摘要：今天為什么要走上來？我在北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA講商業(yè)模式課程已經(jīng)3年。能夠做到幾十億的企業(yè)特別少。老鳥集團現(xiàn)在做什么？四大板塊：第一板塊教育，2012年4月24日，河南省領(lǐng)導(dǎo)讓我回河南給中小微企業(yè)做分享交流15分鐘，晚宴時領(lǐng)導(dǎo)問我準(zhǔn)備回河南做什么。

集團自從2005年11月20日踏入中小微企業(yè)教育和咨詢行業(yè)，在福建每年溝通不低于200家，在全國與不下于1000位企業(yè)主進行過面談。我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)主沒能做到，“忘掉感性，回歸理性”。2008年金融危機時東莞中小微企業(yè)一夜之間瞬間崩潰，雖然曾為國家經(jīng)濟建設(shè)做出杰出貢獻，但未趕上國家再次發(fā)展的步伐。國家搞4萬億元建設(shè)，沒有一分錢回到中小微企業(yè)。放下感性，回歸理性，今天我們能活著，比“馬航”上的那些人幸福多了。為什么中小微企業(yè)做不大？因為掌舵人多數(shù)來自于農(nóng)村，沒有商業(yè)意識，都是小農(nóng)意識，做完之后小富即安還行，如果還想做大，幾乎不可能。所以中國中小微企業(yè)家都是累死的。

今天為什么要走上來？我在北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA講商業(yè)模式課程已經(jīng)3年。能夠做到幾十億的企業(yè)特別少。老鳥集團現(xiàn)在做什么？四大板塊：第一板塊教育，2012年4月24日，河南省領(lǐng)導(dǎo)讓我回河南給中小微企業(yè)做分享交流15分鐘，晚宴時領(lǐng)導(dǎo)問我準(zhǔn)備回河南做什么。我說我不準(zhǔn)備回來，為什么？因為我們上課不過長江，2012年8月安踏集團再次把我請到河南，操盤安踏20家分公司上市事宜。為什么又回河南做起教育？因為上天給了河南文化和土地，但河南人們卻沒有將之轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟。于是我們把加拿大移民項目做到河南省，今年11月中國和加拿大的交流大會將在河南舉辦，我們承辦；第二文化板塊，在做的都是河南人，誰能講清楚河南有什么，2014年11月我們將出一本書，名為《圖解河南》3本書20萬字，宗旨是讓河南人看了愛不釋手，讓外地人看了就想帶走，馬上打電話訂機票直飛河南；第三投資板塊，僅做文化投資，2008年在麗江住一個禮拜，偶然間盤下10余家客棧，且正在改造羅布泊湖的一個村，將繼續(xù)投，把舊東西修繕，并引進商業(yè)；第四咨詢板塊，從2013年11月1號 到2014年11月1號只做3件事，培養(yǎng)2000名營銷人員（1000名社會招聘，1000名大學(xué)畢業(yè)生），400名營銷總監(jiān)，為200家中小企業(yè)做咨詢，給予其9次梳理商業(yè)模式的機會，將河南4000名大學(xué)生促進就業(yè)，暑假打工不能低于5000元。