摘要:今天為什么要走上來?我在北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA講商業(yè)模式課程已經(jīng)3年。能夠做到幾十億的企業(yè)特別少。老鳥集團現(xiàn)在做什么?四大板塊:第一板塊教育,2012年4月24日,河南省領(lǐng)導(dǎo)讓我回河南給中小微企業(yè)做分享交流15分鐘,晚宴時領(lǐng)導(dǎo)問我準(zhǔn)備回河南做什么。
集團自從2005年11月20日踏入中小微企業(yè)教育和咨詢行業(yè),在福建每年溝通不低于200家,在全國與不下于1000位企業(yè)主進行過面談。我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)主沒能做到,“忘掉感性,回歸理性”。2008年金融危機時東莞中小微企業(yè)一夜之間瞬間崩潰,雖然曾為國家經(jīng)濟建設(shè)做出杰出貢獻,但未趕上國家再次發(fā)展的步伐。國家搞4萬億元建設(shè),沒有一分錢回到中小微企業(yè)。放下感性,回歸理性,今天我們能活著,比“馬航”上的那些人幸福多了。為什么中小微企業(yè)做不大?因為掌舵人多數(shù)來自于農(nóng)村,沒有商業(yè)意識,都是小農(nóng)意識,做完之后小富即安還行,如果還想做大,幾乎不可能。所以中國中小微企業(yè)家都是累死的。
今天為什么要走上來?我在北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA講商業(yè)模式課程已經(jīng)3年。能夠做到幾十億的企業(yè)特別少。老鳥集團現(xiàn)在做什么?四大板塊:第一板塊教育,2012年4月24日,河南省領(lǐng)導(dǎo)讓我回河南給中小微企業(yè)做分享交流15分鐘,晚宴時領(lǐng)導(dǎo)問我準(zhǔn)備回河南做什么。我說我不準(zhǔn)備回來,為什么?因為我們上課不過長江,2012年8月安踏集團再次把我請到河南,操盤安踏20家分公司上市事宜。為什么又回河南做起教育?因為上天給了河南文化和土地,但河南人們卻沒有將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟。于是我們把加拿大移民項目做到河南省,今年11月中國和加拿大的交流大會將在河南舉辦,我們承辦;第二文化板塊,在做的都是河南人,誰能講清楚河南有什么,2014年11月我們將出一本書,名為《圖解河南》3本書20萬字,宗旨是讓河南人看了愛不釋手,讓外地人看了就想帶走,馬上打電話訂機票直飛河南;第三投資板塊,僅做文化投資,2008年在麗江住一個禮拜,偶然間盤下10余家客棧,且正在改造羅布泊湖的一個村,將繼續(xù)投,把舊東西修繕,并引進商業(yè);第四咨詢板塊,從2013年11月1號 到2014年11月1號只做3件事,培養(yǎng)2000名營銷人員(1000名社會招聘,1000名大學(xué)畢業(yè)生),400名營銷總監(jiān),為200家中小企業(yè)做咨詢,給予其9次梳理商業(yè)模式的機會,將河南4000名大學(xué)生促進就業(yè),暑假打工不能低于5000元。