具有創(chuàng)新思維的企業(yè)正待深入市場(chǎng),經(jīng)受洗禮!