摘要：1994年開始訓(xùn)練跆拳道并進(jìn)入國家隊(duì)成為我國第一批國家跆拳道隊(duì)隊(duì)員，我一直以來接受的教育就是“技術(shù)+大強(qiáng)度重復(fù)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬比賽+比賽”，沒有什么特別的方式。而2011年的一天，一位朋友推薦我說“團(tuán)長你應(yīng)該上李踐老師的《贏利模式》課程，對訓(xùn)練會(huì)有幫助”，而當(dāng)時(shí)我對李踐老師早有耳聞，他的企業(yè)做得很好。

中國國家跆拳道示范團(tuán)成立于2007年1月1日，隸屬于國家體育總局拳擊跆拳道運(yùn)動(dòng)管理中心。旨在中國跆拳道協(xié)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引領(lǐng)我國跆拳道運(yùn)動(dòng)規(guī)范化發(fā)展。作為跆拳道示范團(tuán)的團(tuán)長，“把標(biāo)準(zhǔn)化展示及技術(shù)推廣的做到極致”已經(jīng)成為了我的使命。

1994年開始訓(xùn)練跆拳道并進(jìn)入國家隊(duì)成為我國第一批國家跆拳道隊(duì)隊(duì)員，我一直以來接受的教育就是“技術(shù)+大強(qiáng)度重復(fù)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬比賽+比賽”，沒有什么特別的方式。而2011年的一天，一位朋友推薦我說“團(tuán)長你應(yīng)該上李踐老師的《贏利模式》課程，對訓(xùn)練會(huì)有幫助”，而當(dāng)時(shí)我對李踐老師早有耳聞，他的企業(yè)做得很好。但是這與我們訓(xùn)練有什么關(guān)系？最后在朋友的一再推薦下，我充滿好奇地通過岳維傳聯(lián)系上了李踐老師，最后還見了面。經(jīng)過碰撞之后我就踏入了行動(dòng)成功的課堂，從此一發(fā)不可收拾。

示范團(tuán)成立之初，我們完全照搬過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行教學(xué)與管理，訓(xùn)練強(qiáng)度大，管理團(tuán)隊(duì)與學(xué)生因?yàn)殚L時(shí)間重復(fù)、枯燥的訓(xùn)練致使不斷地離開。但是自從學(xué)習(xí)了李老師的課程，示范團(tuán)在半年之后就獲得了世界跆拳道品勢錦標(biāo)賽冠軍和5枚亞洲跆拳道品勢錦標(biāo)賽冠軍的歷史成績，并創(chuàng)造了兩項(xiàng)世界吉尼斯紀(jì)錄，全國冠軍不計(jì)其數(shù)。團(tuán)隊(duì)提高了凝聚力、充滿了戰(zhàn)斗力，而核心就是我找到了管理方法并且創(chuàng)新了教學(xué)模式。

我重點(diǎn)將三大思維（數(shù)字思維、成果思維、內(nèi)向思維）植入到示范團(tuán)的管理與教學(xué)中。我們提出了一個(gè)口號“看得見的進(jìn)步，看得見的改變”通過數(shù)字看本質(zhì)，一切以數(shù)字說話的教學(xué)模式。我們植入成果思維，要求每天、每周、每月、每年成果是什么，每個(gè)教練、隊(duì)員制定教學(xué)與訓(xùn)練成果目標(biāo)。我們植入內(nèi)向思維，教育團(tuán)隊(duì)把注意力放在內(nèi)心，“我是問題的根源！遇到障礙、失敗等要懂得自我反醒、自我改進(jìn)、自己承擔(dān)”的思維方式。我們植入三大作風(fēng)：要求團(tuán)隊(duì)做任何事情都要快，不要拖拉；做任何事情都要認(rèn)真，不要馬虎；做任何事情都要堅(jiān)守承諾，一言九鼎。

我們將天龍八部中《產(chǎn)品戰(zhàn)略》轉(zhuǎn)化成比賽項(xiàng)目戰(zhàn)略，通過四眼看天下，了解國家政策與國際對手的運(yùn)動(dòng)水平分析。通過SWOT分析找到最適合我們的比賽項(xiàng)目與級別，將《客戶戰(zhàn)略》轉(zhuǎn)化成鎖定高水平教練團(tuán)隊(duì)與高水平運(yùn)動(dòng)員。我們將教練員與運(yùn)動(dòng)員按照ABC法則進(jìn)行分類管理，鎖定A類高水平教練與運(yùn)動(dòng)員，培養(yǎng)B類教練與運(yùn)動(dòng)員，激發(fā)C類教練與運(yùn)動(dòng)員；將《人才戰(zhàn)略》轉(zhuǎn)化成對未來優(yōu)秀教練與運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)與選拔，我們建立世界上第一所跆拳道學(xué)院，針對我們對專業(yè)人才的需求，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀教練與運(yùn)動(dòng)員到大學(xué)學(xué)習(xí)，建立完善的跆拳道管理、教學(xué)體系，在服務(wù)跆拳道行業(yè)的同時(shí)，挖掘更多人才；將《競爭戰(zhàn)略》轉(zhuǎn)化成各類運(yùn)動(dòng)員之間的良性競爭機(jī)制，打造領(lǐng)先優(yōu)勢的能力與高效的學(xué)習(xí)氛圍；將《贏利目標(biāo)》轉(zhuǎn)化成對隊(duì)伍的管理目標(biāo)、競賽目標(biāo)、教育目標(biāo)進(jìn)行定位，將目標(biāo)植入團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，完成全員目標(biāo)統(tǒng)一，指標(biāo)統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一、持續(xù)創(chuàng)新的能力，采用天羅地網(wǎng)將目標(biāo)分解，形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的運(yùn)行體系；將《績效管理》轉(zhuǎn)化對管理、教學(xué)、運(yùn)動(dòng)員之間獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采用“目標(biāo)+方法+檢查+賞罰”模式，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員潛能與責(zé)任；將《市場營銷》轉(zhuǎn)化成對國家跆拳道示范團(tuán)的品牌影響力上，我們通過全國各省市巡演、拍攝微電影、拍攝激勵(lì)視頻、建立網(wǎng)站與APP手機(jī)平臺，得到了管理部門、社會(huì)各界人生與行業(yè)更多人才的認(rèn)可與支持。

目前，國家跆拳道示范團(tuán)發(fā)展趨勢甚好，比賽成績不斷地提高，人才不斷地被吸引，管理也不斷地在完善，目標(biāo)也更加清晰了。實(shí)現(xiàn)了國家體育總局拳擊跆拳道運(yùn)動(dòng)管理中心、中國跆拳道協(xié)會(huì)當(dāng)初成立國家跆拳道示范團(tuán)為了更好地推動(dòng)全民健身、服務(wù)項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的三大核心目標(biāo)。我相信，示范團(tuán)在不斷學(xué)習(xí)當(dāng)中會(huì)發(fā)展得更好、更快、更強(qiáng)。我更是堅(jiān)信，在不久的將來，我國跆拳道行業(yè)必然會(huì)走向市場化并與國際體育發(fā)展接軌。