創(chuàng)新點(diǎn)：全球影業(yè)史上又一個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的經(jīng)典案例。

公司情報(bào)：這家成立于1997年的美國(guó)電影視頻流媒體和影碟租賃公司，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行廣受歡迎的正版劇集，并最終改變了消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀影習(xí)慣。奈飛利用收集到的海量用戶數(shù)據(jù)，制作高質(zhì)量劇集如《紙牌屋》（House of Cards）和《女子監(jiān)獄》（Orange Is the New Black）等，這使其一躍成為美國(guó)著名有線電視頻道HBO的直接競(jìng)爭(zhēng)者。

2012年，奈飛還與迪士尼（Disney）、夢(mèng)工廠動(dòng)畫（Dream Works Animation）、漫威娛樂（Marvel Entertainment）等公司簽訂獨(dú)家分銷合同，這使前者成為美國(guó)唯一一家可以在電視上播放后者節(jié)目的分銷 商。

爭(zhēng)議：盡管奈飛將《紙牌屋》的熱播歸功于海量用戶數(shù)據(jù)的積累與分析，但也有人認(rèn)為，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘只能找出觀眾過往的喜好，沒法預(yù)測(cè)觀眾未來會(huì)喜歡什么，更無法預(yù)測(cè)類似《南方公園》（South Park）之類的黑馬動(dòng)畫影片為何能斬獲成 功。

創(chuàng)新點(diǎn)：頂級(jí)娛樂經(jīng)紀(jì)公司如何改造自我？

公司情報(bào)：隨著近些年影視明星報(bào)酬的逐步下滑，以及盛極一時(shí)的DVD業(yè)務(wù)疲態(tài)盡顯，大型娛樂經(jīng)紀(jì)公司被迫重新思考業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。在這方面，還沒有一家企業(yè)做得比威廉·莫理斯公司（WME）更大膽。

近日，其聯(lián)手美國(guó)私募股權(quán)投資公司銀湖資本（Silver Lake），以24億美元收購(gòu)了國(guó)際管理集團(tuán)（IMG），后者是好萊塢最大、最多樣化的娛樂經(jīng)濟(jì)公司，業(yè)務(wù)涉及體育賽事、時(shí)裝周、各大生活風(fēng)尚盛典及各類喜劇節(jié)目等。

與此同時(shí)，WME還選擇與頂級(jí)廣告公司進(jìn)行合作，這使其從一開始就能參與到節(jié)目制作中，相較傳統(tǒng)公司更具話語權(quán)。比如2013年9月，WME與摩托羅拉（Motorola）合作的廣告“Lazy Phone”就大獲成功，主演者正是其旗下男星。

創(chuàng)新點(diǎn)：將網(wǎng)絡(luò)上培育的尖端智慧帶給傳統(tǒng)影視觀眾。

公司情報(bào)：如今，“不搞笑會(huì)死”已不再只是由網(wǎng)站創(chuàng)始人威爾·法瑞爾（Will Ferrell）、亞當(dāng)·麥凱（Adam McKay）和他的朋友們制作的網(wǎng)絡(luò)搞笑視頻了，這一廣受認(rèn)可的品牌已成功進(jìn)化成一家電視、電影制作公司。

由其制作的影片包括《夜深人靜時(shí)》（@midnight）、《喝醉的歷史》（Drunk History）、《巴比倫的戰(zhàn)利品》（The Spoils of Babylon），以及在美國(guó)有線電視頻道HBO上演的《我們是奇跡》（We Are Miracles）等。不搞笑會(huì)死團(tuán)隊(duì)目前仍在制作更多的影視節(jié)目，公司計(jì)劃每年出產(chǎn)兩到三部小成本喜劇電影。此外，他們還為探索頻道（Discovery Channel）制作了一套講述運(yùn)動(dòng)的系列紀(jì)錄片。

創(chuàng)新點(diǎn)：為今日的影視公司制訂新 規(guī)。

公司情報(bào)：在一個(gè)以“更多作品”為共識(shí)的行業(yè)中，這家由新聞集團(tuán)（News Corp.）前總裁彼德·謝爾尼（Peter Chernin）于2009年創(chuàng)辦的影片公司正嘗試打破這一“偏見”。作為一名制作人和影視、科技業(yè)的投資者，謝爾尼以其別具一格的策略進(jìn)軍好萊塢—用自己的錢進(jìn)行投資，而非獲取外部資金，這樣就沒人能命令他退出項(xiàng)目。

這種運(yùn)作方式讓謝爾尼影片公司得以尋找到那些具有長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目—從佐伊·丹斯切爾（Zooey Deschanel）主演的熱門電視劇《杰西駕到》（New Girl）到極富爭(zhēng)議的《暑假里》（@SummerBreak）均秉承這一理念。

創(chuàng)新點(diǎn)：“病毒式營(yíng)銷”如何增值，并獲得成功？

公司情報(bào)：YouTube的“病毒式營(yíng)銷”模式一直飽受指責(zé)。但相對(duì)于一味抱怨，YouTube名人黃谷子（Freddie Wong）和他的朋友們已決定著手解決這一問題。他們組成的團(tuán)隊(duì)名為火箭跳工作室，通過創(chuàng)建獨(dú)立網(wǎng)站來讓粉絲觀看他們制作的流行視頻，比如《游戲?qū)W院》（Video Game High School）等，并進(jìn)而將視頻變現(xiàn)。

火箭跳工作室能勝出的第二個(gè)原因是憑借《游戲?qū)W院》在眾籌網(wǎng)站上募集到80萬美元，并與道奇汽車（Dodge）達(dá)成廣告合作關(guān)系。

創(chuàng)新點(diǎn)：將自己塑造為大片迷的首選品牌。

公司情報(bào)：在生產(chǎn)制作了《黑暗騎士》（The Dark Knight）、《鋼鐵俠》（Man of Steel）及《300勇士》（300）等熱門影片后，托馬斯·圖爾（Thomas Tull）的傳奇影業(yè)正在成為下一個(gè)漫威娛樂（Marvel Entertainment）。事實(shí)上，與漫威娛樂一樣，傳奇影業(yè)的衍生品也相當(dāng)豐富。它不僅制作電視劇、出版漫畫，還開展多媒體業(yè)務(wù)。

傳奇影業(yè)涉獵的領(lǐng)域如此廣泛并非出于偶然，它是有戰(zhàn)略性地把那些志趣相投的人和品牌收歸旗下，以促進(jìn)自身成長(zhǎng)，比如紅時(shí)影業(yè)（Red Hour Films），以及華納兄弟電視集團(tuán)前CEO布魯斯·羅斯布拉姆（Bruce Rosenblum）等。

創(chuàng)新點(diǎn)：押注數(shù)字化，獲取潛在受 眾。

公司情報(bào)：2013年，好萊塢老牌影視公司華納兄弟做出了一個(gè)在業(yè)界看來頗為“另類”的舉動(dòng)—任命擁有數(shù)字背景的凱文·蘇吉拉哈（Kevin Tsujihara）出任公司CEO，負(fù)責(zé)電視及電影兩大主要業(yè)務(wù)。這一任命震動(dòng)了好萊塢。原因并非只是蘇吉拉哈在影視方面沒有任何運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，更因?yàn)槿A納將其未來押注在數(shù)字媒體，而非多功能電影院上。

華納兄弟另一個(gè)頗具前瞻意味的做法是收購(gòu)社交電影網(wǎng)站和應(yīng)用軟件Flixster，這樣影片就能在iTunes和Xbox中找到，同時(shí)還可確保諸如《霍比特人》（Hobbits）之類的影片能以行業(yè)領(lǐng)先的48楨每秒格式在各大影院上 映。

創(chuàng)新點(diǎn)：幫助傳統(tǒng)影業(yè)公司在社交媒體時(shí)代再造輝煌。

公司情報(bào)：1994年，戈登·派迪森（Gordon Paddison）還在新線電影公司（New Line）任職時(shí)，就曾開創(chuàng)好萊塢先河，“先知式”地設(shè)立互動(dòng)部門，將電影營(yíng)銷的未來押注在數(shù)字媒體上。2008年，他離開新線電影，經(jīng)營(yíng)起自己親手創(chuàng)辦的在線營(yíng)銷公司斯特拉代拉大道。

如今，斯特拉代拉大道已成為好萊塢眾多影片公司的首選在線營(yíng)銷合作伙伴。紅極一時(shí)的《悲慘世界》（Les Misérables）和《被解放的姜戈》（Django Unchained）等都由其進(jìn)行宣傳推廣。

創(chuàng)新點(diǎn)：以極低成本制作高水準(zhǔn)動(dòng)畫影片。

公司情報(bào)：照明娛樂公司由動(dòng)畫奇才、20世紀(jì)?？怂箘?dòng)畫公司（20th Century Fox Animation）前CEO 克里斯·梅勒丹德利（Chris Meledandri）創(chuàng)辦，通過節(jié)約成本的動(dòng)畫技術(shù)和獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型來控制公司預(yù)算。

盡管環(huán)球影業(yè)（Universal）擁有獨(dú)家分銷權(quán)，但照明娛樂仍是一家獨(dú)立的工作室。梅勒丹德利夢(mèng)想創(chuàng)造一個(gè)類似皮克斯動(dòng)畫工作室（Pixar Animation Studios）的環(huán)境，以免遭到電影公司高層干預(yù)。最近，由其制作的《卑鄙的我2》（Dsepicable Me2）全球熱播并受到廣泛好評(píng)，成為環(huán)球影業(yè)發(fā)行中的最賺錢影片，全球票房總額達(dá)到9.54億美元。

創(chuàng)新點(diǎn)：拯救獨(dú)立電影。

公司情報(bào)：AMC近年推出的“獨(dú)立電影項(xiàng)目”（Independent Program）旨在將院線中60%以上的熒幕用來放映獨(dú)立影片，比如頗具爭(zhēng)議性的電影《四》（Four）等。但該項(xiàng)目并非僅播放獨(dú)立電影，它還為獨(dú)立制作人提供營(yíng)銷資源與專業(yè)建議，因此從本質(zhì)上講是在教后者如何分銷影片。隨著大型電影公司相繼收窄拍攝類別，將注意力更多集中在大成本、大制作的主流影片上，獨(dú)立電影只能依靠類似AMC的項(xiàng)目而存活。