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        高職院校班主任工作策略以及方法

        2014-04-29 00:00:00王莉莉
        學(xué)園 2014年28期

        【摘 要】本文闡述了在當(dāng)前形勢下,班主任提升工作方法與策略的重要性,針對目前工作中存在的問題進(jìn)行研究,提出了一些工作策略以及提升方法。希望通過本文的分析能幫助高職院校班主任提高教育工作水平和質(zhì)量,能更好地應(yīng)對工作中存在的問題,成為一名合格的班主任。

        【關(guān)鍵詞】高職院校 班主任 工作策略 方法提升

        【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810(2014)28-0052-01

        高職院校班主任的工作十分復(fù)雜且重要,其工作包括很多方面,其工作關(guān)乎著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生的健康成長。因此,探討、分析班主任工作中存在的問題具有重要的作用和意義。只有班主任重視研究工作中存在的問題,才能認(rèn)清問題的原因,積極尋找解決工作問題的對策,從而提高整個高職院校教育水平和質(zhì)量。

        一 高職院校班主任工作中存在的問題

        1.班主任對其工作認(rèn)識不足

        通常班主任們是兼任班主任一職,他們都有自己的教學(xué)和專業(yè)研究任務(wù),其工作主要是對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行指導(dǎo)和管理。但不少教師對其兼任的班主任工作沒有足夠認(rèn)知,導(dǎo)致其對工作責(zé)任和定位概念不明。不少班主任認(rèn)為,管理學(xué)生的職責(zé)主要在輔導(dǎo)員身上,自己只需協(xié)助輔導(dǎo)員完成工作即可,總覺得自己的工作并不重要,對待工作態(tài)度不認(rèn)真,敷衍了事。

        2.班主任的考核、激勵體系不夠完整

        新型的教育和管理力量在高職院校中有重大的存在意義。由于大部分高校直接搬用輔導(dǎo)員考核、激勵體系或是將其做出些許更改,致使其考核、激勵體系不夠完整,無法適應(yīng)班主任這一崗位。雖說這兩種職業(yè)在高校里皆肩負(fù)著對學(xué)生的管理工作,但本質(zhì)卻有較大區(qū)別。輔導(dǎo)員的工作是專門對學(xué)生進(jìn)行管理,班主任只是兼管,因此,其規(guī)章制度也應(yīng)有區(qū)別。

        二 高職院校班主任工作策略及方法

        1.配合輔導(dǎo)員工作

        高職院校學(xué)生來自不同的地方,綜合素質(zhì)參差不齊,且該年齡階段的學(xué)生有一定的特殊性,從而加大了輔導(dǎo)員的工作難度。輔導(dǎo)員不僅需要對學(xué)生進(jìn)行日常管理,還需關(guān)注他們的心理變化,及時對他們進(jìn)行思想、政治教育,沒有過多的時間對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。雖然班主任主要是為了指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識,但在實(shí)際工作中,班主任與輔導(dǎo)員不應(yīng)過多地強(qiáng)調(diào)自身職責(zé)范圍,應(yīng)該將學(xué)生的發(fā)展作為工作重點(diǎn),要多對自身管理工作中遇到的問題進(jìn)行交流,班主任應(yīng)配合輔導(dǎo)員工作,與其進(jìn)行互補(bǔ),為學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。在日常工作中,班主任要與學(xué)生成為朋友,取得學(xué)生的信賴,了解他們的需求,并能夠從他們的角度分析問題,才可更好地幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活上遇到的難題。

        2.加強(qiáng)對班主任工作的認(rèn)識

        通常班主任都是兼職的專業(yè)教師,因此,其主要工作是根據(jù)指定的教學(xué)計劃,為學(xué)生傳授專業(yè)知識。同時,還需要加強(qiáng)對專業(yè)領(lǐng)域和教育方法的研究,明白教育是其工作的關(guān)鍵,之后才是對學(xué)生進(jìn)行管理的道理。因此,班主任在日常工作中,需合理利用自身專業(yè)知識與優(yōu)勢,對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),幫助他們解決學(xué)習(xí)中遇到的困難,提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率,為其工作的開展帶來便利。

        3.優(yōu)化班主任的考核、激勵體系

        班主任在高職院校中是一個新型職業(yè),且本質(zhì)上與輔導(dǎo)員有較大區(qū)別,不可照搬輔導(dǎo)員的考核、激勵體系,如果使用與輔導(dǎo)員相同的管理制度,將會束縛班主任發(fā)揮其職能,打壓其工作積極性。需根據(jù)學(xué)校的管理體制,建立班主任考核制度,針對班主任工作的特點(diǎn),建立新的激勵制度,提高班主任的工作積極性,吸引更多優(yōu)秀的教師投入到該崗位中去。

        4.強(qiáng)化自身專業(yè)素養(yǎng)

        由于班主任一般都有自己的專業(yè)教育工作,對自身專業(yè)教育有一定的研究與成就,但班主任這一工作對于他們來說又是一個從未涉及過的新領(lǐng)域,缺少經(jīng)驗(yàn),沒有成功事例可以借鑒,因此,高職院校需要對選定的班主任進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化班主任自身專業(yè)素養(yǎng)與工作能力,嚴(yán)格規(guī)范自己的行為舉止,充分發(fā)揮其職能,適時對學(xué)生進(jìn)行有效管理,利用自身人格魅力,贏得學(xué)生的支持和尊重、信賴。另外,還需要在工作中不斷摸索創(chuàng)新,開放自身的教育理念,了解高職院校班主任存在的意義,加強(qiáng)對其他同類學(xué)校中該工作的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析研究,以適應(yīng)現(xiàn)在社會對該職業(yè)和學(xué)生的發(fā)展需求,及時對學(xué)生進(jìn)行科學(xué)、合理的指導(dǎo),讓自己成為高職院校中一名合格的班主任。

        三 結(jié)束語

        綜上所述,高職院校班主任工作中存在一些問題,如班主任對其工作認(rèn)識不足,班主任的考核、激勵體系不夠完整等,這些問題嚴(yán)重制約著班主任工作的順利開展,必須下力氣解決這些問題,以提高其對學(xué)生的管理、教育質(zhì)量。首先應(yīng)該配合輔導(dǎo)員工作。輔導(dǎo)員除了需要管理學(xué)生的日常生活外,還需關(guān)注每位學(xué)生的心理變化,沒有過多時間去了解每位學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,因此,班主任需要發(fā)揮其職能與輔導(dǎo)員互補(bǔ)。其次,應(yīng)該加強(qiáng)對班主任工作的認(rèn)識,合理利用自身學(xué)識,幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中遇到的問題,可有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。再次,應(yīng)該優(yōu)化班主任的考核、激勵體系,提高班主任工作積極性。最后,需要其強(qiáng)化自身專業(yè)素養(yǎng),成為一名合格的班主任。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中,針對文中存在的不足,提出指證建議,為提高中國高職院校班主任的工作做出重要貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]李雅潔.淺論高職班主任工作方法[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2013(6)

        [2]謝榮軍.試析高職院校班主任工作策略與方法提升[J].湖北社會科學(xué),2012(6)

        [3]張立光.淺談高職院校班主任工作[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2009(20)

        〔責(zé)任編輯:林勁〕

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