摘要：《領(lǐng)袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學(xué)會感恩，對于父母、家庭、身邊的人，都應(yīng)該這樣。同時我感覺自己和員工之間更融洽了些，現(xiàn)在，我也經(jīng)常和員工溝通一些企業(yè)問題：“企業(yè)是什么？能給員工帶來什么？除了收入，還有成長——企業(yè)是員工實現(xiàn)夢想的一個平臺?！?/p>

2013年10月9日上午，我和公司高管約10人來到思八達進行參觀學(xué)習(xí)。參加完兩次《領(lǐng)袖宗教智慧》后，我恍然明白：現(xiàn)在企業(yè)要做的是，如何找到企業(yè)的魂？只有這樣才能更好地調(diào)動員工的狀態(tài)，一起實現(xiàn)夢想。于是我走進了思八達。從2012年開始，陸續(xù)參加了《領(lǐng)袖影響智慧》、《領(lǐng)袖運營智慧》、《領(lǐng)袖宗教智慧》。之前也參加過其它機構(gòu)的課程，但是學(xué)完了，對企業(yè)沒什么實質(zhì)性的幫助。參加完兩次思八達的《領(lǐng)袖宗教智慧》后，意識到“企業(yè)有魂”的重要性——只有找到企業(yè)的魂員工才能有認同感，在工作中才能自主自發(fā)?！额I(lǐng)袖宗教智慧》給我最大的感觸就是要學(xué)會感恩，對于父母、家庭、身邊的人，都應(yīng)該這樣。同時我感覺自己和員工之間更融洽了些，現(xiàn)在，我也經(jīng)常和員工溝通一些企業(yè)問題：“企業(yè)是什么？能給員工帶來什么？除了收入，還有成長——企業(yè)是員工實現(xiàn)夢想的一個平臺?！?/p>

沈陽惠心餐飲董事長 惠新宇

2007年，我加入聚成華商書院第16期學(xué)習(xí)班，與老師和學(xué)兄們共同品讀國學(xué)經(jīng)典，討論帝王將相的治國之道，同時兼修現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)治理體系。讀萬卷書，行萬里路。我把在華商書院中學(xué)到的點點滴滴都創(chuàng)造性地應(yīng)用到企業(yè)管理和團隊建設(shè)工作中。我與公司董事長楊萬鎖——華商三期的學(xué)員，共同創(chuàng)建了企業(yè)獨特的團隊文化模式——蜂模式。“蜂模式”有兩層含義，一是指老蜂農(nóng)文化建設(shè)的模式，二是要求企業(yè)和個人學(xué)習(xí)蜜蜂勤勞、團結(jié)、無私、奉獻的精神。迄今為止，老蜂農(nóng)共組織了8次共計在400人左右的參觀學(xué)習(xí)。來參觀過的學(xué)員將在蜂模式學(xué)習(xí)和觀摩獲得的方法和經(jīng)驗運用到各自的企業(yè)，獲得了顯著的效果。目前從“蜂模式”培訓(xùn)建立以來，已經(jīng)成功地為13個學(xué)兄的公司訓(xùn)練50余人。

陜西老蜂農(nóng)集團公司總經(jīng)理 李峰

這期雜志封面故事展示的是一家做藍莓的民營企業(yè)，自2003年開始種植藍莓，到2013年成為了目前中國最大的藍莓種植、深加工企業(yè)。在文章中我看到了一個重要信息：“消費分紅模式”，即直接銷售給終端顧客，并讓利益消費者，而這樣一個大膽的嘗試吸引了我。我不敢肯定這個模式能不能真正取得顛覆性成果，但是值得肯定的是：在激烈的市場環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)還不具備創(chuàng)新意識，終將必死無疑。

山東 于東

一個企業(yè)最重要的競爭就是人才的競爭。而高管是企業(yè)的大腦。然而要如何減少企業(yè)高管的流失是眾多企業(yè)重視的問題，這期《學(xué)習(xí)型中國》雜志特別為眾企解析了這一問題。文章中從企業(yè)要在高管的招人上有標準、育人上有方法、用人上有機制、留人上有原則四個標準上作了詳細分析，還通過幾個案例分別解讀了企業(yè)高管的招、育、用、留這幾個方面的重要性。值得一讀。

北京 常磊

做阿芙精油的孟醒花了500萬元從香港食神戴龍手中買來了“食神牛腩”獨家秘方，開始了“雕爺牛腩”的餐飲之旅。這獨具話題性十足的故事不僅引來了各路食客，在前期孟醒還玩“封測”，期間韓寒去吃沒有預(yù)約而被拒之門外，在這里吃飯還可能會遇到蒼井空等，這些噱頭引來大眾想一探究竟的欲望。這樣的“饑餓營銷”使得餐廳在正式營業(yè)后長期占據(jù)榜首。加上孟醒的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的營銷方式，以致“雕爺牛腩”在北京已有5家店。而這一成功案例無疑是向我們說明：對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存的唯一出路。

廣西 吳明旭